Etiqueta: Agile

Hogares del Mañana: La Revolución Ágil en la Construcción

contour crafting 3d construction

Descubre cómo la construcción de viviendas está abrazando la era de la ‘construcción ágil’.

Exploramos innovadores enfoques, como la impresión 3D que están transformando la industria: Desde proyectos terrestres hasta la construcción en el espacio, estas metodologías ágiles abren nuevas fronteras.

Este artículo profundiza en modelos de negocios revolucionarios y la filosofía de las casas de código abierto, destacando cómo la metodología ágil transforma la industria de la construcción, incluso en desafíos tan ambiciosos como la construcción de viviendas en Marte.

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Proyectando Sueños: Una Jornada Literaria a Través de las Metodologías de Gestión de Proyectos

«Proyectando Sueños» es una narración personal y reflexiva que sumerge al lector en el mundo de la gestión de proyectos.

A través de un estilo literario, el autor explora y compara diferentes metodologías de gestión, como las predictivas y ágiles, utilizando ejemplos reales y teorías relevantes.

Esta obra es ideal para profesionales y entusiastas que buscan comprender mejor las complejidades y matices de la gestión de proyectos en un contexto educativo y organizacional.

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Perspectiva Histórica: De Agile a Proyectos Híbridos con PMI y Disciplined Agile

de agile a proyectos híbridos

El artículo explora la evolución del Project Management hacia enfoques híbridos, combinando elementos predictivos y adaptativos.

Se destaca la importancia del «tailoring» para adaptar métodos y prácticas a proyectos específicos, especialmente en tecnologías disruptivas.

El PMI y la «Guía del PMBOK» han jugado un papel crucial en esta transición, incorporando la agilidad y la adaptación al contexto. La hibridación de enfoques, como se ve en la «Guía de los Fundamentos de Scrum» y Disciplined Agile, permite una gestión de proyectos más flexible y efectiva, adecuada para entornos inciertos y cambiantes. La adopción de proyectos híbridos ha crecido, demostrando su eficacia en diversos sectores y contextos.

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¿Pueden las grandes empresas ser predictivas y agiles?

Agilidad empresarial

Las principales metodologías de proyectos se pueden englobar dentro de las categorías predictivas (Waterfall) o ágiles (Agile), contando cada una de ellas con características propias dentro de su área de conocimiento y acción según las necesidades de los proyectos.

Las empresas y organizaciones se enfrentan al dilema sobre la elección de sus procesos y metodologías a aplicar en función de sus proyectos, su cultura y organigrama, etc.

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Miyamoto Musashi, Tailoring y la elección del enfoque de la gestión del proyecto.

Algunas ideas sobre estrategia y adaptación recogidas en El Libro de los Cinco Anillos de Miyamoto Musashi.

La razón por la que El libro de los cinco anillos se ha convertido en una de las referencias históricas estratégicas más influyentes de Sutherland es porque las ideas sobre estrategia militar y el arte del uso de la espada se pueden extrapolar al mundo de los negocios y los proyectos. Algunas de estas nociones inspiran claramente lo que  podríamos llamar agilidad.

Te invito a leer el artículo completo sobre El arte de la Adaptación en los Proyectos publicado en Stakeholders.news

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El problema del enfoque en los proyectos de construcción

articulo problema del enfoque en proyectos

Desde el contexto de la dirección de proyectos en la construcción, podemos observar distintos enfoques extrapolables a cualquier otro modelo de proyecto que se nos proponga y, así, afianzaremos nuestra capacidad de decisión.

Afrontar la dirección de un proyecto en el entorno actual supone un reto mayúsculo que en la mayoría de ocasiones nos genera mas preguntas que respuestas.

La responsabilidad que supone llevar a los criterios de éxito un proyecto añadido a la infinidad de recursos metodológicos, marcos de trabajo y enfoques (tradicional, ágil, iterativo, híbrido…), puede llevarnos a una inseguridad con respecto a cuál es el mejor camino o método. Incluso a mitad de proyecto nos puede asaltar la duda de si las decisiones que hemos tomado son las adecuadas, sobre todo cuando se presentan desviaciones y problemas inesperados.

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Metodologías Ágiles en la Construcción

Metodologías Ágiles en la Construcción

En el sector de la construcción es común pensar que las metodologías predictivas son las ideales para gestionar los proyectos. Sin embargo, en la actualidad las metodologías ágiles en construcción son un hecho y existen crecientes tendencia a utilizar otras estrategias y herramientas, que permiten entregar proyectos de mejor calidad con la ventaja adaptarse mejor al contexto del proyecto.

En su artículo, Benjamín Frías desarrolla aquellos aspectos relevantes que, en la actualidad, están produciendo un cambio en la forma de gestionar los proyectos de construcción.

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Transparencia en la Gestión de Proyectos

Transparencia en la Gestión de Proyectos

Ya esta a nuestro alcance la última entrada en el Blog del IMF Business School titulada «¿Por qué la transparencia en gestión de proyectos debería ser la norma?».

Aida Arcas, expone los beneficios que presenta la transparencia en la gestión de proyectos al permitir el acceso a la información y facilitar de forma de monitorizar tareas y el avance del proyecto. De esta forma se crea un ambiente de colaboración que perimite integrar a todos los interesados del proyecto y crear compromiso con el proyecto.

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Casas del Futuro (Infografía)

Casas del Futuro

En la actualidad una de las tendencias emergentes en el mundo de la arquitectura y construcción son los contenedores de envío. Estas «Casas del Futuro» permiten facilidad de instalación, producción, creatividad estructural e incluso el empoderamiento de las comunidades.

Esta es la razón de que muchos en el sector de la construcción lo consideren como una técnica viable e incluso más efectiva. En esta entrada te dejamos una infografía que sintetiza los aspectos más relevantes del tema.

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Transformación Ágil en ING

Transformación agil en ING

En la actualidad cobra especial importancia la figura del Director de Proyecto en un entorno cada vez más globalizado y cambiante. La gestión de proyectos pone en valor la necesidad de seguir, no una única metodología para gestionar los proyectos, sino de utilizar la metodología adecuada en función de la naturaleza del proyecto y de la empresas asociada. Por este mismo motivo, el director del proyecto debe tener una amplia visión del negocio y conocimientos técnicos de las diferentes metodologías a su alcance.

En este artículo haremos referencia al caso de ING, que estableció hace unos años el uso de la metodología Agile para la gestión de prácticamente todas sus iniciativas, no sólo para los proyectos de tecnología o desarrollo, sino para toda la empresa.

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