Etiqueta: Agilidad Organizacional

Herramientas Digitales. La Brecha Generacional en las Organizaciones.

Herramientas Digitales. La Brecha Generacional en las Organizaciones

Las nuevas herramientas digitales han permitido que las tareas cotidianas sean m谩s pr谩cticas y f谩ciles.

La direcci贸n y los Project Manager de las organizaciones deben ayudar a que los profesionales de las generaciones menos tecnol贸gicas adquieran habilidades digitales y las pongan en pr谩ctica ganando productividad.

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Case Study – APQP-Advanced Part Quality Planning

APQP-Advanced Part Quality Planning - Ejemplo

Presentamos un ejemplo del APQP (Planeaci贸n Avanzada de la Calidad del Producto). M茅todo en el que se definen las actividades relacionadas con el lanzamiento en tiempo y en forma de un nuevo producto. Adem谩s, estructura los tiempos para las modificaciones necesarias para lograr la satisfacci贸n del cliente.
Las cinco etapas del APQP pretenden crear un est谩ndar del producto que gestione las distintas actividades y controles de dise帽o y proceso, para facilitar la comunicaci贸n con cada uno de los involucrados en el proyecto.

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APQP, el Requisito T茅cnico que aplica la Industria Automotriz

El APQP (Planeaci贸n Avanzada de la Calidad del Producto) es un m茅todo en el que se definen las actividades relacionadas con el lanzamiento en tiempo y en forma de un nuevo producto. Adem谩s, estructura los tiempos para las modificaciones necesarias para lograr la satisfacci贸n del cliente.
Las cinco etapas del APQP pretenden crear un est谩ndar del producto que gestione las distintas actividades y controles de dise帽o y proceso, para facilitar la comunicaci贸n con cada uno de los involucrados en el proyecto.

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Generaci贸n Millennial y Competencias Digitales

GENERACI脫N MILLENNIAL Y COMPETENCIAS DIGITALES

Para la Generaci贸n Millennial, un buen lugar de trabajo es uno donde puedan disfrutar lo que hacen y puedan crecer personal y profesionalmente. Adem谩s al ser una generaci贸n que ha crecido de la mano de la tecnolog铆a, las empresas buscan esa la presencia de ciertas habilidades digitales en las personas para poder adaptarse mejor al cambio y a la transformaci贸n digital.

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Agilidad organizacional en el sector del autom贸vil

Organizational-Agility in Automotive Sector

La agilidad organizacional en el sector automovil铆stico marca la diferencia entre las empresas. A mayor agilidad, mayor respuesta ante los cambios que se puedan producir en el mercado y, eso, situar谩 a esa empresa por encima de sus competidores. La agilidad es una caracter铆stica clave que los fabricantes de autom贸viles deben adoptar en la era digital y conectada. Por ello, implantar metodolog铆as 谩giles en los procesos de fabricaci贸n puede ser una de las claves para destacar sobre la competencia.

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Miyamoto Musashi, Tailoring y la elecci贸n del enfoque de la gesti贸n del proyecto.

Algunas ideas sobre estrategia y adaptaci贸n recogidas en El Libro de los Cinco Anillos de Miyamoto Musashi.

La raz贸n por la que El libro de los cinco anillos se ha convertido en una de las referencias hist贸ricas estrat茅gicas m谩s influyentes de Sutherland es porque las ideas sobre estrategia militar y el arte del uso de la espada se pueden extrapolar al mundo de los negocios y los proyectos. Algunas de estas nociones inspiran claramente lo que聽 podr铆amos llamar agilidad.

Te invito a leer el art铆culo completo sobre El arte de la Adaptaci贸n en los Proyectos publicado en Stakeholders.news

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El problema del enfoque en los proyectos de construcci贸n

articulo problema del enfoque en proyectos

Desde el contexto de la direcci贸n de proyectos en la construcci贸n, podemos observar distintos enfoques extrapolables a cualquier otro modelo de proyecto que se nos proponga y, as铆, afianzaremos nuestra capacidad de decisi贸n.

Afrontar la direcci贸n de un proyecto en el entorno actual supone un reto may煤sculo que en la mayor铆a de ocasiones nos genera mas preguntas que respuestas.

La responsabilidad que supone llevar a los criterios de 茅xito un proyecto a帽adido a la infinidad de recursos metodol贸gicos, marcos de trabajo y enfoques (tradicional, 谩gil, iterativo, h铆brido鈥), puede llevarnos a una inseguridad con respecto a cu谩l es el mejor camino o m茅todo. Incluso a mitad de proyecto nos puede asaltar la duda de si las decisiones que hemos tomado son las adecuadas, sobre todo cuando se presentan desviaciones y problemas inesperados.

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La Nueva Gu铆a de Scrum

eff Sutherland presentando La Gu铆a Scrum

El pasado 18 de noviembre de la mano de sus creadores Ken Schwaber y Jeff Sutherland presentaron la nueva versi贸n de la Gu铆a Scrum 2020, la 煤ltima versi贸n previa a este lanzamiento era la versi贸n del 2017.

Esta gu铆a seg煤n sus creadores trae una nueva perspectiva de lo que debe ser el marco de trabajo Scrum. El cual ser谩 m谩s adaptado y universal para que su aplicaci贸n pueda producirse en cualquier sector, ya que es un hecho y se plantea que el marco de trabajo est谩 siendo utilizado por sectores como la construcci贸n, salud, recursos humanos, entre otros. Por lo que esta gu铆a es una respuesta a eso sectores proporcionando un marco de trabajo amigable y con menos restricciones.

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La Influencia del Project Manager

En la mayor铆a de las ocasiones cuando se refiere a la figura del Project Manager, lo primero que se tiende a observar es los rendimientos del proyecto. Por un lado, si cumpli贸 el cronograma, por otro si logro controlar los costes conforme a lo establecido, si entendi贸 y solvent贸 los riesgos asociados o si realmente se cubri贸 el alcance acordado del proyecto.

Dentro de lo tangible que pueden ser estos indicadores en un proyecto se encuentran una serie de habilidades, que utilizadas adecuadamente son las que permiten al Project Manager alcanzar estos objetivos.

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Conferencia sobre Agilidad Organizacional en el 13潞 Congreso APCON de Administraci贸n de Proyectos 4.0

El pr贸ximo 6 de noviembre participaremos como conferencistas en el Congreso APCON 2019 Centroamericano y del Caribe de Administraci贸n de Proyectos, con la participaci贸n de los Cap铆tulos del PMI de Centro Am茅rica y el Caribe. Participar谩n conferencistas internacionales, que abordar谩n temas sobre la administraci贸n de proyectos en la actualidad de cara al futuro.

Este webinar en particular tomar谩 ejemplos pr谩cticos de estrategas que han influido en el curso de las batallas y la Historia.聽A lo largo de la historia, el campo de batalla ha sido el escenario donde poner a prueba las teor铆as sobre estrategia militar. Sun Tzu, Miyamoto Musashi, John Boyd, la guerra rel谩mpago en la IIGM, la Tormenta del Desierto o las m谩s actuales operaciones de los grupos especiales, son ejemplos de gesti贸n y liderazgo de sus mandos.

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