Etiqueta: Agilidad Organizacional

Agilidad organizacional en el sector del autom贸vil

Organizational-Agility in Automotive Sector

La agilidad organizacional en el sector automovil铆stico marca la diferencia entre las empresas. A mayor agilidad, mayor respuesta ante los cambios que se puedan producir en el mercado y, eso, situar谩 a esa empresa por encima de sus competidores. La agilidad es una caracter铆stica clave que los fabricantes de autom贸viles deben adoptar en la era digital y conectada. Por ello, implantar metodolog铆as 谩giles en los procesos de fabricaci贸n puede ser una de las claves para destacar sobre la competencia.

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Miyamoto Musashi, Tailoring y la elecci贸n del enfoque de la gesti贸n del proyecto.

Algunas ideas sobre estrategia y adaptaci贸n recogidas en El Libro de los Cinco Anillos de Miyamoto Musashi.

La raz贸n por la que El libro de los cinco anillos se ha convertido en una de las referencias hist贸ricas estrat茅gicas m谩s influyentes de Sutherland es porque las ideas sobre estrategia militar y el arte del uso de la espada se pueden extrapolar al mundo de los negocios y los proyectos. Algunas de estas nociones inspiran claramente lo que聽 podr铆amos llamar agilidad.

Te invito a leer el art铆culo completo sobre El arte de la Adaptaci贸n en los Proyectos publicado en Stakeholders.news

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El problema del enfoque en los proyectos de construcci贸n

articulo problema del enfoque en proyectos

Desde el contexto de la direcci贸n de proyectos en la construcci贸n, podemos observar distintos enfoques extrapolables a cualquier otro modelo de proyecto que se nos proponga y, as铆, afianzaremos nuestra capacidad de decisi贸n.

Afrontar la direcci贸n de un proyecto en el entorno actual supone un reto may煤sculo que en la mayor铆a de ocasiones nos genera mas preguntas que respuestas.

La responsabilidad que supone llevar a los criterios de 茅xito un proyecto a帽adido a la infinidad de recursos metodol贸gicos, marcos de trabajo y enfoques (tradicional, 谩gil, iterativo, h铆brido鈥), puede llevarnos a una inseguridad con respecto a cu谩l es el mejor camino o m茅todo. Incluso a mitad de proyecto nos puede asaltar la duda de si las decisiones que hemos tomado son las adecuadas, sobre todo cuando se presentan desviaciones y problemas inesperados.

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La Nueva Gu铆a de Scrum

eff Sutherland presentando La Gu铆a Scrum

El pasado 18 de noviembre de la mano de sus creadores Ken Schwaber y Jeff Sutherland presentaron la nueva versi贸n de la Gu铆a Scrum 2020, la 煤ltima versi贸n previa a este lanzamiento era la versi贸n del 2017.

Esta gu铆a seg煤n sus creadores trae una nueva perspectiva de lo que debe ser el marco de trabajo Scrum. El cual ser谩 m谩s adaptado y universal para que su aplicaci贸n pueda producirse en cualquier sector, ya que es un hecho y se plantea que el marco de trabajo est谩 siendo utilizado por sectores como la construcci贸n, salud, recursos humanos, entre otros. Por lo que esta gu铆a es una respuesta a eso sectores proporcionando un marco de trabajo amigable y con menos restricciones.

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La Influencia del Project Manager

En la mayor铆a de las ocasiones cuando se refiere a la figura del Project Manager, lo primero que se tiende a observar es los rendimientos del proyecto. Por un lado, si cumpli贸 el cronograma, por otro si logro controlar los costes conforme a lo establecido, si entendi贸 y solvent贸 los riesgos asociados o si realmente se cubri贸 el alcance acordado del proyecto.

Dentro de lo tangible que pueden ser estos indicadores en un proyecto se encuentran una serie de habilidades, que utilizadas adecuadamente son las que permiten al Project Manager alcanzar estos objetivos.

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Conferencia sobre Agilidad Organizacional en el 13潞 Congreso APCON de Administraci贸n de Proyectos 4.0

El pr贸ximo 6 de noviembre participaremos como conferencistas en el Congreso APCON 2019 Centroamericano y del Caribe de Administraci贸n de Proyectos, con la participaci贸n de los Cap铆tulos del PMI de Centro Am茅rica y el Caribe. Participar谩n conferencistas internacionales, que abordar谩n temas sobre la administraci贸n de proyectos en la actualidad de cara al futuro.

Este webinar en particular tomar谩 ejemplos pr谩cticos de estrategas que han influido en el curso de las batallas y la Historia.聽A lo largo de la historia, el campo de batalla ha sido el escenario donde poner a prueba las teor铆as sobre estrategia militar. Sun Tzu, Miyamoto Musashi, John Boyd, la guerra rel谩mpago en la IIGM, la Tormenta del Desierto o las m谩s actuales operaciones de los grupos especiales, son ejemplos de gesti贸n y liderazgo de sus mandos.

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驴C贸mo Puede Mejorar la Gesti贸n de Proyectos con la Automatizaci贸n?

Automatizar las tareas m谩s tediosas y repetitivas, ayuda a que el equipo se centre en las que requieren m谩s atenci贸n y dedicaci贸n, de manera que se aproveche mejor el tiempo y se genere un mayor rendimiento.

Hay que tener muchos factores en cuenta para automatizar las tareas y, nunca hay que dejar de lado la comunicaci贸n con el equipo ya que, ser谩 el que presente los pros y los contras de las tareas a automatizar.

Es necesario seguir una hoja de ruta en los cambios que va a generar en nuestra empresa la automatizaci贸n de ciertas tareas y, nunca descuidar la comunicaci贸n con todo el equipo para, si surge alg煤n problema, afrontarlo cuanto antes.

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OODA Loop & Project Leadership

Estrategia militar y Agile

El campo de batalla es una realidad聽 tan fluida聽 y cambiante que un piloto no puede pensar en t茅rminos lineales. Tampoco pueden las empresas.

El mindset que propone John Boyd para esta realidad cambiante es permitir que el caos en el que nos encontramos llegue a formar parte de nuestro sistema de toma de decisiones. John Boyd es la figura del estratega militar m谩s importante del sXX, cuyas ideas han trascendido al 谩mbito de los negocios y los proyectos de una manera muy actual.

El ciclo OODA Lood es la teor铆a estrat茅gica m谩s popular en los MBAs y las escuelas de negocio, aplicada como proceso de toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre y volatilidad.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el 茅xito de nuestra empresa, m谩s importante es saber llevarla a cabo.

C贸mo alcanzamos la Agilidad Organizacional ser谩 el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organizaci贸n.

Deber铆amos buscar en el patio de atr谩s de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos m谩s colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el 茅xito de un negocio. La flexibilidad, la聽 toma de decisiones y su consiguiente ejecuci贸n m谩s r谩pidas son importantes para la posici贸n competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gesti贸n tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo est谩n llevando a cambio.

En esta l铆nea, el Project Management Institute, PMI elabor贸 el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre c贸mo la agilidad est谩 impactando en el 茅xito empresarial y c贸mo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility聽 mostraba c贸mo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gesti贸n del Cambio
– Gesti贸n de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gesti贸n de Proyectos, Programas y Portafolios

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