Etiqueta: Agile

Hogares del Ma帽ana: La Revoluci贸n 脕gil en la Construcci贸n

contour crafting 3d construction

Descubre c贸mo la construcci贸n de viviendas est谩 abrazando la era de la ‘construcci贸n 谩gil’.

Exploramos innovadores enfoques, como la impresi贸n 3D que est谩n transformando la industria: Desde proyectos terrestres hasta la construcci贸n en el espacio, estas metodolog铆as 谩giles abren nuevas fronteras.

Este art铆culo profundiza en modelos de negocios revolucionarios y la filosof铆a de las casas de c贸digo abierto, destacando c贸mo la metodolog铆a 谩gil transforma la industria de la construcci贸n, incluso en desaf铆os tan ambiciosos como la construcci贸n de viviendas en Marte.

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Proyectando Sue帽os: Una Jornada Literaria a Trav茅s de las Metodolog铆as de Gesti贸n de Proyectos

芦Proyectando Sue帽os禄 es una narraci贸n personal y reflexiva que sumerge al lector en el mundo de la gesti贸n de proyectos.

A trav茅s de un estilo literario, el autor explora y compara diferentes metodolog铆as de gesti贸n, como las predictivas y 谩giles, utilizando ejemplos reales y teor铆as relevantes.

Esta obra es ideal para profesionales y entusiastas que buscan comprender mejor las complejidades y matices de la gesti贸n de proyectos en un contexto educativo y organizacional.

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Perspectiva Hist贸rica: De Agile a Proyectos H铆bridos con PMI y Disciplined Agile

de agile a proyectos h铆bridos

El art铆culo explora la evoluci贸n del Project Management hacia enfoques h铆bridos, combinando elementos predictivos y adaptativos.

Se destaca la importancia del 芦tailoring禄 para adaptar m茅todos y pr谩cticas a proyectos espec铆ficos, especialmente en tecnolog铆as disruptivas.

El PMI y la 芦Gu铆a del PMBOK禄 han jugado un papel crucial en esta transici贸n, incorporando la agilidad y la adaptaci贸n al contexto. La hibridaci贸n de enfoques, como se ve en la 芦Gu铆a de los Fundamentos de Scrum禄 y Disciplined Agile, permite una gesti贸n de proyectos m谩s flexible y efectiva, adecuada para entornos inciertos y cambiantes. La adopci贸n de proyectos h铆bridos ha crecido, demostrando su eficacia en diversos sectores y contextos.

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驴Pueden las grandes empresas ser predictivas y agiles?

Agilidad empresarial

Las principales metodolog铆as de proyectos se pueden englobar dentro de las categor铆as predictivas (Waterfall) o 谩giles (Agile), contando cada una de ellas con caracter铆sticas propias dentro de su 谩rea de conocimiento y acci贸n seg煤n las necesidades de los proyectos.

Las empresas y organizaciones se enfrentan al dilema sobre la elecci贸n de sus procesos y metodolog铆as a aplicar en funci贸n de sus proyectos, su cultura y organigrama, etc.

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Miyamoto Musashi, Tailoring y la elecci贸n del enfoque de la gesti贸n del proyecto.

Algunas ideas sobre estrategia y adaptaci贸n recogidas en El Libro de los Cinco Anillos de Miyamoto Musashi.

La raz贸n por la que El libro de los cinco anillos se ha convertido en una de las referencias hist贸ricas estrat茅gicas m谩s influyentes de Sutherland es porque las ideas sobre estrategia militar y el arte del uso de la espada se pueden extrapolar al mundo de los negocios y los proyectos. Algunas de estas nociones inspiran claramente lo que聽 podr铆amos llamar agilidad.

Te invito a leer el art铆culo completo sobre El arte de la Adaptaci贸n en los Proyectos publicado en Stakeholders.news

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El problema del enfoque en los proyectos de construcci贸n

articulo problema del enfoque en proyectos

Desde el contexto de la direcci贸n de proyectos en la construcci贸n, podemos observar distintos enfoques extrapolables a cualquier otro modelo de proyecto que se nos proponga y, as铆, afianzaremos nuestra capacidad de decisi贸n.

Afrontar la direcci贸n de un proyecto en el entorno actual supone un reto may煤sculo que en la mayor铆a de ocasiones nos genera mas preguntas que respuestas.

La responsabilidad que supone llevar a los criterios de 茅xito un proyecto a帽adido a la infinidad de recursos metodol贸gicos, marcos de trabajo y enfoques (tradicional, 谩gil, iterativo, h铆brido鈥), puede llevarnos a una inseguridad con respecto a cu谩l es el mejor camino o m茅todo. Incluso a mitad de proyecto nos puede asaltar la duda de si las decisiones que hemos tomado son las adecuadas, sobre todo cuando se presentan desviaciones y problemas inesperados.

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Metodolog铆as 脕giles en la Construcci贸n

Metodolog铆as 脕giles en la Construcci贸n

En el sector de la construcci贸n es com煤n pensar que las metodolog铆as predictivas son las ideales para gestionar los proyectos. Sin embargo, en la actualidad las metodolog铆as 谩giles en construcci贸n son un hecho y existen crecientes tendencia a utilizar otras estrategias y herramientas, que permiten entregar proyectos de mejor calidad con la ventaja adaptarse mejor al contexto del proyecto.

En su art铆culo, Benjam铆n Fr铆as desarrolla aquellos aspectos relevantes que, en la actualidad, est谩n produciendo un cambio en la forma de gestionar los proyectos de construcci贸n.

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Transparencia en la Gesti贸n de Proyectos

Transparencia en la Gesti贸n de Proyectos

Ya esta a nuestro alcance la 煤ltima entrada en el Blog del IMF Business School titulada 芦驴Por qu茅 la transparencia en gesti贸n de proyectos deber铆a ser la norma?禄.

Aida Arcas, expone los beneficios que presenta la transparencia en la gesti贸n de proyectos al permitir el acceso a la informaci贸n y facilitar de forma de monitorizar tareas y el avance del proyecto. De esta forma se crea un ambiente de colaboraci贸n que perimite integrar a todos los interesados del proyecto y crear compromiso con el proyecto.

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Casas del Futuro (Infograf铆a)

Casas del Futuro

En la actualidad una de las tendencias emergentes en el mundo de la arquitectura y construcci贸n son los contenedores de env铆o. Estas 芦Casas del Futuro禄 permiten facilidad de instalaci贸n, producci贸n, creatividad estructural e incluso el empoderamiento de las comunidades.

Esta es la raz贸n de que muchos en el sector de la construcci贸n lo consideren como una t茅cnica viable e incluso m谩s efectiva. En esta entrada te dejamos una infograf铆a que sintetiza los aspectos m谩s relevantes del tema.

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Transformaci贸n 脕gil en ING

Transformaci贸n agil en ING

En la actualidad cobra especial importancia la figura del Director de Proyecto en un entorno cada vez m谩s globalizado y cambiante. La gesti贸n de proyectos pone en valor la necesidad de seguir, no una 煤nica metodolog铆a para gestionar los proyectos, sino de utilizar la metodolog铆a adecuada en funci贸n de la naturaleza del proyecto y de la empresas asociada. Por este mismo motivo, el director del proyecto debe tener una amplia visi贸n del negocio y conocimientos t茅cnicos de las diferentes metodolog铆as a su alcance.

En este art铆culo haremos referencia al caso de ING, que estableci贸 hace unos a帽os el uso de la metodolog铆a Agile para la gesti贸n de pr谩cticamente todas sus iniciativas, no s贸lo para los proyectos de tecnolog铆a o desarrollo, sino para toda la empresa.

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