Dirección y transformación de proyectos
Diseñamos cómo gobernar proyectos que ya no admiten improvisación
Cuando un proyecto se vuelve demasiado importante, complejo o numeroso para las capacidades actuales, no basta con añadir más seguimiento. Hace falta diseñar quién decide, cómo se integra el trabajo y qué capacidad necesita la organización para llevarlo a la realidad.
PMideas dirige proyectos estratégicos de construcción desde el lado del cliente y transforma la gobernanza, la cartera, la PMO y las formas de trabajo de organizaciones en crecimiento.
Dos rutas de intervención. Un mismo criterio: comprender primero el reto y diseñar después la respuesta.
Intervenir en el proyecto. Desarrollar la organización
Un proyecto de construcción que importa demasiado para gobernarlo de forma fragmentada
La inversión está en marcha —o debe hacerlo—, intervienen múltiples especialistas y el propietario necesita mantener propósito, decisiones, riesgos e interfaces bajo una visión común.
Proyectos estratégicos de construcción
PMideas representa el interés del cliente y diseña la dirección necesaria para poner en marcha, gobernar o recuperar un proyecto. Integra decisiones, actores, riesgos e información sin sustituir las responsabilidades técnicas de proyectistas, contratistas y demás agentes.
Una organización cuyos proyectos han crecido más deprisa que su sistema de dirección
La cartera aumenta, las prioridades compiten, los recursos se dispersan y el reporting no basta para decidir qué iniciar, qué detener y cómo sostener la entrega.
Transformación de proyectos
PMideas diagnostica y transforma cómo la organización prioriza, gobierna y entrega sus proyectos.
Cartera, sponsors, roles, PMO (Project Management Office), información, cadencias, capacidades de los equipos, y otros procesos.
Plantéanos un reto
