Etiqueta: Agile

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OODA Loop & Project Leadership

Estrategia militar y Agile

El campo de batalla es una realidad  tan fluida  y cambiante que un piloto no puede pensar en términos lineales. Tampoco pueden las empresas.

El mindset que propone John Boyd para esta realidad cambiante es permitir que el caos en el que nos encontramos llegue a formar parte de nuestro sistema de toma de decisiones. John Boyd es la figura del estratega militar más importante del sXX, cuyas ideas han trascendido al ámbito de los negocios y los proyectos de una manera muy actual.

El ciclo OODA Lood es la teoría estratégica más popular en los MBAs y las escuelas de negocio, aplicada como proceso de toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre y volatilidad.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el éxito de nuestra empresa, más importante es saber llevarla a cabo.

Cómo alcanzamos la Agilidad Organizacional será el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organización.

Deberíamos buscar en el patio de atrás de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos más colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el éxito de un negocio. La flexibilidad, la  toma de decisiones y su consiguiente ejecución más rápidas son importantes para la posición competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gestión tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo están llevando a cambio.

En esta línea, el Project Management Institute, PMI elaboró el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre cómo la agilidad está impactando en el éxito empresarial y cómo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility  mostraba cómo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gestión del Cambio
– Gestión de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don´t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren’t considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies’ backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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Agilidad Organizacional en el Sector de la Construcción (1/3)

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La construcción está cambiando y empresas de base tecnológica como Airbnb o Ikea se han convertido en parte activa de la competencia.

En un mercado inmobiliario cada vez más dinámico las soluciones habitacionales más complejas y adaptables como la idea Backyard de Aribnb o el proyecto Building Blocks de Ikea, se convierten en un referente en el sector.

Las empresas se enfrentan al reto de transformarse para reaccionar ante los desafíos del mercado. La Agilidad Organizacional se presenta como una necesidad para transformar las empresas constructoras e inmobiliarias en modelos más competitivos.

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Webinar: Lecciones del campo de batalla sobre Agilidad

OODA Loop

Te invitamos a la conferencia del próximo martes 12 de Febrero a las 20:00 , hora de España. Conferencia con plazas limitadas.

Carguen, Fuego,… Apunten!

Éste es el nuevo rasgo cultural de las empresas más innovadoras, inmersas en un ciclo donde el primer paso es intentarlo, para poder aprender de la experiencia, volver a probar, comunicarlo y reclutar a los aliados para nuestra causa.

Organizaciones en todos los sectores están sufriendo una transformación organizacional hacia entornos más ágiles. Una transformación metabólica, (metabolic management) en el sentido en que afecta a la manera en que las empresas adquieren la información, la procesan y actúan en consecuencia.

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Próximos eventos sobre Gestión de Proyectos desde Castilla y León

Project Management en Castilla y León

Los próximos días asistiremos a varios eventos interesantes relacionados con la Gestión de Proyectos.

No son todos los eventos que habrá sobre Gestión de Proyectos, pero sí los más interesantes, especialmente si te puedes acercar a Castilla y León, algo por lo que ya de por sí merecería la pena el viaje.

Encuentro de Directores de Proyectos de PMI-MSC: Habilidades directivas para el futuro mercado de trabajo.
Taller Agile PMI Branch de Castilla y León: Llevando el cambio de la compañía de bueno a excelente
Agile Open Spain, de Agile Spain organizado por Agile Torrezno y Escuela Ingeniería Informática de Segovia – UVa

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Llevando el cambio de la compañía de bueno a excelente

Erich Bühler

Las empresas modernas y ágiles requieren pautas organizacionales específicas que apoyen el cambio de forma sostenible. Mucho antes de hablar de Agilidad, Lean, Kanban o cualquier otro marco de trabajo, es necesario instaurar en la compañía estructuras que afirmen la nueva estrategia de forma adecuada.

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando este Taller sobre Transformación organizacional en el que podrás aprender conceptos y prácticas necesarias para la instauración del pensamiento Ágil en la empresa.

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Proyectos de Futuro con Herramientas Ágiles

El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando un evento sobre Herramientas Ágiles aplicadas a la gestión de proyectos y de negocios.

Las organizaciones tradicionales se están transformando empujadas por nuevos modelos de gestión y gran presión de las startups. Sus directivos demandan reinventar las soluciones para adaptarse a nuevos modelos de consumo; desarrollar estas soluciones para salir antes al mercado; ser capaces de abordar más iniciativas en paralelo manteniendo la máxima calidad.

Durante el próximo evento, integraremos conceptos de transformación digital, design thinking, modelado de proyectos con historias para su ejecución ágil.

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Aplicar metodologías ágiles en sectores ajenos a las TIC

A pesar de que el Manifiesto Ágil esté redactado para el sector concreto del desarrollo software, la filosofía que comprende el pensamiento ágil se puede aplicar en otros sectores.

Es evidente que muchas industrias que hasta ahora estaban limitadas por la técnica y la propia naturaleza de sus proyectos, se beneficiarán de la filosofía y los principios de Agile gracias a las nuevas tecnologías. En este sentido, un mayor número de sectores podrán adoptar Agile en sus procesos, aportando flexibilidad a sus proyectos.

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