Categoría: Oficina de Gestión de Proyectos

Caso de estudio: Triángulo del Talento de PMI® en la Implantación de la PMO en Calcodi Ltda.

Caso de estudio Triángulo del Talento de PMI en la Implantación de la PMO en Calcodi Ltda.

El siguiente caso de estudio se extrae de la experiencia aplicando las competencias dibujadas en el Triángulo del Talento en una empresa constructora. Esta transformación organizacional se implementó mediante un Plan de Capacitación dirigido por la oficina de proyectos, PMO que da valor a Calcodi Ltda.

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Congreso Anual de Directores de Proyectos PMI – MAD

Os invitamos a participar en el XVIII Congreso Anual de Directores de Proyectos, en este espacio tendremos la oportunidad para compartir conocimientos teóricos y prácticos en un tema tan importante como lo es Oficinas de Proyectos, PMO Programas de recuperación, y gestión de Portafolios. El PMI expone: "la resiliencia consta de dos rasgos complementarios: la capacidad de absorber los impactos y la capacidad de recuperarse rápidamente de un revés o fracaso". Basados en lo anterior, es evidente que la gestión de proyectos se ha visto [...]

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Evitar el hundimiento con la triple restricción: el caso del Titanic.

Triple Restricción Titanic

Durante la construcción del Titanic se tomaron decisiones de proyecto que pudieron llevar al hundimiento del gran trasatlántico. En el siguiente texto se analizan estas decisiones aplicando para ello la teoría de la triple restricción en la gestión de proyectos.

Tras tres años de construcción, un presupuesto ilimitado y el afán por ser el más rápido, se cometieron una serie de fallos que abogó a este buque a las profundidades del atlántico. Qué hubiera pasado ante un cambio en el plazo de entrega, o, si la financiación se hubiera visto reducida drásticamente, son preguntas que podrían tener respuesta a priori, gracias al uso de la triple restricción.

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Cartera de Proyectos Optima

La gestión de la cartera de proyectos se diferencia mucho de la dirección de proyectos en sí, y se refiere precisamente a la gestión centralizada de una o más carteras de proyectos, siempre con el fin absoluto de alcanzar objetivos estratégicos para una empresa o para una institución.

Es, en definitiva, una forma eliminar la distancia que separa a la estrategia de su implementación; y es, sobre todo, lo que garantiza que una organización pueda sacar el máximo aprovechamiento de su selección de proyectos y de su ejecución, efectivamente buscando la mayor probabilidad de éxito para el conjunto de actividades que la componen.

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Café y Liderazgo «Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos»

Os invitamos a participar en el próximo Webinar: Café y Liderazgo «Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos», organizado desde el PMI-Madrid.

En esta ocasión Carlos Pampliega entrevista a Roberto Prieto Montano, Piloto militar y Comandante del Ejército del Aire, que ha participado en el programa «Tactical Leadership Programme», un programa de la OTAN para formar a los mejores pilotos de combate en líderes durante misiones reales.

Fecha del evento: 24 de septiembre de 2021

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Diseño de Métricas Adaptativas en lugar de OKR y KPIs

Diseño de metricas

Cuando las métricas se diseñan por objetivos y las compañías alinean los incentivos automáticamente las personas van tras lograr esas métricas y muchas veces sin pensar si tienen sentido.

Recordemos que las métricas deben ser una herramienta para modelar comportamientos, es decir son el medio no son el fin.

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¿Cómo se puede diseñar una buena cultura organizacional?

¿Cómo se puede diseñar una buena cultura organizacional

En línea con nuestra entrada anterior, hemos estado desarrollando sobre un tópico que es tendencia globalmente “La cultura organizacional”. Es así como en esta entrada damos un paso más y buscamos abordar una duda común entre los directores de proyecto “¿Cómo se puede diseñar una buena cultura organizacional?”.

En este artículo Roldán Goicochea Tapia, ha desarrollado este aspecto desde la perspectiva de varios autores. Además, va un poco más allá, definiendo los tipos de cultura según su objetivo y también su relación con la dirección de proyectos.

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Project Management y la Cultura Organizacional

Project Management y la Cultura Organizacional

Entre las tendencias en el Project Management, la cultura organizacional es una de las más relevantes. Ciertamente en la actualidad, las organizaciones han reconocido esta tendencia y el impacto que pueden tener en sus objetivos empresariales. Es así como los proyectos por muy bien definidos que estén, si se quiere obtener buenos resultados, no pueden ser desligados de los equipos encargados de desarrollarlos.

El siguiente artículo escrito por Bernardino Scipioni, desarrolla la cultura organizacional desde su punto de vista en los Recursos Humanos y el Project Management. Además, referencia algunos ejemplos de gran interés asociados a grandes compañías en distintos sectores.

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Café y Liderazgo PMI-MSC: Un programa no es un proyecto grande, estúpido!

Os invitamos a participar en el próximo Webinar: Cafe y Liderazgo PMI-MSC, organizado desde el PMI-Madrid. En esta sesión se desarrollarán aspectos de gran interés como el tema de programas, portafolios y su diferenciación con la gestión de proyecto habitual.

Fecha del evento: 2 de julio de 2021

Hora del evento: 11:00 Hora Española CEST

Ponentes: Carlos J. Pampliega y Javier Peris

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Metodologías Ágiles en la Construcción

Metodologías Ágiles en la Construcción

En el sector de la construcción es común pensar que las metodologías predictivas son las ideales para gestionar los proyectos. Sin embargo, en la actualidad las metodologías ágiles en construcción son un hecho y existen crecientes tendencia a utilizar otras estrategias y herramientas, que permiten entregar proyectos de mejor calidad con la ventaja adaptarse mejor al contexto del proyecto.

En su artículo, Benjamín Frías desarrolla aquellos aspectos relevantes que, en la actualidad, están produciendo un cambio en la forma de gestionar los proyectos de construcción.

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