Etiqueta: Direcci贸n de Proyectos

Los proyectos ferroviarios y el aporte de BIM : el caso Karlsruhe-Basel

Proyecto Estaci贸n de trenes

Las buenas practicas son el primer paso A la hora de ejecutar los proyectos, y de la mano como lo describe y publica el PMBOK, es importante identificar y concentrarse en buenas pr谩cticas que son generalmente aceptadas en la direcci贸n de proyectos. Con el t茅rmino 鈥渂uenas pr谩cticas鈥, se refiere en general a la utilizaci贸n y aplicaci贸n de herramientas t茅cnicas y habilidades para aumentar las posibilidades del 茅xito de un proyecto. De esta manera, intr铆nsecamente se hace referencia a la variable tiempo. Y es esta, la que juega un [...]

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Manifiesto de Buenas Pr谩cticas en Direcci贸n de Proyectos Europeos – #ManifiestoDPNextGenerationEU

Los distintos cap铆tulos del Project Management Institute (PMI) en Espa帽a y otras asociaciones profesionales del sector como PM2 Alliance, IPMA o AEIPRO, han tomado la iniciativa de crear y promover el Manifiesto de Buenas Pr谩cticas en Direcci贸n de Proyectos.

El Manifiesto de Buenas Pr谩cticas en Direcci贸n de Proyectos, #ManifiestoDPNextGenerationEU, reconoce que existe un reto y una oportunidad de causar un impacto positivo que trascienda y sea sostenido en el tiempo.

Invitamos a que se unan al evento de presentaci贸n el pr贸ximo mi茅rcoles 2 de junio a las 18:30 CEST desarrollado por estas asociaciones.

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El Big Data en la gesti贸n de proyectos

Ya esta a nuestro alcance la 煤ltima entrada en el Blog del IMF Business School titulada 芦Por qu茅 utilizar Big Data en la gesti贸n de proyectos禄.

M贸nica Melero, destaca las bondades de incluir el Big Data en la gesti贸n de proyectos como una oportunidad de desarrollo para 芦optimizar los procesos禄.聽Adem谩s, recomienda herramientas que son de gran utilidad para sacar provecho de los datos de un proyecto.

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Sobre el tablero del Project Manager

Sobre el tablero del Project Manager es un herramienta que nos permite presentar nuestro trabajo de forma visual

Hoy les traemos una publicaci贸n un poco menos acad茅mica, pero con igual valor y mucho animo de parte del equipo de SalineroPampliega. Estamos creando un espacio que refleje 芦Sobre el tablero del Project Manager禄 aquellas cosas (Fotos, citas, etc…) que nos motivan en los proyectos que realizamos.

Esta es una iniciativa construida de forma colaborativa que, adem谩s de permitirnos presentarles a ustedes nuestro trabajo, tambi茅n se presta como una herramienta de integraci贸n de equipo muy valiosa.

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Webinar: Organizaci贸n vertical y horizontal 谩gil

Webinar

Os invitamos a la siguiente aula virtual organizada por el CEU con Raquel Garc铆a Le贸n, en la que se desarrollar谩 el tema de Agilidad Organizacional.

Fecha de la ponencia: 29 de octubre de 2020

Hora de la ponencia: 17:30 hora Espa帽ola CET

Inscripci贸n: 芦Organizaci贸n vertical y horizontal 谩gil禄

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World Cafe sobre Tendencias en Direcci贸n de Proyectos

Desde el Branch de Castilla y Le贸n del PMI-MSC y la Escuela de Negocios San Pablo CEU te invitamos a participar en el primer 鈥淲ORLD CAFE鈥 sobre Tendencias en Direcci贸n de Proyectos.

El World Cafe es una actividad participativa en el que los asistentes trabajan en grupos especializados por sectores o intereses comunes, donde la participaci贸n activa de todos los asistentes es primordial para generar un conocimiento compartido.

Nos gustar铆a poder trabajar contigo sobre las 煤ltimas tendencias en Direcci贸n y Gesti贸n de Proyectos desde diferentes perspectivas.

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Tendencias en Direcci贸n de Proyectos

Tendencias en Direcci贸n de Proyectos

Saber lo que nos depara el futuro m谩s cercano es una de las herramientas m谩s eficaces para la Direcci贸n de Proyectos

En el mundo de la gesti贸n y el project management nada es est谩tico y lineal como para prever lo que suceder谩 en un futuro cercano. Por ello,聽debes estar preparado y atento a las tendencias y expectativas que se van generando en torno a conceptos cada vez m谩s importantes. Para ayudarte, hemos recopilado varios informes, y聽 te traemos algunas predicciones sobre lo que nos aguarda聽en cuanto direcci贸n de proyectos.

Seg煤n Harold Kerzner, Director Ejecutivo Senior de Gesti贸n de Proyectos; y Rachel Burger, Directora de contenido de聽Capterra, las predicciones en Project Management est谩n relacionadas con todos los niveles de gesti贸n en una empresa y aunque se espera que estos cambios sean favorables, existe la posibilidad de que algunos dejen malos resultados si las personas temen salir de su zona de confort.

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Hacia un modelo en el desarrollo de carrera del Director de Proyectos

PM3 Project Maturity Model

Las 煤ltimas tendencias indican que el rol del Project Manager tiende a ocupar cada vez m谩s, puestos relacionados con el liderazgo. Las capacidades y competencias necesarias para manejar la tradicional triple restricci贸n (alcance, tiempo y costo), ya no son suficientes para desarrollar una carrera como Director de Proyectos.

Mientras que las organizaciones pueden medir su capacidad para gestionar proyectos a trav茅s del modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model establecido por el Project Management Institute; podemos establecer un modelo similar para seguir el grado de madurez en la carrera de un profesional. PMI denomina este modelo PM3 en su libro 鈥9 Habits of Project Leaders鈥.

Este nuevo paradigma est谩 dise帽ado para establecer la progresi贸n del project manager a lo largo de su trayectoria. Esta evoluci贸n consiste en 3 niveles que van desde la etapa fundacional, junior o adjunto a un senior project manager; pasa por el business-savvy project manager orientado a negocio; y concluye como project leader.

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Qu茅 debe saber un Director de Proyectos sobre Estrategia de Negocio

Strategic Prokect Management

Hoy en d铆a el mercado laboral para los Directores de Proyectos est谩 cambiando. Las empresas, ya sean consultoras que ofrezcan servicios de Direcci贸n de Proyectos en sus 谩reas respectivas; o bien, que sean clientes contratando dichos servicios; requieren que el Director de Proyectos no s贸lo sepa administrar y dirigir los proyectos, sino que tambi茅n conozca la empresa, su visi贸n y la estrategia del negocio, y c贸mo este proyecto impacta en la estrategia de la empresa para lograr los objetivos establecidos.

Como ya hemos comentado en art铆culos anteriores, la preparaci贸n del Project Management Professional debe ser integral. El Tri谩ngulo del Talento de PMI聽 describe el conjunto de habilidades ideales del PMP, las cuales son: El conocimiento T茅cnico sobre la administraci贸n de Proyectos, el Liderazgo, y finalmente habilidades Estrat茅gicas de administraci贸n de Negocios.

Los Directores de Proyectos se preocupan por entender las necesidades del negocio, buscan conocer de primera mano cu谩l es la estrategia de la organizaci贸n y las razones por las que han decidido llevar a cabo un proyecto.

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La Direcci贸n de Proyectos desde el punto de vista de las Organizaciones de Castilla y Le贸n

DIRPROCYL Colegio de Ingenieros de Valladolid

La Direcci贸n de Proyectos desde distintos sectores y puntos de vista.

Resumen de la Mesa de Debate organizada por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y L茅on con el t铆tulo 芦La Direcci贸n de Proyectos como ventaja competitiva en las organizaciones de Castilla y Le贸n禄, en la que expertos en gesti贸n de proyectos de varias distinguidas compa帽铆as y organizaciones regionales, intercambiaron sus experiencias y casos de 茅xito.

Participaron 聽AMRI 鈥 聽Gadea Pharmaceutical Group, ASTI Mobile Robotics, Fundaci贸n Santa Mar铆a La Real, Corporaci贸n Llorente, Keyland Sistemas, Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid y Salinero Pampliega Project Management.

Los asistentes abordaron c贸mo integraban la Direcci贸n de Proyectos en los procesos de sus organizaciones, y en definitiva, el impacto que este modelo de gesti贸n generaba en la cuenta de resultados y competitividad de estas empresas.

Adem谩s, estas empresas y organizaciones plantearon serios problemas a los que se enfrentan a diario relacionados con las habilidades y competencias聽necesarios para gestionar eficazmente los proyectos.

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