Etiqueta: Dirección de Proyectos

Impacto de la IA y la Automatización en la Dirección de Proyectos. Optimizando la Eficiencia y la Toma de Decisiones

La integración de IA y la Automatización en la dirección y gestión de proyectos está revolucionando el sector, como se destaca en nuestro artículo. Estas tecnologías transforman desde la identificación de oportunidades hasta la evaluación de rendimiento, aportando análisis avanzados y eficiencia operativa. La IA mejora la planificación y el análisis de riesgos, mientras que la automatización agiliza la ejecución y el seguimiento de tareas. Esta combinación permite una gestión más estratégica y proactiva, optimizando los procesos y anticipándose a desafíos futuros.

La adopción de IA en la gestión de proyectos no es solo una mejora, sino una necesidad en el mundo empresarial actual. Estas herramientas no solo simplifican las operaciones, sino que también empoderan a los profesionales para liderar proyectos con mayor visión y eficacia. La era de la gestión de proyectos impulsada por la IA ha llegado, marcando un antes y un después en la forma de abordar los retos del siglo XXI.

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El Futuro de la Dirección de Proyectos: La Revolución de la IA

El Futuro de la Dirección de Proyectos La Revolución de la IA

Descubre cómo la Inteligencia Artificial está revolucionando la Dirección de Proyectos y preparándola para un futuro lleno de eficiencia y oportunidades. Acompáñanos en un viaje hacia la transformación de la gestión de proyectos gracias a la IA y la automatización.

¡No te pierdas este emocionante cambio en el mundo de la Dirección de Proyectos!

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Involucramiento de Stakeholders en Proyectos: Claves para el Éxito y la Ética

INVOLUCRAMIENTO DE STAKEHOLDERS

El involucramiento efectivo de stakeholders es esencial para el éxito de los proyectos.

Desde la identificación y comprensión de sus necesidades hasta la comunicación ética, este artículo destaca la importancia de una estrategia colaborativa centrada en los principios de transparencia, honestidad y respeto.

El texto aborda la evolución de este involucramiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto y su relación con conceptos como el enfoque centrado en el cliente/persona y la agilidad. El compromiso genuino de stakeholders es clave para lograr proyectos exitosos que impacten positivamente en las personas y la sociedad.

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Caso de Estudio: Estilos de Liderazgo de un Project Manager

HABILIDADES DE UN PROJECT MANAGER LÍDER

La figura del Project Manager está vinculada a la de líder dentro de una organización. Es el responsable de la ejecución, coordinación e impulso de los proyectos. Por ello, es imprescindible que cuente con unas capacidades, habilidades y características que le faciliten el liderazgo para dirigir proyectos.
Según aplique las habilidades de dirección, marcará un estilo de liderazgo u otro. Sin embargo, sea cual fuere el estilo de liderazgo adoptado por el Project Manager, entrará dentro de su responsabilidad garantizar que los equipos cumplan con los objetivos de la organización.

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El Efecto Bilbao y la gestión de los interesados

Para el buen resultado de un proyecto, la comunicación con todos los stakeholders del mismo es vital.

Con Bilbao Ría 2000 se consiguió alinear eficazmente las expectativas de todas las administraciones públicas que tenían algún porcentaje de inversión en el proyecto pero, mientras que estos organismos estaban representados directamente en la mesa de negociación, no se tuvo la misma consideración con la sociedad civil, lo que dio lugar a una oposición al proyecto.

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¿Pueden las grandes empresas ser predictivas y agiles?

Agilidad empresarial

Las principales metodologías de proyectos se pueden englobar dentro de las categorías predictivas (Waterfall) o ágiles (Agile), contando cada una de ellas con características propias dentro de su área de conocimiento y acción según las necesidades de los proyectos.

Las empresas y organizaciones se enfrentan al dilema sobre la elección de sus procesos y metodologías a aplicar en función de sus proyectos, su cultura y organigrama, etc.

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Sesión: Habilidades y Competencias del Gestor de Proyectos

Presentación_Dirección de Proyectos_Bucero

Os invitamos a la próxima Jornada de Presentación del Curso Superior de Dirección de Proyectos DIRPROCYL en Burgos organizado por Escuela de Negocios CEU Castilla y León a cargo de nuestro amigo Alfonso Bucero

Fecha de la ponencia: 9 de febrero de 2022

Lugar: Edificio NEXO (Burgos)

Hora de la ponencia: 17:30 Hora Española

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Los proyectos ferroviarios y el aporte de BIM: el caso Karlsruhe-Basel

Proyecto Estación de trenes

La implementación y actualización de la estrategia mediante BIM, se centra en temas centrales como la estabilización de los proyectos de infraestructura con respecto a los parámetros de calidad, plazos y costos; el aumento de la productividad y la eficiencia en la generación de infraestructura en relación con las inversiones.

Estudiamos el uso de BIM en el proyecto de Karlsruhe-Basilea que consta del  que vincula el Mar del Norte, desde Rotterdam, con el Mar Mediterráneo, en Génova y pertenece a uno de los proyectos de integración, desarrollo e interconexión ferroviaria europea, fomentado y financiado por la Unión Europea.

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Construyendo un Perfil Profesional Único en Dirección de Proyectos: Enfoque en Construcción e Ingeniería

Este artículo explora la importancia de crear un perfil profesional único y no tradicional en la dirección de proyectos, especialmente en los sectores de construcción e ingeniería.

Se discuten las ventajas de combinar conocimientos técnicos y no técnicos, y cómo esto puede llevar a una carrera más satisfactoria y exitosa. Se enfatiza la necesidad de adaptabilidad y la capacidad de mezclar diferentes tipos de experiencia, como la ingeniería y la administración, para liderar con éxito en el dinámico mundo de la construcción y la ingeniería.

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Manifiesto de Buenas Prácticas en Dirección de Proyectos Europeos – #ManifiestoDPNextGenerationEU

Los distintos capítulos del Project Management Institute (PMI) en España y otras asociaciones profesionales del sector como PM2 Alliance, IPMA o AEIPRO, han tomado la iniciativa de crear y promover el Manifiesto de Buenas Prácticas en Dirección de Proyectos.

El Manifiesto de Buenas Prácticas en Dirección de Proyectos, #ManifiestoDPNextGenerationEU, reconoce que existe un reto y una oportunidad de causar un impacto positivo que trascienda y sea sostenido en el tiempo.

Invitamos a que se unan al evento de presentación el próximo miércoles 2 de junio a las 18:30 CEST desarrollado por estas asociaciones.

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