Las nuevas herramientas digitales han permitido que las tareas cotidianas sean más prácticas y fáciles.
La dirección y los Project Manager de las organizaciones deben ayudar a que los profesionales de las generaciones menos tecnológicas adquieran habilidades digitales y las pongan en práctica ganando productividad.
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Para la Generación Millennial, un buen lugar de trabajo es uno donde puedan disfrutar lo que hacen y puedan crecer personal y profesionalmente. Además al ser una generación que ha crecido de la mano de la tecnología, las empresas buscan esa la presencia de ciertas habilidades digitales en las personas para poder adaptarse mejor al cambio y a la transformación digital.
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La industria de la construcción está en auge.
Sin embargo, un sector tan inmovilista como el de la ingeniería y la construcción sigue sin mejorar sus estándares de productividad.
En este artículo publicado en Stakeholders.news repasamos los retos de la digitalización en este sector, y cómo puede favorecer la captación de nuevo talento que sea capaz de sacar todo el partido a las nuevas herramientas de diseño, planificación y producción de edificios eninfraestructuras.
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La implementación y actualización de la estrategia mediante BIM, se centra en temas centrales como la estabilización de los proyectos de infraestructura con respecto a los parámetros de calidad, plazos y costos; el aumento de la productividad y la eficiencia en la generación de infraestructura en relación con las inversiones.
Estudiamos el uso de BIM en el proyecto de Karlsruhe-Basilea que consta del que vincula el Mar del Norte, desde Rotterdam, con el Mar Mediterráneo, en Génova y pertenece a uno de los proyectos de integración, desarrollo e interconexión ferroviaria europea, fomentado y financiado por la Unión Europea.
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La inevitable revolución tecnológica de la Construcción El uso de la digitalización del sector, que, cada vez más, está siendo foco de mayor interés y estudio. La revista “Byte TI”, en su artículo, “Digitalizar el sector de la construcción dispararía un 20% su productividad”, expone la importante ventaja y avance que produciría progresar hacia la digitalización de la construcción, tanto en obras de arquitectura, como ingeniería, y más allá, aplicándolo a todas las infraestructuras que intervienen en lo que se [...]
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El auge de la tecnología digital ha provocado algunos cambios significativos en la mayoría de las principales industrias del mundo. El entorno ha ido cambiando constantemente desde los primeros días del siglo XX, pero en las últimas décadas, los avances han crecido exponencialmente.
Si no estás familiarizado con lo que esto realmente significa, se trata básicamente de la utilización de medios digitales para mejorar la forma en que una empresa ofrecerá valor a sus clientes. Hay algunos casos obvios en los que esto sería útil.
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El evento sobre gestión eficiente de los proyectos europeos demostró que tenemos los procesos, conocemos qué tipos de estructuras hacen falta implementar para gestionar eficazmente. Además, que existen herramientas contrastadas y buenas prácticas avaladas por organizaciones internacionales que han venido trabajando en los proyectos desde hace más de medio siglo.
El reto es gestionar no solo proyectos, sino de forma estratégica y con impacto de futuro, programas y portafolios de proyectos. Esto con vocación de transformar el escenario en que vivimos en un mundo más justo, más verde y mejor, en definitiva.
Se trata de transformar / recuperar nuestra economía, y no podemos hacerlo sin involucrar a las próximas generaciones.
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En la actualidad cobra especial importancia la figura del Director de Proyecto en un entorno cada vez más globalizado y cambiante. La gestión de proyectos pone en valor la necesidad de seguir, no una única metodología para gestionar los proyectos, sino de utilizar la metodología adecuada en función de la naturaleza del proyecto y de la empresas asociada. Por este mismo motivo, el director del proyecto debe tener una amplia visión del negocio y conocimientos técnicos de las diferentes metodologías a su alcance.
En este artículo haremos referencia al caso de ING, que estableció hace unos años el uso de la metodología Agile para la gestión de prácticamente todas sus iniciativas, no sólo para los proyectos de tecnología o desarrollo, sino para toda la empresa.
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El PMI Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid-España ha organizando un evento sobre Herramientas Ágiles aplicadas a la gestión de proyectos y de negocios.
Las organizaciones tradicionales se están transformando empujadas por nuevos modelos de gestión y gran presión de las startups. Sus directivos demandan reinventar las soluciones para adaptarse a nuevos modelos de consumo; desarrollar estas soluciones para salir antes al mercado; ser capaces de abordar más iniciativas en paralelo manteniendo la máxima calidad.
Durante el próximo evento, integraremos conceptos de transformación digital, design thinking, modelado de proyectos con historias para su ejecución ágil.
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Ponencia en II Congreso AsetFutura de AECMA sobre Construcción e Innovación:
«Estándares, Certificaciones y Buenas Prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción»
El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.
Descubre cómo está influyendo el Project Management a la Innovación en los Proyectos de Construcción.
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