El siguiente caso de estudio se extrae de la experiencia aplicando las competencias dibujadas en el Triángulo del Talento en una empresa constructora. Esta transformación organizacional se implementó mediante un Plan de Capacitación dirigido por la oficina de proyectos, PMO que da valor a Calcodi Ltda.
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Se ha publicado el Nuevo Triángulo del Talento de PMI® enfocado éste, a describir las habilidades esperadas de un Project Manager y su equipo, más que a elementos que conforman al proyecto mismo.
Debido a la gran competencia que existe en el mercado actual, el PMI argumenta que un Project Manager exitoso es aquel que domina conocimientos técnicos, demuestra habilidades de liderazgo y posee el conocimiento para el desarrollo de estrategias de negocio.
El éxito de los Directores de Proyectos va mas allá de ser expertos técnicos y aplicar conocimientos, habilidades y herramientas, hay otros factores tales como las condiciones económicas y de mercado, la cultura y el estilo organizacional que deben de tener muy en cuenta para tener éxito en los proyectos que lleven a cabo.
Os invitamos a participar en el próximo Webinar: Café y Liderazgo «Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos», organizado desde el PMI-Madrid.
En esta ocasión Carlos Pampliega entrevista a Roberto Prieto Montano, Piloto militar y Comandante del Ejército del Aire, que ha participado en el programa «Tactical Leadership Programme», un programa de la OTAN para formar a los mejores pilotos de combate en líderes durante misiones reales.
Fecha del evento: 24 de septiembre de 2021
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Os invitamos a participar en el próximo Webinar: Cafe y Liderazgo PMI-MSC, organizado desde el PMI-Madrid. En esta sesión se desarrollarán aspectos de gran interés como el tema de programas, portafolios y su diferenciación con la gestión de proyecto habitual.
Fecha del evento: 2 de julio de 2021
Hora del evento: 11:00 Hora Española CEST
Ponentes: Carlos J. Pampliega y Javier Peris
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En el sector de la construcción es común pensar que las metodologías predictivas son las ideales para gestionar los proyectos. Sin embargo, en la actualidad las metodologías ágiles en construcción son un hecho y existen crecientes tendencia a utilizar otras estrategias y herramientas, que permiten entregar proyectos de mejor calidad con la ventaja adaptarse mejor al contexto del proyecto.
En su artículo, Benjamín Frías desarrolla aquellos aspectos relevantes que, en la actualidad, están produciendo un cambio en la forma de gestionar los proyectos de construcción.
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El auge de la tecnología digital ha provocado algunos cambios significativos en la mayoría de las principales industrias del mundo. El entorno ha ido cambiando constantemente desde los primeros días del siglo XX, pero en las últimas décadas, los avances han crecido exponencialmente.
Si no estás familiarizado con lo que esto realmente significa, se trata básicamente de la utilización de medios digitales para mejorar la forma en que una empresa ofrecerá valor a sus clientes. Hay algunos casos obvios en los que esto sería útil.
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Según distintos estudios, la Dirección de Proyectos se está convirtiendo en una habilidad cada vez más demandada entre profesionales, técnicos y directivos. Los ejecutivos entienden que lo que puede considerarse como una «mentalidad de gestión de proyectos» es fundamental para el éxito empresarial.
Sin embargo, mientras que entre los perfiles técnicos se entiende la necesidad de formación sobre este conjunto de habilidades y competencias, esta necesidad no es igualmente entendida para los directivos.
Los problemas en la comunicación y ejecución de los proyectos serán inevitables hasta que los altos directivos y los directores de proyecto entiendan la importancia de su relación y la necesidad de compartir un cuerpo de conocimiento común de buenas prácticas y habilidades sobre Dirección de Proyectos.
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El próximo 6 de junio, PMO Partners presenta la tercera edición del «Informe sobre el valor de las Oficinas de Gestión de Proyectos en España 2019».
El informe ha sido realizado por PMO Partners con los resultados de las encuestas realizadas a Project Managers y responsables de Oficinas de Gestión de Proyectos de toda España.
La presentación del estudio tendrá lugar en Madrid, en el Instituto de Empresa, el día 6 de junio. Para participar es necesaria inscripción previa.
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Tras la buena acogida en las pasadas ediciones PMO Partners lanza esta 3ª edición con el fin de aportar a nuestra comunidad un informe de calidad que refleje las tendencias actuales y futuras de la evolución de las PMO. En el último informe de 2017, participaron 75 empresas españolas de distintos sectores económicos.
Tu participación es muy sencilla, solo tienes que cumplimentar el siguiente cuestionario y recibirás el link para la encuesta.
Cuando se publiquen los resultados, en agradecimiento a tu colaboración, podrás solicitar de forma gratuita, un ejemplar del informe, así como un estudio comparativo entre la situación de tu empresa y la media española de tu sector de actividad.
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En Octubre se entregarán en Londres los PMO Global Awards 2018. Iniciativa que pretende inspirar a organizaciones de todo el mundo a desarrollar sus oficinas de gestión de proyectos y prácticas de gestión de proyectos para lograr los mejores resultados; Además de alentar a organizaciones de todo el mundo a compartir conocimientos y experiencias, reconocer los mejores resultados y permitir la evolución de la comunidad mundial de PMO.
Hemos tenido el honor de participar en el Comité del Jurado de estos premios, seleccionando a las mejores Oficinas de Gestión de Proyectos de 64 paises en 5 continentes.
Te contamos los criterios que hacen de una PMO la mejor herramienta para transformar tu organización.
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