Categor铆a: Project Management

FOMO, o c贸mo perderse por el camino

El PMI Global Summit es un evento anual de gesti贸n de proyectos que ofrece conferencias sobre las tendencias y el futuro de la profesi贸n de la gesti贸n de proyectos. Los asistentes pueden obtener informaci贸n sobre c贸mo ha cambiado la profesi贸n en los 煤ltimos a帽os y lo que se avecina en el futuro.

La investigadora de tecnolog铆a y ciencia Amy Webb present贸 un mapa no exhaustivo de las nuevas tendencias y algunos consejos para determinar c贸mo afectar谩n el futuro. Uno de los puntos destacados fue el peligro de caer en el FOMO (miedo a quedarse atrasado en la adopci贸n de nuevas tendencias). Debemos ser cautos con las tendencias y ser conscientes de que el FOMO no convierte a una aplicaci贸n tecnol贸gica en una tendencia de futuro.

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Home-Office y 芦La Gran Renuncia禄

Home-Office y La Gran Renuncia

Con la llegada de la pandemia del Covid19, las organizaciones tuvieron que adaptarse en tiempo record para no dejar de trabajar y perder los proyectos en los que estaban trabajando y, as铆, evitar el cierre. Una de las primeras y m谩s r谩pidas decisiones que se tomaron fue la del trabajo virtual, home-office que, tras superar todos los retos que trajo consigo, en muchas organizaciones es una forma de trabajo que vino para quedarse.

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Power Skills a 10.000 Pies de Altura

Del estudio de PMI se extrae que la inversi贸n en Power Skills ayuda a las organizaciones a completar los proyectos de forma m谩s eficaz; aunque no hay que olvidar que va de la mano de un alto grado de madurez en la gesti贸n de proyectos y mayor agilidad organizacional.

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Digital PM en Dubai Project Management Forum 2023

La 8陋 edici贸n del DIPMF re煤ne a la comunidad y los l铆deres de la gesti贸n de proyectos de la regi贸n para celebrar la diversidad cultural, compartir ideas y destacar los 茅xitos de la gesti贸n de proyectos.

脷nase a nosotros del 23 al 26 de enero de 2022 en Dub谩i en la presentaci贸n sobre Digital Project Management.

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Herramientas Digitales. La Brecha Generacional en las Organizaciones.

Herramientas Digitales. La Brecha Generacional en las Organizaciones

Las nuevas herramientas digitales han permitido que las tareas cotidianas sean m谩s pr谩cticas y f谩ciles.

La direcci贸n y los Project Manager de las organizaciones deben ayudar a que los profesionales de las generaciones menos tecnol贸gicas adquieran habilidades digitales y las pongan en pr谩ctica ganando productividad.

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Evento: Proyectos de Rehabilitaci贸n Sostenible de Hoteles

El pr贸ximo martes 8 de noviembre participar茅 en un evento sobre Proyectos de Rehabilitaci贸n Hotelera, organizado por Madrid Network.

Mostraremos algunas experiencias en rehabilitaci贸n hotelera relacionadas con la sostenibilidad y el aseguramiento de negocio.

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El Siete M谩gico de los Project Managers Millennials

La nueva generaci贸n de trabajadores, los 芦millennials禄, llegan a las organizaciones con una filosof铆a de vida y de trabajo muy diferentes a las de las generaciones anteriores.
La tarea de los Project Managers es implantar, junto a los directores de las compa帽铆as, metodolog铆as que atraigan a estos profesionales y que generen en la organizaci贸n un entorno agradable y motivacional para que las diferentes generaciones trabajen en armon铆a y por el 茅xito y crecimiento de la compa帽铆a y el propio.

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Caso de Estudio: Estilos de Liderazgo de un Project Manager

HABILIDADES DE UN PROJECT MANAGER L脥DER

La figura del Project Manager est谩 vinculada a la de l铆der dentro de una organizaci贸n. Es el responsable de la ejecuci贸n, coordinaci贸n e impulso de los proyectos. Por ello, es imprescindible que cuente con unas capacidades, habilidades y caracter铆sticas que le faciliten el liderazgo para dirigir proyectos.
Seg煤n aplique las habilidades de direcci贸n, marcar谩 un estilo de liderazgo u otro. Sin embargo, sea cual fuere el estilo de liderazgo adoptado por el Project Manager, entrar谩 dentro de su responsabilidad garantizar que los equipos cumplan con los objetivos de la organizaci贸n.

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Case Study – APQP-Advanced Part Quality Planning

APQP-Advanced Part Quality Planning - Ejemplo

Presentamos un ejemplo del APQP (Planeaci贸n Avanzada de la Calidad del Producto). M茅todo en el que se definen las actividades relacionadas con el lanzamiento en tiempo y en forma de un nuevo producto. Adem谩s, estructura los tiempos para las modificaciones necesarias para lograr la satisfacci贸n del cliente.
Las cinco etapas del APQP pretenden crear un est谩ndar del producto que gestione las distintas actividades y controles de dise帽o y proceso, para facilitar la comunicaci贸n con cada uno de los involucrados en el proyecto.

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APQP, el Requisito T茅cnico que aplica la Industria Automotriz

El APQP (Planeaci贸n Avanzada de la Calidad del Producto) es un m茅todo en el que se definen las actividades relacionadas con el lanzamiento en tiempo y en forma de un nuevo producto. Adem谩s, estructura los tiempos para las modificaciones necesarias para lograr la satisfacci贸n del cliente.
Las cinco etapas del APQP pretenden crear un est谩ndar del producto que gestione las distintas actividades y controles de dise帽o y proceso, para facilitar la comunicaci贸n con cada uno de los involucrados en el proyecto.

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