Categor铆a: Project Management

122 Top Project Management Influencers Of 2022

Es un gran orgullo que sean tus colegas los que reconozcan tu labor en la difusi贸n y desarrollo de la profesi贸n de la Direcci贸n de Proyectos.
Aqu铆 hay una lista de las mentes m谩s brillantes y los pensadores influyentes que est谩n dando forma a la industria de la gesti贸n de proyectos en la actualidad. Estos聽profesionales son un testimonio del impacto que tiene en la actualidad la profesi贸n de Project Management.

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Miner铆a en Per煤. Conflictos Sociales vs Inversi贸n.

Miner铆a en Per煤. Conflictos sociales VS Inversi贸n

La actividad minera tiene gran influencia sobre las comunidades aleda帽as y el medio ambiente. Una mala estrategia de comunicaci贸n y/o una inadecuada identificaci贸n de estos stakeholders provocar谩 inevitablemente conflictos sociales.

Per煤 presenta, seg煤n los expertos, un gran problema a la hora de resolver los conflictos sociales. La forma en que se han venido abordando y gestionando los conflictos sociales por el uso de los recursos naturales, son expresiones de la d茅bil institucionalidad del pa铆s, lo cual es un problema que involucra no solo al gobierno sino a toda la sociedad y, por lo tanto, al sector privado. Los canales para la resoluci贸n de conflictos no son los m谩s adecuados, pues las reglas de juego en muchos casos no son claras y las asimetr铆as en el uso del poder pueden ser evidentes.

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Suicidio en el sector de la construcci贸n: la pandemia silenciosa聽

La situaci贸n post-Covid ha generado en los directores de proyectos unos retos a los que no est谩bamos acostumbrados, tanto en los proyectos como en las organizaciones.

M谩s all谩 de las consecuencias acaecidas por el Covid-19, los problemas propios del mundo de la construcci贸n lo convierten en uno de los m谩s peligrosos. No por los accidentes derivados del trabajo, sino聽 por el mayor riesgo de suicidio comparado con cualquier otro sector.

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Gesti贸n de Proyectos Hoteleros (Infograf铆a)

gesti贸n de proyectos hoteleros

La presencia de un Project Manager que dirija el proceso desde el minuto cero, ayudar谩 a evitar los temidos retrasos en la apertura de nuestro hotel y los sobrecostes que vienen emparejados.

La industria hotelera necesita mejorar su compresi贸n de gesti贸n de proyectos, metodolog铆a y el rol del Project Manager, tanto asociado a los servicios estrat茅gicos de Direcci贸n de Proyectos desde su inicio y componente estrat茅gica; como en la fase de Project & Construction Management para asegurar un entregable con la calidad que precisa este sector.

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Caso Mina Fruta del Norte. Identificaci贸n y Gesti贸n de los Stakeholders

La identificaci贸n y la buena gesti贸n de los stakeholders son claves para el 茅xito de un proyecto.

Se presenta en este art铆culo el ejemplo ocurrido con la compa帽铆a canadiense Lundin Gold Inc., que realiz贸 la identificaci贸n de los interesados en las primeras fases de la vida del proyecto y, durante todo el proyecto llev贸 una comunicaci贸n continua y clara con todos ellos.

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Agilidad organizacional en el sector del autom贸vil

Organizational-Agility in Automotive Sector

La agilidad organizacional en el sector automovil铆stico marca la diferencia entre las empresas. A mayor agilidad, mayor respuesta ante los cambios que se puedan producir en el mercado y, eso, situar谩 a esa empresa por encima de sus competidores. La agilidad es una caracter铆stica clave que los fabricantes de autom贸viles deben adoptar en la era digital y conectada. Por ello, implantar metodolog铆as 谩giles en los procesos de fabricaci贸n puede ser una de las claves para destacar sobre la competencia.

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Digitalizaci贸n y nuevo talento en la industria de la construcci贸n

La industria de la construcci贸n est谩 en auge.

Sin embargo, un sector tan inmovilista como el de la ingenier铆a y la construcci贸n sigue sin mejorar sus est谩ndares de productividad.

En este art铆culo publicado en Stakeholders.news repasamos los retos de la digitalizaci贸n en este sector, y c贸mo puede favorecer la captaci贸n de nuevo talento que sea capaz de sacar todo el partido a las nuevas herramientas de dise帽o, planificaci贸n y producci贸n de edificios eninfraestructuras.

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驴Qu茅 metodolog铆as aplicar en los proyectos universitarios?

Metodolog铆as Aplicar en los Proyectos Universitarios

Es vital conocer los factores ambientales que rodean a nuestros proyectos en el 谩mbito universitario ya que, dependiendo de esos factores, utilizaremos una metodolog铆a u otra para que 茅ste sea un 茅xito.

A lo largo de este post se realiza un an谩lisis r谩pido a los factores ambientales m谩s generales en un proyecto universitario, as铆 como las caracter铆sticas de diferentes enfoques y las metodolog铆as m谩s usadas. Dado que los factores ambientales analizados dejan de manera ambigua qu茅 enfoque aplicar en el proyecto, se ha recomendado el uso de metodolog铆as de enfoques tanto predictivos como adaptativos: Waterfall, V-Model, Kanban y XP.

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El Efecto Bilbao y la gesti贸n de los interesados

Para el buen resultado de un proyecto, la comunicaci贸n con todos los stakeholders del mismo es vital.

Con Bilbao R铆a 2000 se consigui贸 alinear eficazmente las expectativas de todas las administraciones p煤blicas que ten铆an alg煤n porcentaje de inversi贸n en el proyecto pero, mientras que estos organismos estaban representados directamente en la mesa de negociaci贸n, no se tuvo la misma consideraci贸n con la sociedad civil, lo que dio lugar a una oposici贸n al proyecto.

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Christopher Alexander y la Arquitectura colaborativa

Christopher Alexander y la Arquitectura colaborativas

El mundo de la Arquitectura y los proyectos est谩 de luto tras la noticia de que el arquitecto, urbanista, premio del Instituto Americano de Arquitectura (AIA) y profesor de Berkeley, Christopher Alexander, falleci贸 el pasado mes de marzo.

Christopher Alexander nos deja un amplio legado, no s贸lo en la teor铆a a煤n sin asimilar completamente la profundad de su amplia bibliograf铆a; sino tambi茅n en forma pr谩ctica con ejemplos y dise帽os participativos que transformaron, tanto el espacio como a las personas que lo idearon.

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