Categor铆a: Project Management

Congreso Anual de Directores de Proyectos PMI – MAD

Os invitamos a participar en el XVIII Congreso Anual de Directores de Proyectos, en este espacio tendremos la oportunidad para compartir conocimientos te贸ricos y pr谩cticos en un tema tan importante como lo es Oficinas de Proyectos, PMO Programas de recuperaci贸n, y gesti贸n de Portafolios. El PMI expone: "la resiliencia consta de dos rasgos complementarios: la capacidad de absorber los impactos y la capacidad de recuperarse r谩pidamente de un rev茅s o fracaso". Basados en lo anterior, es evidente que la gesti贸n de proyectos se ha visto [...]

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Los proyectos ferroviarios y el aporte de BIM : el caso Karlsruhe-Basel

Proyecto Estaci贸n de trenes

Las buenas practicas son el primer paso A la hora de ejecutar los proyectos, y de la mano como lo describe y publica el PMBOK, es importante identificar y concentrarse en buenas pr谩cticas que son generalmente aceptadas en la direcci贸n de proyectos. Con el t茅rmino 鈥渂uenas pr谩cticas鈥, se refiere en general a la utilizaci贸n y aplicaci贸n de herramientas t茅cnicas y habilidades para aumentar las posibilidades del 茅xito de un proyecto. De esta manera, intr铆nsecamente se hace referencia a la variable tiempo. Y es esta, la que juega un [...]

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Evitar el hundimiento con la triple restricci贸n: el caso del Titanic.

Triple Restricci贸n Titanic

Durante la construcci贸n del Titanic se tomaron decisiones de proyecto que pudieron llevar al hundimiento del gran trasatl谩ntico. En el siguiente texto se analizan estas decisiones aplicando para ello la teor铆a de la triple restricci贸n en la gesti贸n de proyectos.

Tras tres a帽os de construcci贸n, un presupuesto ilimitado y el af谩n por ser el m谩s r谩pido, se cometieron una serie de fallos que abog贸 a este buque a las profundidades del atl谩ntico. Qu茅 hubiera pasado ante un cambio en el plazo de entrega, o, si la financiaci贸n se hubiera visto reducida dr谩sticamente, son preguntas que podr铆an tener respuesta a priori, gracias al uso de la triple restricci贸n.

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Cartera de Proyectos Optima

La gesti贸n de la cartera de proyectos se diferencia mucho de la direcci贸n de proyectos en s铆, y se refiere precisamente a la gesti贸n centralizada de una o m谩s carteras de proyectos, siempre con el fin absoluto de alcanzar objetivos estrat茅gicos para una empresa o para una instituci贸n.

Es, en definitiva, una forma eliminar la distancia que separa a la estrategia de su implementaci贸n; y es, sobre todo, lo que garantiza que una organizaci贸n pueda sacar el m谩ximo aprovechamiento de su selecci贸n de proyectos y de su ejecuci贸n, efectivamente buscando la mayor probabilidad de 茅xito para el conjunto de actividades que la componen.

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Caf茅 y Liderazgo 芦Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos禄

Os invitamos a participar en el pr贸ximo Webinar: Caf茅 y Liderazgo 芦Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos禄, organizado desde el PMI-Madrid.

En esta ocasi贸n Carlos Pampliega entrevista a Roberto Prieto Montano, Piloto militar y Comandante del Ej茅rcito del Aire, que ha participado en el programa 芦Tactical Leadership Programme禄, un programa de la OTAN para formar a los mejores pilotos de combate en l铆deres durante misiones reales.

Fecha del evento: 24 de septiembre de 2021

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Dise帽o de M茅tricas Adaptativas en lugar de OKR y KPIs

Dise帽o de metricas

Cuando las m茅tricas se dise帽an por objetivos y las compa帽铆as alinean los incentivos autom谩ticamente las personas van tras lograr esas m茅tricas y muchas veces sin pensar si tienen sentido.

Recordemos que las m茅tricas deben ser una herramienta para modelar comportamientos, es decir son el medio no son el fin.

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Caracter铆sticas del l铆der de proyecto y sus tres estilos de liderazgo

Jefe Vs. Lider

La figura del l铆der y el estudio del liderazgo son unas de las cuestiones que predominan en el 谩mbito del management y que potencializan el talento tal. En lo que se refiere al poder, los mejores lideres de proyecto, se pueden considerar como aquellos que son proactivos y deliberados en sus acciones.

Por ello, deber谩n esforzarse en adquirir dicho poder y autoridad dentro de los marcos y pol铆ticas de las organizaciones mediante sus propios logros y no esperar a que ese poder llegue de manera fortuita.

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Los stakeholders vinculados a la Licencia Social para Operar (LSO) en la miner铆a de Chile

Stakeholders

Cuando hablamos Stakeholders en la miner铆a y especialmente sobre cobre, uno de los pa铆ses que m谩s se destaca en el mundo es Chile. El Servicio Geol贸gico de Estados Unidos considera a Chile como l铆der indiscutido en exportaciones de cobre a nivel mundial. Es as铆 como, en el 2019, se convirti贸 en el mayor productor de cobre del mundo con el 28,4% del total producido en el planeta.

El presente art铆culo expone el caso de estudio de la gesti贸n de interesados de uno de los proyectos mineros de la Compa帽铆a Minera del Pac铆fico. Tanto la gesti贸n de los interesados, como de una forma m谩s global, su impacto en el ecosistema, son dos aspectos a rese帽ar de este caso de estudio.

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驴Es el medio ambiente un interesado en los proyectos?

Uno de los Megatrends en Project Management en los pr贸ximos a帽os es la sostenibilidad de los proyectos y el impacto medio ambiental. Es as铆, como preguntarse 驴Es el medio ambiente un interesado en los proyectos? toma cada vez m谩s relevancia.

El informe de indicadores de PMI para 2020 incluye el cambio clim谩tico entre las tendencias del comercio mundial que impulsan la Econom铆a del Proyecto. Sin embargo, si bien la amenaza es grave, los l铆deres de proyecto y los equipos est谩n en una posici贸n privilegiada para marcar la diferencia.

Hacer compatible el inter茅s econ贸mico, social y medioambiental de los proyectos ser谩 clave para asegurar el 茅xito de los proyectos. La estrategia va m谩s all谩 de la mera gesti贸n de los interesados o stakeholders del proyecto.

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驴C贸mo se puede dise帽ar una buena cultura organizacional?

驴C贸mo se puede dise帽ar una buena cultura organizacional

En l铆nea con nuestra entrada anterior, hemos estado desarrollando sobre un t贸pico que es tendencia globalmente 鈥淟a cultura organizacional鈥. Es as铆 como en esta entrada damos un paso m谩s y buscamos abordar una duda com煤n entre los directores de proyecto 鈥溌緾贸mo se puede dise帽ar una buena cultura organizacional?鈥.

En este art铆culo Rold谩n Goicochea Tapia, ha desarrollado este aspecto desde la perspectiva de varios autores. Adem谩s, va un poco m谩s all谩, definiendo los tipos de cultura seg煤n su objetivo y tambi茅n su relaci贸n con la direcci贸n de proyectos.

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