Etiqueta: Stakeholders

El Efecto Bilbao y la gesti贸n de los interesados

Para el buen resultado de un proyecto, la comunicaci贸n con todos los stakeholders del mismo es vital.

Con Bilbao R铆a 2000 se consigui贸 alinear eficazmente las expectativas de todas las administraciones p煤blicas que ten铆an alg煤n porcentaje de inversi贸n en el proyecto pero, mientras que estos organismos estaban representados directamente en la mesa de negociaci贸n, no se tuvo la misma consideraci贸n con la sociedad civil, lo que dio lugar a una oposici贸n al proyecto.

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Christopher Alexander y la Arquitectura colaborativa

Christopher Alexander y la Arquitectura colaborativas

El mundo de la Arquitectura y los proyectos est谩 de luto tras la noticia de que el arquitecto, urbanista, premio del Instituto Americano de Arquitectura (AIA) y profesor de Berkeley, Christopher Alexander, falleci贸 el pasado mes de marzo.

Christopher Alexander nos deja un amplio legado, no s贸lo en la teor铆a a煤n sin asimilar completamente la profundad de su amplia bibliograf铆a; sino tambi茅n en forma pr谩ctica con ejemplos y dise帽os participativos que transformaron, tanto el espacio como a las personas que lo idearon.

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Gesti贸n de stakeholders en el proyecto minero Las Bambas

En el sector minero, involucrarse con los stakeholders es particularmente relevante por la proximidad y el impacto en las comunidades locales a trav茅s del uso de recursos como el agua, la energ铆a y la tierra. Podemos observar proyectos mineros y su impacto en las comunidades locales de todo el mundo, pero es en los pa铆ses en desarrollo, y donde los derechos sociales est谩n menos protegidos, donde encontramos los proyectos m谩s llamativos.

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PM2.0: Nuevo estilo de Liderazgo en los Proyectos

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser m谩s efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gesti贸n de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarqu铆a en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la informaci贸n del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones m谩s 鈥渄emocr谩tica鈥 y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relaci贸n que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

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