Etiqueta: Stakeholders

Explorando el Universo de Stakeholders: El Primer Paso Cr铆tico en la Gesti贸n de Proyectos Espaciales

Este art铆culo explora la metodolog铆a de la NASA para la identificaci贸n y gesti贸n de stakeholders en misiones espaciales.

Se detalla c贸mo la agencia espacial identifica a los stakeholders clave, incluyendo al cliente en diferentes niveles de la Estructura de Desglose del Producto (PBS), y otras partes interesadas que imponen restricciones generales en el proyecto.

La gu铆a de la NASA subraya la importancia de comprender las expectativas del cliente y de identificar temprano a los stakeholders primarios que influir谩n significativamente en el proyecto. Este enfoque sistem谩tico y detallado es fundamental para adaptar el proyecto a las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas, lo que es crucial para el 茅xito de las misiones espaciales.

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Caso de Estudio: NASA. Definici贸n de las Expectativas de los Stakeholders

NASA STAKEHOLDERS

Descubre c贸mo la NASA, l铆der en exploraci贸n espacial, gestiona sus Stakeholders para el 茅xito de sus proyectos.

La NASA utiliza un proceso detallado para definir las expectativas de los stakeholders, incluyendo la identificaci贸n temprana y la implicaci贸n continua de estas partes en todas las fases del proyecto. El art铆culo destaca la importancia de comprender y gestionar las expectativas de los stakeholders, y c贸mo esto influye en la ingenier铆a de sistemas y el consenso general sobre el producto final. Adem谩s, se enfatiza la necesidad de una comunicaci贸n efectiva y continua con los stakeholders para mantenerlos informados y comprometidos, lo cual es esencial para el 茅xito de cualquier proyecto.

Acomp谩帽anos en este viaje por el cosmos de la gesti贸n de proyectos espaciales y conoce los secretos de la NASA para el 茅xito en su ambiciosa misi贸n.

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Involucramiento de Stakeholders: SOM Salut Mental 360 vs. Fracaso del NpfIT Brit谩nico

El art铆culo explora la importancia del involucramiento de stakeholders en proyectos y presenta dos casos emblem谩ticos:

El 茅xito de ‘SOM Salut Mental 360’, un proyecto impulsado por la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, que promueve la salud mental a trav茅s de la colaboraci贸n entre diversos stakeholders.

Y el fracaso del ‘National Programme for IT’ (NPfIT) en el sistema de salud brit谩nico (NHS). A trav茅s de estos ejemplos, se resalta la relevancia de involucrar a todas las partes interesadas desde una perspectiva inclusiva e integradora para garantizar el 茅xito de los proyectos.

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Involucramiento de Stakeholders en Proyectos: Claves para el 脡xito y la 脡tica

INVOLUCRAMIENTO DE STAKEHOLDERS

El involucramiento efectivo de stakeholders es esencial para el 茅xito de los proyectos.

Desde la identificaci贸n y comprensi贸n de sus necesidades hasta la comunicaci贸n 茅tica, este art铆culo destaca la importancia de una estrategia colaborativa centrada en los principios de transparencia, honestidad y respeto.

El texto aborda la evoluci贸n de este involucramiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto y su relaci贸n con conceptos como el enfoque centrado en el cliente/persona y la agilidad. El compromiso genuino de stakeholders es clave para lograr proyectos exitosos que impacten positivamente en las personas y la sociedad.

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Plantillas para una Gesti贸n Efectiva de Stakeholders en Proyectos

Descarga nuestras plantillas de gesti贸n de stakeholders y logra un equilibrio exitoso entre los objetivos empresariales y las necesidades de las partes interesadas en tus proyectos.

Estas plantillas son una buena herramienta para identificar, analizar y priorizar los intereses de los distintos actores que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Su dise帽o integral facilita el seguimiento de la informaci贸n relacionada con cada interesado, incluyendo sus expectativas, su grado de influencia y los m茅todos de comunicaci贸n preferidos.

Te servir谩n como gu铆a para el desarrollo de estrategias efectivas de gesti贸n de interesados, promoviendo la cooperaci贸n y el compromiso a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

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Caso Mina Fruta del Norte. Identificaci贸n y Gesti贸n de los Stakeholders

La identificaci贸n y la buena gesti贸n de los stakeholders son claves para el 茅xito de un proyecto.

Se presenta en este art铆culo el ejemplo ocurrido con la compa帽铆a canadiense Lundin Gold Inc., que realiz贸 la identificaci贸n de los interesados en las primeras fases de la vida del proyecto y, durante todo el proyecto llev贸 una comunicaci贸n continua y clara con todos ellos.

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El Efecto Bilbao y la gesti贸n de los interesados

Para el buen resultado de un proyecto, la comunicaci贸n con todos los stakeholders del mismo es vital.

Con Bilbao R铆a 2000 se consigui贸 alinear eficazmente las expectativas de todas las administraciones p煤blicas que ten铆an alg煤n porcentaje de inversi贸n en el proyecto pero, mientras que estos organismos estaban representados directamente en la mesa de negociaci贸n, no se tuvo la misma consideraci贸n con la sociedad civil, lo que dio lugar a una oposici贸n al proyecto.

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Christopher Alexander y la Arquitectura colaborativa

Christopher Alexander y la Arquitectura colaborativas

El mundo de la Arquitectura y los proyectos est谩 de luto tras la noticia de que el arquitecto, urbanista, premio del Instituto Americano de Arquitectura (AIA) y profesor de Berkeley, Christopher Alexander, falleci贸 el pasado mes de marzo.

Christopher Alexander nos deja un amplio legado, no s贸lo en la teor铆a a煤n sin asimilar completamente la profundad de su amplia bibliograf铆a; sino tambi茅n en forma pr谩ctica con ejemplos y dise帽os participativos que transformaron, tanto el espacio como a las personas que lo idearon.

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Gesti贸n de stakeholders en el proyecto minero Las Bambas

En el sector minero, involucrarse con los stakeholders es particularmente relevante por la proximidad y el impacto en las comunidades locales a trav茅s del uso de recursos como el agua, la energ铆a y la tierra. Podemos observar proyectos mineros y su impacto en las comunidades locales de todo el mundo, pero es en los pa铆ses en desarrollo, y donde los derechos sociales est谩n menos protegidos, donde encontramos los proyectos m谩s llamativos.

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PM2.0: Nuevo estilo de Liderazgo en los Proyectos

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser m谩s efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gesti贸n de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarqu铆a en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la informaci贸n del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones m谩s 鈥渄emocr谩tica鈥 y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relaci贸n que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

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