Etiqueta: Stakeholder

Caso de Estudio 芦Adpocalypse禄 de YouTube: Identificaci贸n de Stakeholders y Gesti贸n de Expectativas

ADPOCALYPSE YOTUBE

Este art铆culo explora la importancia de identificar a los stakeholders en un proyecto y c贸mo hacerlo de manera efectiva. A trav茅s de un ejemplo centrado en YouTube, se analiza la toma de decisiones y la gesti贸n de expectativas de los interesados. Descubre c贸mo la comunicaci贸n exitosa y el manejo de las expectativas de los stakeholders son elementos clave para el 茅xito de un proyecto.

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C贸mo la RSE en proyectos de construcci贸n de M茅xico mejora la relaci贸n con los stakeholders

Responsabilidad Social Empresarial y Stakaholders

En M茅xico, el sector de la construcci贸n es de los m谩s importantes y competitivos.

Para tener una imagen leg铆tima ante los stakeholders, es importante hacer p煤blica la informaci贸n en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

En este art铆culo, analizaremos la gesti贸n de los grupos de inter茅s en los proyectos de construcci贸n, c贸mo identificar los interesados y sus expectativas, la importancia de establecer los canales adecuados de comunicaci贸n, y c贸mo la RSE mejora la relaci贸n con los stakeholders.

Adem谩s, exploraremos c贸mo la gesti贸n de los stakeholders puede variar seg煤n el proyecto, como en el caso de viviendas sociales, centros comerciales y construcciones pesadas, y la importancia de cumplir con los par谩metros t茅cnicos y de seguridad. La gesti贸n adecuada de los stakeholders y la RSE son clave para lograr una relaci贸n armoniosa entre las organizaciones y sus stakeholders en el sector de la construcci贸n en M茅xico.

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Miner铆a en Per煤. Conflictos Sociales vs Inversi贸n.

Miner铆a en Per煤. Conflictos sociales VS Inversi贸n

La actividad minera tiene gran influencia sobre las comunidades aleda帽as y el medio ambiente. Una mala estrategia de comunicaci贸n y/o una inadecuada identificaci贸n de estos stakeholders provocar谩 inevitablemente conflictos sociales.

Per煤 presenta, seg煤n los expertos, un gran problema a la hora de resolver los conflictos sociales. La forma en que se han venido abordando y gestionando los conflictos sociales por el uso de los recursos naturales, son expresiones de la d茅bil institucionalidad del pa铆s, lo cual es un problema que involucra no solo al gobierno sino a toda la sociedad y, por lo tanto, al sector privado. Los canales para la resoluci贸n de conflictos no son los m谩s adecuados, pues las reglas de juego en muchos casos no son claras y las asimetr铆as en el uso del poder pueden ser evidentes.

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Estrategias para mejorar la Gesti贸n del Talento

gesti贸n del talento

Podemos ver la importancia de potenciar el talento dentro de las empresas para poder identificar y descubrir a los talentos y poder ubicarlos en las posiciones que sean m谩s eficientes y donde se puedan desarrollar adecuadamente. De esta forma, mejoraremos la gesti贸n del talento dentro de las empresas, ganando en productividad y eficiencia.

Varias pruebas nos pueden ayudar a la evaluaci贸n de competencias a trav茅s de simuladores, observaci贸n en el trabajo, evaluaci贸n de desempe帽o, retroalimentaci贸n 360虋, pruebas situacionales, un coach especializado, etc.

Existen muchas estrategias para potenciar el talento, como la motivaci贸n y oportunidad de crecer, establecer metas, fomentar el compromiso, promover el trabajo en equipo, mejorar las condiciones laborales, capacitaci贸n, competencias de liderazgo, reconocimiento de las metas logradas, entre otras.

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Los stakeholders vinculados a la Licencia Social para Operar (LSO) en la miner铆a de Chile

Stakeholders

Cuando hablamos Stakeholders en la miner铆a y especialmente sobre cobre, uno de los pa铆ses que m谩s se destaca en el mundo es Chile. El Servicio Geol贸gico de Estados Unidos considera a Chile como l铆der indiscutido en exportaciones de cobre a nivel mundial. Es as铆 como, en el 2019, se convirti贸 en el mayor productor de cobre del mundo con el 28,4% del total producido en el planeta.

El presente art铆culo expone el caso de estudio de la gesti贸n de interesados de uno de los proyectos mineros de la Compa帽铆a Minera del Pac铆fico. Tanto la gesti贸n de los interesados, como de una forma m谩s global, su impacto en el ecosistema, son dos aspectos a rese帽ar de este caso de estudio.

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7 principios fundamentales sobre Stakeholder Management en los Proyectos

Corporate Culture

En el art铆culo titulado 芦Principles of Stakeholder Management禄, los autores Max Clarkson, Donaldson, Preston y Brooks de la Universidad de Toronto,聽 resumen un ciclo de conferencias destinadas a proporcionar a los gerentes de negocios y managers las pautas para ayudarlos a interactuar con las partes interesadas de la empresa. En el art铆culo, se hace referencia a las partes interesadas como 芦agentes que se ven afectadas (de manera favorable o adversa) por el funcionamiento de la empresa禄.

Seg煤n Max Clarkson, y diversos acad茅micos relacionados con el management empresarial, los principios de la gesti贸n de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas. 聽Si consideramos la interdependencia de las econom铆as, su prop贸sito es servir como base para ampliar el concepto de la empresa en funci贸n de los intereses de los distintos stakeholders.

芦En los negocios, para que una corporaci贸n contin煤e creciendo de forma sostenible, debe aprender a equilibrar sus propios intereses con los de sus grupos de inter茅s; al hacerlo, satisfacen adem谩s las necesidades de la sociedad.禄 (Clarkson et al.)

Estos principios incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una gu铆a para el manejo adecuado de los interesados.聽Aunque el art铆culo estaba destinado a la administraci贸n comercial general, los gerentes de proyecto pueden adoptar los mismos principios.

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Webinar: Principios sobre gesti贸n de interesados en los proyectos

Webinar sobre Gesti贸n de Stakeholders

Te invitamos a la conferencia de este martes 10 de Julio a las 20:00 , hora de Espa帽a. Conferencia con plazas limitadas.

Seg煤n diversos acad茅micos relacionados con el management empresarial, los principios de la gesti贸n de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas.

Los principios que veremos en esta sesi贸n incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una gu铆a para el manejo adecuado de los interesados. Aunque estos fundamentos pueden aplicarse para un amplio espectro de industrias, cada sector presenta sus propios retos que permiten depurar el stakeholder management en cada caso.

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驴C贸mo vemos la Innovaci贸n, y c贸mo afecta a los proyectos? – Entrevista en TaskQue 2/2

Innovaci贸n y Proyectos

En la primera primera parte de la entrevista que nos realiz贸 TaskQue, habl谩bamos sobre lo que nos inspiraba de la Direcci贸n de Proyectos, parafraseando el t铆tulo de Tom Peters: Seeking Excellence by Design.聽

En esta segunda parte nos centraremos en c贸mo afecta la Innovaci贸n y el entorno actual a los proyectos y las organizaciones. Podemos decir que la Direcci贸n de Proyectos est谩 cambiando empujada por nuevas necesidades de las empresas, que se ven obligadas a adaptarse a una realidad 芦l铆quida禄 y cambiante .

– 驴C贸mo vemos la Innovaci贸n, y c贸mo afecta a nuestro negocio?
– Los negocios y los proyectos se vuelven m谩s sociales
– Pr贸ximos retos profesionales de salineropampliega.com
– 驴C贸mo es el espacio de trabajo de un Director de Proyectos?
– Mant茅n un equilibrio saludable entre vida labora y profesional

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Estrategias para la Gesti贸n de Interesados

Compartimos el resumen de nuestra clase sobre Gesti贸n de Interesados en el M谩ster de Project Management.

An谩lisis de 脕reas de Inter茅s Com煤n entre los Interesados o Stakeholders, que nos ayuden a Planificar Estrategias y Coaliciones en Favor del Proyecto.

Como recoge el PMBOK, el director de proyectos debe desarrollar diferentes formas de lograr la participaci贸n eficaz de los interesados, gestionar adecuadamente sus expectativas y alcanzar los objetivos del proyecto. Para lograr esto, es fundamental la comunicaci贸n con los interesados, y requiere algo m谩s que dirigir a un equipo.

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Change Project Scoping and Scope Creep Control – ProjectManagers.org

Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.

This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)

Are Project Managers Control Freaks?

The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.

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