Etiqueta: Stakeholder

La actividad minera tiene gran influencia sobre las comunidades aledañas y el medio ambiente. Una mala estrategia de comunicación y/o una inadecuada identificación de estos stakeholders provocará inevitablemente conflictos sociales.

Perú presenta, según los expertos, un gran problema a la hora de resolver los conflictos sociales. La forma en que se han venido abordando y gestionando los conflictos sociales por el uso de los recursos naturales, son expresiones de la débil institucionalidad del país, lo cual es un problema que involucra no solo al gobierno sino a toda la sociedad y, por lo tanto, al sector privado. Los canales para la resolución de conflictos no son los más adecuados, pues las reglas de juego en muchos casos no son claras y las asimetrías en el uso del poder pueden ser evidentes.

» 21 junio, 2022 | Sin comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Comunicación, Minería, Project Management, Stakeholder

Podemos ver la importancia de potenciar el talento dentro de las empresas para poder identificar y descubrir a los talentos y poder ubicarlos en las posiciones que sean más eficientes y donde se puedan desarrollar adecuadamente. De esta forma, mejoraremos la gestión del talento dentro de las empresas, ganando en productividad y eficiencia.

Varias pruebas nos pueden ayudar a la evaluación de competencias a través de simuladores, observación en el trabajo, evaluación de desempeño, retroalimentación 360̊, pruebas situacionales, un coach especializado, etc.

Existen muchas estrategias para potenciar el talento, como la motivación y oportunidad de crecer, establecer metas, fomentar el compromiso, promover el trabajo en equipo, mejorar las condiciones laborales, capacitación, competencias de liderazgo, reconocimiento de las metas logradas, entre otras.

» 11 abril, 2022 | 1 comentario
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Stakeholder, talento

Cuando hablamos Stakeholders en la minería y especialmente sobre cobre, uno de los países que más se destaca en el mundo es Chile. El Servicio Geológico de Estados Unidos considera a Chile como líder indiscutido en exportaciones de cobre a nivel mundial. Es así como, en el 2019, se convirtió en el mayor productor de cobre del mundo con el 28,4% del total producido en el planeta.

El presente artículo expone el caso de estudio de la gestión de interesados de uno de los proyectos mineros de la Compañía Minera del Pacífico. Tanto la gestión de los interesados, como de una forma más global, su impacto en el ecosistema, son dos aspectos a reseñar de este caso de estudio.

» 31 agosto, 2021 | 1 comentario
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Gestión de Interesados, Medio Ambiente, Stakeholder

En el artículo titulado «Principles of Stakeholder Management», los autores Max Clarkson, Donaldson, Preston y Brooks de la Universidad de Toronto,  resumen un ciclo de conferencias destinadas a proporcionar a los gerentes de negocios y managers las pautas para ayudarlos a interactuar con las partes interesadas de la empresa. En el artículo, se hace referencia a las partes interesadas como «agentes que se ven afectadas (de manera favorable o adversa) por el funcionamiento de la empresa».

Según Max Clarkson, y diversos académicos relacionados con el management empresarial, los principios de la gestión de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas.  Si consideramos la interdependencia de las economías, su propósito es servir como base para ampliar el concepto de la empresa en función de los intereses de los distintos stakeholders.

«En los negocios, para que una corporación continúe creciendo de forma sostenible, debe aprender a equilibrar sus propios intereses con los de sus grupos de interés; al hacerlo, satisfacen además las necesidades de la sociedad.» (Clarkson et al.)

Estos principios incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una guía para el manejo adecuado de los interesados. Aunque el artículo estaba destinado a la administración comercial general, los gerentes de proyecto pueden adoptar los mismos principios.

» 11 julio, 2018 | 3 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Gestión de Interesados, Stakeholder, Stakeholders in construction industry

Te invitamos a la conferencia de este martes 10 de Julio a las 20:00 , hora de España. Conferencia con plazas limitadas.

Según diversos académicos relacionados con el management empresarial, los principios de la gestión de interesados indagan el papel de las organizaciones modernas.

Los principios que veremos en esta sesión incluyen varias perspectivas y al mismo tiempo una guía para el manejo adecuado de los interesados. Aunque estos fundamentos pueden aplicarse para un amplio espectro de industrias, cada sector presenta sus propios retos que permiten depurar el stakeholder management en cada caso.

» 4 julio, 2018 | 1 comentario
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Gestión de Interesados, Stakeholder

En la primera primera parte de la entrevista que nos realizó TaskQue, hablábamos sobre lo que nos inspiraba de la Dirección de Proyectos, parafraseando el título de Tom Peters: Seeking Excellence by Design. 

En esta segunda parte nos centraremos en cómo afecta la Innovación y el entorno actual a los proyectos y las organizaciones. Podemos decir que la Dirección de Proyectos está cambiando empujada por nuevas necesidades de las empresas, que se ven obligadas a adaptarse a una realidad «líquida» y cambiante .

– ¿Cómo vemos la Innovación, y cómo afecta a nuestro negocio?
– Los negocios y los proyectos se vuelven más sociales
– Próximos retos profesionales de salineropampliega.com
– ¿Cómo es el espacio de trabajo de un Director de Proyectos?
– Mantén un equilibrio saludable entre vida labora y profesional

» 13 septiembre, 2017 | 2 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #PMIcongress, Innovación, PM2.0, Stakeholder

Compartimos el resumen de nuestra clase sobre Gestión de Interesados en el Máster de Project Management.

Análisis de Áreas de Interés Común entre los Interesados o Stakeholders, que nos ayuden a Planificar Estrategias y Coaliciones en Favor del Proyecto.

Como recoge el PMBOK, el director de proyectos debe desarrollar diferentes formas de lograr la participación eficaz de los interesados, gestionar adecuadamente sus expectativas y alcanzar los objetivos del proyecto. Para lograr esto, es fundamental la comunicación con los interesados, y requiere algo más que dirigir a un equipo.

» 22 febrero, 2017 | 3 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Gestión de Interesados, Stakeholder

Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.

This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)

Are Project Managers Control Freaks?

The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.

» 4 febrero, 2016 | 2 comentarios
» Categoría: Post in English, Project Management » Etiquetas: PMI, PMOT, Project Management, Scope Creep, Stakeholder

La gestión del Alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar.

Esta dificultad es intrínseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definición del alcance (distintos departamentos, mala comunicación dentro de la organización, etc).

Change Happens!

Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.

» 4 febrero, 2016 | 3 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Dirección de Proyectos, Gestión de Proyectos, Máster Gestión y Dirección de Proyectos, PMOT, Project Management, Scope Creep, Stakeholder

Máster Class sobre Gestión de Interesados en los Proyectos del Máster en Gestión y Dirección de Proyectos de la Universidad de Salamanca.

En esta sesión vimos que la comunicación es clave para el éxito en la gestión de los interesados. Una vez identificados, deberemos saber cómo gestionar las comunicaciones entre ellos. Por ellos, son fundamentales tanto la jornada anterior impartida por Ana Aranda, como los talleres sobre Comunicación y Equipos que hemos realizado a lo largo del año 2015 en el ámbito del Branch de Castilla y León del PMI.

» 29 enero, 2016 | 6 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Gestión de Proyectos, Máster Gestión y Dirección de Proyectos, PMCyL, PMI, PMideas, PMP, Project Management, Stakeholder