En el ámbito de la Dirección de Proyectos, el éxito trasciende la mera aplicación de metodologías. Un factor estratégico, a menudo subestimado pero de impacto crítico, es la Gestión del Talento. La capacidad de una organización para atraer, desarrollar y retener al personal calificado no solo optimiza la ejecución; además, redefine el potencial de cualquier iniciativa.
En este artículo profundizamos en la relevancia de una buena gestión del talento, particularmente en sectores de alta especialización como la Ingeniería y Construcción. Además del papel fundamental que juega en la actual transición energética hacia fuentes renovables. Veremos cómo una estrategia proactiva en este ámbito no solo es una ventaja competitiva, sino una necesidad imperante para la sostenibilidad y el liderazgo en el mercado.
Retener talento en la transición energética
En el contexto actual de transición hacia fuentes de energía renovable, las empresas de petróleo y gas se enfrentan al desafío de retener al talento clave que desempeñará un papel importante en esta transición, ya que pueden ser tentados por las ofertas de trabajo de empresas de energías renovables.
Según el informe GETI, “Global Energy Talent Index”, más del 50% de los trabajadores de la industria están considerando la transición a energías renovables, citando la preocupación por el cambio climático como la principal razón detrás de su deseo.
Para retener empleados talentosos y garantizar una transición energética exitosa, los gerentes de contratación deben tomar medidas que aborden estas preocupaciones y enfrenten la competencia por el talento
Gestión de Talento y Sostenibilidad en la Industria Petrolera, Ingeniería y Construcción
Una de las acciones que las empresas de petróleo y gas pueden tomar es hacer de la sostenibilidad un valor fundamental.
Al definir metas significativas y una estrategia ASG (Ambiental, Social y Gobernanza), las organizaciones muestran a los empleados que atienden sus preocupaciones, motivando a quienes desean marcar la diferencia. Según el informe GETI, el 85% de los trabajadores considera las preocupaciones ASG un factor para unirse o dejar una empresa.
Es esencial que las empresas de petróleo y gas mencionen sus planes para abordar el cambio climático y establezcan un diálogo abierto con los empleados, creando foros de discusión y facilitando la reducción de su huella de carbono en el trabajo.
También es importante que los gerentes estén disponibles para discutir estas cuestiones con los empleados y estén dispuestos a hacer cambios significativos en las prácticas empresariales, como vimos en el artículo Fuerza Laboral en Dirección de Proyectos 2030.
La Importancia del Talento Calificado en Proyectos de Ingeniería de Procesos
En el ámbito de la gestión de proyectos de ingeniería de diseño de procesos de refinación de petróleo y petroquímicos, es crucial darle fortalecimiento a la gestión del talento de recurso humano en los proyectos. Esto se debe a que estos proyectos son altamente técnicos y especializados, y requieren personal altamente calificado y experimentado para completarlos con éxito.
Por lo tanto, es importante que las empresas brinden apoyo a la gestión de los talentos en un ambiente tan volátil y cambiante para la retención del personal calificado.
Diagrama de fortalecimiento de la gestión del talento
Las empresas de Ingeniería y Construcción han experimentado un estancamiento en la productividad y efectos negativos en su economía, el acercamiento con la sociedad y el impacto en el medio ambiente debido a la falta de innovación y la escasez de trabajadores calificados; como quedó reflejado en febrero de 2018 en el World Economic Forum.
Para cerrar la brecha de talento y acelerar la adopción tecnológica, empresas de ingeniería y construcción deben colaborar con gobierno educación e industria para mejorar habilidades, atraer talento y promover innovación.
Este plan de acción debe adaptarse a los distintos niveles de madurez de la industria a nivel mundial.
El proceso de gestión del talento: clave para el éxito de cualquier proyecto
En el ámbito de la Ingeniería y Construcción, la gestión de proyectos es clave para el éxito de cualquier proyecto, y la gestión del talento es una parte esencial de esa gestión.
Para tener éxito en proyectos de construcción e ingeniería, es necesario contar con un equipo de personas con habilidades y conocimientos específicos en esas áreas.
La gestión del talento ayuda a identificar, reclutar y retener a las personas adecuadas para cada proyecto. Además, al atraer y desarrollar el mejor talento, se pueden mejorar las habilidades y capacidades del equipo, lo que a su vez mejora la calidad y eficiencia del trabajo.
Un Project Manager efectivo comprende la importancia de la gestión del talento y sabe atraer y retener a los mejores empleados.
Con una estrategia efectiva de gestión de talento, es posible asignar responsabilidades y tareas eficientemente, aumentando la probabilidad de cumplir plazos y presupuestos establecidos.
La contratación de las personas adecuadas y su correcta asignación de tareas pueden hacer la diferencia entre un proyecto exitoso y uno fracasado.
Por lo tanto, la gestión del talento debe ser una prioridad para los Project Manager que deseen tener éxito en sus proyectos.
Gestión del talento estratégica: el camino hacia equipos sólidos y proyectos exitosos
Diagrama gestión del talento y el éxito de un proyecto
En primera instancia, como se muestra en la anterior figura, la planificación es la clave de una gestión del talento eficaz. Identificar las brechas en tu equipo y elaborar descripciones de trabajo para los roles clave, son pasos esenciales.
Desapués de eso, atraer a los solicitantes adecuados es crucial, ya sea a través de fuentes internas o externas. Aprovechar las fuentes adecuadas y utilizar la marca de empleador de tu empresa son factores importantes en este proceso.
El siguiente paso es la selección, realizando pruebas y verificaciones para encontrar la combinación adecuada de habilidades y experiencia. Una vez seleccionado el candidato, el desarrollo es clave para fomentar su crecimiento y compromiso mediante programas de capacitación y mejora de competencias.
Finalmente, la retención es clave para una organización sostenible y se logra ofreciendo crecimiento, incentivos y programas de reconocimiento para retener a los mejores talentos.
En resumen, una gestión del talento estratégica es la clave para una fuerza laboral de calidad superior y para la realización de proyectos exitosos.
Conclusión
Como hemos visto, la gestión del talento es fundamental para el éxito de cualquier proyecto, especialmente en Ingeniería y Construcción, clave para una transición energética exitosa hacia energías renovables.
Empresas de petróleo y gas deben retener talento y garantizar una transición energética exitosa, estableciendo metas ASG y comunicando planes efectivos contra el cambio climático
La gestión del talento en proyectos es clave para retener personal idóneo, genera el éxito en Ingeniería y cierra la brecha mediante colaboración intersectorial
Además, como project manager, la gestión del talento debe ser una de tus principales prioridades. Un equipo bien seleccionado, desarrollado y retenido es la clave del éxito de cualquier proyecto y de la empresa en general. Así que no pierdas más tiempo, ¡empieza a trabajar en tu estrategia de gestión del talento hoy mismo!
Autor
Process Design Engineer
Máster en Dirección de Proyectos
