Etiqueta: Gesti贸n de Proyectos

Sesi贸n: Habilidades y Competencias del Gestor de Proyectos

Presentaci贸n_Direcci贸n de Proyectos_Bucero

Os invitamos a la pr贸xima Jornada de Presentaci贸n del Curso Superior de Direcci贸n de Proyectos DIRPROCYL en Burgos organizado por Escuela de Negocios CEU Castilla y Le贸n聽a cargo de nuestro amigo Alfonso Bucero

Fecha de la ponencia: 9 de febrero de 2022

Lugar: Edificio NEXO (Burgos)

Hora de la ponencia: 17:30 Hora Espa帽ola

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Evitar el hundimiento con la triple restricci贸n: el caso del Titanic.

Triple Restricci贸n Titanic

Durante la construcci贸n del Titanic se tomaron decisiones de proyecto que pudieron llevar al hundimiento del gran trasatl谩ntico. En el siguiente texto se analizan estas decisiones aplicando para ello la teor铆a de la triple restricci贸n en la gesti贸n de proyectos.

Tras tres a帽os de construcci贸n, un presupuesto ilimitado y el af谩n por ser el m谩s r谩pido, se cometieron una serie de fallos que abog贸 a este buque a las profundidades del atl谩ntico. Qu茅 hubiera pasado ante un cambio en el plazo de entrega, o, si la financiaci贸n se hubiera visto reducida dr谩sticamente, son preguntas que podr铆an tener respuesta a priori, gracias al uso de la triple restricci贸n.

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Caso de estudio: Contrato para la Ciudad de la Cultura de Galicia

La contrataci贸n no es una ciencia exacta, sino que el mejor tipo de contrato a elegir, es el que cumple con las necesidades del proyecto, valorando la experiencia en proyectos anteriores, la capacidad de solvencia de las partes, la urgencia de los trabajos, o el grado de de铿乶ici贸n de lo que se pide.

A trav茅s del caso del proyecto para la Ciudad de la Cultura, mostraremos las caracter铆sticas de distintas tipolog铆as de contratos aplicados a los proyectos. y, en concreto, las particularidades de los contratos en Arquitectura.

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Aplicaciones del Big Data a los Proyectos

Aplicaciones del Big Data a los Proyectos

El Big Data en la actualidad es tendencia en muchas de las organizaciones debido a sus potentes aplicaciones. Esta herramienta se ha convertido en la posibilidad de evolucionar los procesos a un entorno m谩s eficiente con mejor enfoque. Muchos sectores se encuentran sacando partido de esta potente herramienta y es as铆 como la gesti贸n de proyectos tambi茅n ha debido evolucionar y adaptarse.

Este art铆culo desarrollado por Marcela Ojeda, se describe algunos usos relevantes en los que el Big Data impact贸 positivamente los proyectos.

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Transparencia en la Gesti贸n de Proyectos

Transparencia en la Gesti贸n de Proyectos

Ya esta a nuestro alcance la 煤ltima entrada en el Blog del IMF Business School titulada 芦驴Por qu茅 la transparencia en gesti贸n de proyectos deber铆a ser la norma?禄.

Aida Arcas, expone los beneficios que presenta la transparencia en la gesti贸n de proyectos al permitir el acceso a la informaci贸n y facilitar de forma de monitorizar tareas y el avance del proyecto. De esta forma se crea un ambiente de colaboraci贸n que perimite integrar a todos los interesados del proyecto y crear compromiso con el proyecto.

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Next Generation EU Project Management

El evento sobre gesti贸n eficiente de los proyectos europeos demostr贸 que tenemos los procesos, conocemos qu茅 tipos de estructuras hacen falta implementar para gestionar eficazmente. Adem谩s, que existen herramientas contrastadas y buenas pr谩cticas avaladas por organizaciones internacionales que han venido trabajando en los proyectos desde hace m谩s de medio siglo.

El reto es gestionar no solo proyectos, sino de forma estrat茅gica y con impacto de futuro, programas y portafolios de proyectos. Esto con vocaci贸n de transformar el escenario en que vivimos en un mundo m谩s justo, m谩s verde y mejor, en definitiva.

Se trata de transformar / recuperar nuestra econom铆a, y no podemos hacerlo sin involucrar a las pr贸ximas generaciones.

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OKR en la gesti贸n de proyectos

En l铆neas generales los OKR se entienden como los Objetivos y Resultados Claves. Esto permite definir claramente el rumbo que debe fijar un proyecto para lograr el resultado esperado, para esto los OKR son fijados en objetivos que se puedan medir.

El m茅todo para utilizar los OKR consiste en parte establecer de forma cualitativa los objetivos que se buscan y por otra parte se debe establecer una estrategia para cuantificar los resultados y la consecuci贸n de estos objetivos. Adem谩s, es fundamental que una vez cuantificados los resultados del proceso se realice una retrospectiva sobre los resultados obtenidos (Algo que se puede asociar con el desarrollo de las metodolog铆as 谩giles).

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驴C贸mo Puede Mejorar la Gesti贸n de Proyectos con la Automatizaci贸n?

Automatizar las tareas m谩s tediosas y repetitivas, ayuda a que el equipo se centre en las que requieren m谩s atenci贸n y dedicaci贸n, de manera que se aproveche mejor el tiempo y se genere un mayor rendimiento.

Hay que tener muchos factores en cuenta para automatizar las tareas y, nunca hay que dejar de lado la comunicaci贸n con el equipo ya que, ser谩 el que presente los pros y los contras de las tareas a automatizar.

Es necesario seguir una hoja de ruta en los cambios que va a generar en nuestra empresa la automatizaci贸n de ciertas tareas y, nunca descuidar la comunicaci贸n con todo el equipo para, si surge alg煤n problema, afrontarlo cuanto antes.

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Tendencias en Direcci贸n de Proyectos

Tendencias en Direcci贸n de Proyectos

Saber lo que nos depara el futuro m谩s cercano es una de las herramientas m谩s eficaces para la Direcci贸n de Proyectos

En el mundo de la gesti贸n y el project management nada es est谩tico y lineal como para prever lo que suceder谩 en un futuro cercano. Por ello,聽debes estar preparado y atento a las tendencias y expectativas que se van generando en torno a conceptos cada vez m谩s importantes. Para ayudarte, hemos recopilado varios informes, y聽 te traemos algunas predicciones sobre lo que nos aguarda聽en cuanto direcci贸n de proyectos.

Seg煤n Harold Kerzner, Director Ejecutivo Senior de Gesti贸n de Proyectos; y Rachel Burger, Directora de contenido de聽Capterra, las predicciones en Project Management est谩n relacionadas con todos los niveles de gesti贸n en una empresa y aunque se espera que estos cambios sean favorables, existe la posibilidad de que algunos dejen malos resultados si las personas temen salir de su zona de confort.

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Diagn贸stico y聽 buenas pr谩cticas en proyectos sanitarios

Gesti贸n de Proyectos Sanitarios

Las metodolog铆as de Gesti贸n de Proyectos se est谩n implantando en el 谩mbito de la Salud con el objetivo de mejorar su gesti贸n y adaptarse a entornos cada vez m谩s cambiantes o complejos.

Los proyectos en el sector de la Sanidad son iniciativas que pretenden transformar la cultura y la experiencia del sistema sanitario. Sirven tanto para innovar en productos/servicios, como en procesos, como en gesti贸n y, en definitiva ayuda a mejorar de forma continua la organizaci贸n sanitaria con pr谩cticas m谩s eficaces.

En esta conferencia del Congreso de la Sociedad Espa帽ola de Transfusiones Sanguineas y Tratamiento Celurar, estudiaremos el diagn贸stico de la gesti贸n de proyectos sanitarios, y prescribiremos algunas buenas pr谩cticas para mejorar su eficacia.

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