El próximo 13 de junio de 2023, a las 18:30 horas, en la sede de COGITIBU hablaremos sobre los “SIETE ERRORES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS”.
Leer más »Etiqueta: Gestión de Proyectos
El APQP (Planeación Avanzada de la Calidad del Producto) es un método en el que se definen las actividades relacionadas con el lanzamiento en tiempo y en forma de un nuevo producto. Además, estructura los tiempos para las modificaciones necesarias para lograr la satisfacción del cliente.
Las cinco etapas del APQP pretenden crear un estándar del producto que gestione las distintas actividades y controles de diseño y proceso, para facilitar la comunicación con cada uno de los involucrados en el proyecto.
Os invitamos a la próxima Jornada de Presentación del Curso Superior de Dirección de Proyectos DIRPROCYL en Burgos organizado por Escuela de Negocios CEU Castilla y León a cargo de nuestro amigo Alfonso Bucero
Fecha de la ponencia: 9 de febrero de 2022
Lugar: Edificio NEXO (Burgos)
Hora de la ponencia: 17:30 Hora Española
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Durante la construcción del Titanic se tomaron decisiones de proyecto que pudieron llevar al hundimiento del gran trasatlántico. En el siguiente texto se analizan estas decisiones aplicando para ello la teoría de la triple restricción en la gestión de proyectos.
Tras tres años de construcción, un presupuesto ilimitado y el afán por ser el más rápido, se cometieron una serie de fallos que abogó a este buque a las profundidades del atlántico. Qué hubiera pasado ante un cambio en el plazo de entrega, o, si la financiación se hubiera visto reducida drásticamente, son preguntas que podrían tener respuesta a priori, gracias al uso de la triple restricción.
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La contratación no es una ciencia exacta, sino que el mejor tipo de contrato a elegir, es el que cumple con las necesidades del proyecto, valorando la experiencia en proyectos anteriores, la capacidad de solvencia de las partes, la urgencia de los trabajos, o el grado de definición de lo que se pide.
A través del caso del proyecto para la Ciudad de la Cultura, mostraremos las características de distintas tipologías de contratos aplicados a los proyectos. y, en concreto, las particularidades de los contratos en Arquitectura.
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El Big Data en la actualidad es tendencia en muchas de las organizaciones debido a sus potentes aplicaciones. Esta herramienta se ha convertido en la posibilidad de evolucionar los procesos a un entorno más eficiente con mejor enfoque. Muchos sectores se encuentran sacando partido de esta potente herramienta y es así como la gestión de proyectos también ha debido evolucionar y adaptarse.
Este artículo desarrollado por Marcela Ojeda, se describe algunos usos relevantes en los que el Big Data impactó positivamente los proyectos.
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Ya esta a nuestro alcance la última entrada en el Blog del IMF Business School titulada «¿Por qué la transparencia en gestión de proyectos debería ser la norma?».
Aida Arcas, expone los beneficios que presenta la transparencia en la gestión de proyectos al permitir el acceso a la información y facilitar de forma de monitorizar tareas y el avance del proyecto. De esta forma se crea un ambiente de colaboración que perimite integrar a todos los interesados del proyecto y crear compromiso con el proyecto.
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El evento sobre gestión eficiente de los proyectos europeos demostró que tenemos los procesos, conocemos qué tipos de estructuras hacen falta implementar para gestionar eficazmente. Además, que existen herramientas contrastadas y buenas prácticas avaladas por organizaciones internacionales que han venido trabajando en los proyectos desde hace más de medio siglo.
El reto es gestionar no solo proyectos, sino de forma estratégica y con impacto de futuro, programas y portafolios de proyectos. Esto con vocación de transformar el escenario en que vivimos en un mundo más justo, más verde y mejor, en definitiva.
Se trata de transformar / recuperar nuestra economía, y no podemos hacerlo sin involucrar a las próximas generaciones.
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En líneas generales los OKR se entienden como los Objetivos y Resultados Claves. Esto permite definir claramente el rumbo que debe fijar un proyecto para lograr el resultado esperado, para esto los OKR son fijados en objetivos que se puedan medir.
El método para utilizar los OKR consiste en parte establecer de forma cualitativa los objetivos que se buscan y por otra parte se debe establecer una estrategia para cuantificar los resultados y la consecución de estos objetivos. Además, es fundamental que una vez cuantificados los resultados del proceso se realice una retrospectiva sobre los resultados obtenidos (Algo que se puede asociar con el desarrollo de las metodologías ágiles).
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Automatizar las tareas más tediosas y repetitivas, ayuda a que el equipo se centre en las que requieren más atención y dedicación, de manera que se aproveche mejor el tiempo y se genere un mayor rendimiento.
Hay que tener muchos factores en cuenta para automatizar las tareas y, nunca hay que dejar de lado la comunicación con el equipo ya que, será el que presente los pros y los contras de las tareas a automatizar.
Es necesario seguir una hoja de ruta en los cambios que va a generar en nuestra empresa la automatización de ciertas tareas y, nunca descuidar la comunicación con todo el equipo para, si surge algún problema, afrontarlo cuanto antes.
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