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Caso de estudio: Tri谩ngulo del Talento de PMI庐 en la Implantaci贸n de la PMO en Calcodi Ltda.

Caso de estudio Tri谩ngulo del Talento de PMI en la Implantaci贸n de la PMO en Calcodi Ltda.

El siguiente caso de estudio se extrae de la experiencia aplicando las competencias dibujadas en el Tri谩ngulo del Talento en una empresa constructora. Esta transformaci贸n organizacional se implement贸 mediante un Plan de Capacitaci贸n dirigido por la oficina de proyectos, PMO que da valor a Calcodi Ltda.

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Evoluci贸n del Tri谩ngulo del Talento de PMI庐

Se ha publicado el Nuevo Tri谩ngulo del Talento de PMI庐 enfocado 茅ste, a describir las habilidades esperadas de un Project Manager y su equipo, m谩s que a elementos que conforman al proyecto mismo.
Debido a la gran competencia que existe en el mercado actual, el PMI argumenta que un Project Manager exitoso es aquel que domina conocimientos t茅cnicos, demuestra habilidades de liderazgo y posee el conocimiento para el desarrollo de estrategias de negocio.
El 茅xito de los Directores de Proyectos va mas all谩 de ser expertos t茅cnicos y aplicar conocimientos, habilidades y herramientas, hay otros factores tales como las condiciones econ贸micas y de mercado, la cultura y el estilo organizacional que deben de tener muy en cuenta para tener 茅xito en los proyectos que lleven a cabo.

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Demanda de profesionales en Direcci贸n de Proyectos

Demanda de profesionales en Direcci贸n de Proyectos

Todos los estudios que se realizan sobre la necesidad de la figura del Project Manager en la econom铆a llegan a la misma conclusi贸n, hay cada vez m谩s demanda de personal con estas habilidades y conocimientos.

El estudio realizado por PMI y el grupo Anderson Economic Group demuestra que las econom铆as m谩s importantes apuestan por la Direcci贸n de Proyectos en todos sus 谩mbitos; desde las empresas m谩s tecnol贸gicas hasta las de los sectores m谩s tradicionales como salud y servicios. Lo m谩s destacado es que, no s贸lo las econom铆as m谩s fuertes sino que, las emergentes, no dudan en incluir al Project Manager en todos sus proyectos.

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Resumen del PMI-LIM Leadership Institute Meeting Berl铆n 2018

Luis Sanz Salinero, Director de Proyecto

El pasado mes de Mayo tuvo lugar en Berl铆n el Congreso de Liderazgo 2018 del LIM 鈥淟eadership Institute Meeting鈥澛 de PMI庐. Os dejamos el enlace al art铆culo completo de la p谩gina de PMI Madrid, y en concreto, a su 脕rea de Voluntariado:

El Leadership Institute Meeting鈥澛 de PMI庐 聽es un encuentro global en el que se anima a todos los l铆deres de los Cap铆tulos y voluntarios a participar en un evento colaborativo e inspirador con el objetivo de compartir los 茅xitos y las habilidades de liderazgo desarrolladas en cada Cap铆tulo para 聽mantener 聽los valores y la visi贸n de PMI en cada uno de ellos.

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La Direcci贸n de Proyectos desde el punto de vista de las Organizaciones de Castilla y Le贸n

DIRPROCYL Colegio de Ingenieros de Valladolid

La Direcci贸n de Proyectos desde distintos sectores y puntos de vista.

Resumen de la Mesa de Debate organizada por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y L茅on con el t铆tulo 芦La Direcci贸n de Proyectos como ventaja competitiva en las organizaciones de Castilla y Le贸n禄, en la que expertos en gesti贸n de proyectos de varias distinguidas compa帽铆as y organizaciones regionales, intercambiaron sus experiencias y casos de 茅xito.

Participaron 聽AMRI 鈥 聽Gadea Pharmaceutical Group, ASTI Mobile Robotics, Fundaci贸n Santa Mar铆a La Real, Corporaci贸n Llorente, Keyland Sistemas, Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid y Salinero Pampliega Project Management.

Los asistentes abordaron c贸mo integraban la Direcci贸n de Proyectos en los procesos de sus organizaciones, y en definitiva, el impacto que este modelo de gesti贸n generaba en la cuenta de resultados y competitividad de estas empresas.

Adem谩s, estas empresas y organizaciones plantearon serios problemas a los que se enfrentan a diario relacionados con las habilidades y competencias聽necesarios para gestionar eficazmente los proyectos.

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PMI Madrid finalista al premio 芦Chapter of the Year禄 en el PMI Leadership Institute Meeting 2017 de Chicago

PMI LIM North America 2017

Del 26 al 28 de Octubre PMI celebra en Chicago su Leadership Institute Meeting – North America 2017.聽

El LIM est谩 planteado聽como un evento colaborativo e inspirador en el que se comparten los 茅xitos y las habilidades de liderazgo para聽 mantener los valores y la visi贸n de los cap铆tulos que componen PMI por todo el Mundo.

Este a帽o, este evento tiene un significado muy especial para el Cap铆tulo de Madrid del PMI, y para todos los que participamos como voluntarios en 茅l. PMI ha nominado a este Cap铆tulo finalista al premio 芦Chapter of the Year禄. El 26 de octubre conoceremos el fallo del Jurado.聽

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Master Class: Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n

Jornada organizada por el Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Construcci贸n – COAATVA, con la colaboraci贸n de la Fundaci贸n San Pablo CEU de Castilla y L茅on-CEUCYL.

La Jornada contendr谩 una Master Class sobre Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n, impartida por Fernando Ley, Project Management Professional, PMP con m谩s de 25 a帽os de experiencia dirigiendo proyectos internacionales de construcci贸n de instalaciones y construcciones industriales, Coordinador de Proyecto y Director de UTE a cargo de consultoras internacionales.

La tem谩tica de la Master Class ser谩 eminentemente pr谩ctica, con ejemplos reales, buenas pr谩cticas y factores para el 茅xito de los proyectos.聽

Dirigida a Arquitectos, Ingenieros, y dem谩s聽 profesionales que est茅n interesados en mejorar sus competencias t茅cnicas en el mundo de los proyectos.

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驴Qu茅 conocimientos y habilidades debe dominar un profesional en Direcci贸n de Proyectos?

Conocimientos y Habilidades del Director de Proyectos

Manejar las tres restricciones tradicionales, alcance, tiempo y coste, ya no es suficiente.

De esta manera lo explica PMI sobre el Tri谩ngulo del Talento:

El conjunto ideal de habilidades del Director de Proyectos, PMP es la combinaci贸n del conocimiento t茅cnico en gesti贸n de proyectos, capacidad de liderazgo de la organizaci贸n, y la habilidad para entender la estrategia del negocio.

Si bien las habilidades t茅cnicas son fundamentales para la gesti贸n de proyectos y programas, la investigaci贸n del PMI indica que no son suficientes en el mercado global actual, cada vez m谩s complejo y competitivo.

Las empresas buscan habilidades adicionales en liderazgo e inteligencia de negocios – competencias que pueden apoyar objetivos estrat茅gicos de m谩s largo alcance que contribuyen a la l铆nea de fondo.

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Gesti贸n de Riesgos: De la II Guerra Mundial a la Seguridad de tus Datos

Gesti贸n de Riesgos en la II Guerra Mundial

Evento sobre Gesti贸n de Riesgos en PMI Castilla y Le贸n Branch 鈥撀10/Oct

驴Qu茅 guardan en com煤n la Gesti贸n de Riesgos y la II Guerra Mundial?

Durante esta jornada descubriremos qu茅 elementos del Risk Management se aplicaron durante este hecho hist贸rico que cambi贸 el rumbo de la historia.聽

El Riesgo es algo impl铆cito a cualquier proyecto. Ya sea durante un episodio de la II Guerra Mundial, o en un proyecto para una startup, es imprescindible una correcta gesti贸n de los riesgos.聽

Hoy en d铆a, el principal riesgo al que se enfrenta cualquier organizaci贸n es la p茅rdida de lo m谩s importante del negocio: La Informaci贸n. Como veremos, la Seguridad de la Informaci贸n no s贸lo compete al departamento de TI.

Es un Riesgo que nos afecta a todos.

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驴Por qu茅 debo certificarme como Project Management Profesional, PMP?

Certificaci贸n PMP

En la actualidad, el mundo laboral en cualquier parte del mundo es tan competitivo que es muy importante que nuestro curr铆culum nos d茅 una ventaja para que podamos diferenciarnos como profesionales. El objetivo de ese factor diferenciador ser谩 obtener el empleo que hemos estado buscando; o bien, si trabajamos de manera independiente, nos dar谩 la oportunidad de ganar m谩s proyectos.

Una forma de obtener este factor diferenciador es por medio de las certificaciones.

La Certificaci贸n Project Management Professional, PMP aparece siempre entre las cinco primeras m谩s demandadas por el mercado laboral, siendo la primera propiamente dedicada a la Direcci贸n de Proyectos聽 no espec铆fica del sector TI. No importa en qu茅 parte del聽 mundo y a qu茅 sector pertenezcas: Hay m谩s de 750.000 profesionales certificados PMP en todo el mundo, siendo reconocida como un est谩ndar o lenguaje com煤n para la profesi贸n.

Esta demanda genera unas expectativas entre los profesionales que buscan certificarse como Project Management Professional.

Pero, 驴cu谩les son los beneficios de la Certificaci贸n PMP m谩s all谩 de poder diferenciar tu perfil de LinkedIn?

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