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Congreso Proyectos Construcci贸n, PMI-MSC

PMI Madrid Construcci贸n

La productividad del Sector de la Construcci贸n es una de las m谩s bajas de todos los sectores industriales, y apenas se ha modificado en los 煤ltimos 40 a帽os.

驴C贸mo puede ayudar la Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos a incrementar la productividad de este sector?

驴Qu茅 aporta el Project Management Institute (PMI) a los profesionales y los proyectos de construcci贸n?

El Cap铆tulo de Madrid del PMI (PMI-MSC) celebra este 23 de marzo una Jornada sobre Proyectos de Construcci贸n, con el t铆tulo Incremento de la Productividad en Proyectos de Construcci贸n, que tendr谩 lugar en RafaelHoteles Atocha de Madrid. Un punto de encuentro donde profesionales del sector de la Edificaci贸n, la Obra P煤blica y la Gesti贸n Inmobiliaria compartir谩n sobre las tendencias m谩s vanguardistas en este tipo de proyectos.

Puedes seguir el evento a trav茅s de Twitter con el hastag #PMIMadridConstruccion

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Entrevista a Carlos J. Pampliega sobre b煤squeda de empleo como Project Manager

El programa de radio 芦Tecnolog铆a y Sentido Com煤n禄 entrevista a Carlos J. Pampliega sobre las actividades del PMI en Castilla y Le贸n, y en concreto sobre las conclusiones de la jornada dirigida al empleo como Director de Proyectos en el extranjero.

鈥淐贸mo la Gesti贸n de Proyectos me permiti贸 ser demandado internacionalmente鈥 fue el t铆tulo de este evento que permiti贸 conocer c贸mo las certificaciones profesionales, y en este caso la Certificaci贸n PMP puede servir de catapulta tanto para el empleo como para el progreso profesional.

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PMI Global Congress 2016 – EMEA Community Team

Vamos a compartir contigo el mejor evento de Direcci贸n de Proyectos de este a帽o a trav茅s de las redes sociales.

El evento m谩s destacado en Espa帽a durante el 2016 ser谩 el PMI Glogal Congress 2016-EMEA que tendr谩 lugar entre los d铆as 9-11 de Mayo en Barcelona. El tema principal:

Accelerating Progress, Improving Performance

Por al valor que aportamos a la profesi贸n recopilando y difundiendo informaci贸n sobre Project Management, PMI nos ha brindado la oportunidad de formar parte del Community Team del Congreso. Esta es una experiencia nueva en la comunidad que se desarrolla a trav茅s de ProjectManagement.com para acercar las noticias y las ponencias del Congreso a todos aquellos que no puedan asistir.

Este es el ProjectManagement.com Community Team que estaremos compartiendo en directo lo mejor del Congreso.

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Prepararse para el Liderazgo en Sociedad del siglo XXI y trabajar en un Entorno Global Colaborativo.

En esta ponencia abordamos c贸mo los j贸venes pueden desarrollar habilidades personales y profesionales para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en un entorno global colaborativo y en continuo cambio.

La National Education Association (NEA), con el apoyo y la base del Project Management Institute Educational Foundation (PMIef), cuya misi贸n principal es llevar la educaci贸n por proyectos a las escuelas desde edades tempranas, mantienen que existen 4 habilidades fundamentales, que complementan al resto para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en entornos globales y colaborativos.

Hacemos hincapi茅 en la importancia del desarrollo de estas habilidades en nuestra econom铆a global moderna:

CRITICAL THINKING

CREATIVIDAD e INNOVACI脫N

COMUNICACI脫N

COLABORACI脫N

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LEGO Serious Play – PMI-Mad.org

Recogemos aqu铆 el art铆culo las conclusiones sobre el Taller LEGO Serious Play sobre Conciliaci贸n Laboral y Direcci贸n de Proyectos que organiz贸 PMI en Castilla y Le贸n.

SERIOUS GAMES para equilibrar TRABAJO, FAMILIA, OCIO y VOLUNTARIADO.

Para ello, utilizamos otro de los elementos clave de la gamificaci贸n: contar historias o storytelling, … jugando. A trav茅s de los modelos que 铆bamos construyendo represent谩bamos historias y situaciones en las que identific谩bamos qu茅 circunstancias laborales nos estaban afectando negativamente.

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Change Project Scoping and Scope Creep Control – ProjectManagers.org

Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.

This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)

Are Project Managers Control Freaks?

The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.

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Gesti贸n de los Interesados, Clave en los Proyectos

M谩ster Class sobre Gesti贸n de Interesados en los Proyectos del M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos de la Universidad de Salamanca.

En esta sesi贸n vimos que la comunicaci贸n es clave para el 茅xito en la gesti贸n de los interesados. Una vez identificados, deberemos saber c贸mo gestionar las comunicaciones entre ellos. Por ellos, son fundamentales tanto la jornada anterior impartida por Ana Aranda, como los talleres sobre Comunicaci贸n y Equipos que hemos realizado a lo largo del a帽o 2015 en el 谩mbito del Branch de Castilla y Le贸n del PMI.

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Echa un vistazo a la actividad del 2014 del PMI Castilla y Le贸n Branch

Desde SALINERO PAMPLIEGA Project Management apostamos por la profesionalizaci贸n de la Direcci贸n de Proyectos en nuestra regi贸n, y para ello, hace tiempo que impulsamos la creaci贸n del PMI Castilla y Le贸n Branch junto con un gran grupo de profesionales, con la visi贸n de convertirse en un referente.

Hemos participado activamente como Voluntarios del Cap铆tulo de Madird-Espa帽a del PMI, y como Coordinadores de su Branch en Castilla y Le贸n, por lo que despu茅s de un a帽o de andadura estamos orgullosos de escribir esta memoria de nuestra actividad durante el 2014.

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Las Ciudades del Futuro: Nuevos Retos para los Directores de Proyectos.

El crecimiento de la poblaci贸n urbana mundial significa nuevos retos para los directores de proyectos.

La mayor parte de este crecimiento de las ciudades se concentra en los pa铆ses en desarrollo: Casi el 90 por ciento del crecimiento urbano se concentra en 脕frica y Asia, mientras que s贸lo tres pa铆ses- China, India y Nigeria-representar谩n el 37 por ciento de la nueva poblaci贸n urbana proyectada para el a帽o 2050.

Hemos recogido este art铆culo de PMI Network, en el que Emma Haak, presenta los proyectos que est谩n detr谩s de estas nuevas ciudades. En el art铆culo recoge las ideas de arquitectos, urbanistas y directores de proyectos, que ilustran ejemplos concretos de las nuevas metr贸polis que se est谩n proyectando ahora mismo.

El dise帽o de una ciudad completamente nueva que se terminar谩 de construir en una 茅poca futura presenta unos problemas nuevos a los que los urbanistas no estaban acostumbrados. Los cambios tecnol贸gicos, pol铆ticos y econ贸micos determinan de una forma m谩s concreta a estos proyectos que nacen de la nada. Es posible que lo que ahora consideramos inviable tecnol贸gicamente, sea una realidad com煤n en 10 a帽os, y viceversa, los proyectos que ahora cuentan con el apoyo de promotores p煤blicos y privados, queden perdidos en el desierto.

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驴C贸mo podemos mejorar en la Direcci贸n de los Proyectos P煤blicos? – PMI-Mad.org

La gesti贸n eficiente de los proyectos tiene una especial importancia para la Administraci贸n, teniendo en cuenta que s贸lo la inversi贸n en infraestructuras p煤blicas en Espa帽a entre 1995 y 2012 fue de 580.000 Millones de 鈧.

Seg煤n el informe CHAOS 2012 sobre Resoluci贸n de Proyectos, al menos el 61% de los proyectos no cumplen sus previsiones en tiempo y coste. Este porcentaje es mucho m谩s elevado para los proyectos de infraestructuras p煤blicas, especialmente en Espa帽a.

La situaci贸n actual requiere adquirir un lenguaje com煤n para la Direcci贸n de Proyectos en la Administraci贸n P煤blica. Otros pa铆ses de nuestro entorno ya asumen como est谩ndares de facto las metodolog铆as internacionalmente reconocidas.

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