Etiqueta: Project Management

Adiós Scope Creep: Proyectos Bajo Control

Scope Creep

El scope creep, esa expansión incontrolada del alcance que amenaza la viabilidad de cualquier proyecto, es un desafío constante en el dinámico mundo de la gestión. Este artículo desvela las estrategias clave para prevenirlo y combatirlo, desde la importancia de una comunicación efectiva y la consolidación de líneas base sólidas (alcance, cronograma y coste), hasta la implementación de un sistema de gestión de cambios riguroso. Descubre cómo blindar tus proyectos desde la planificación, asegurando que cada modificación se gestione adecuadamente para proteger tu presupuesto, plazos y, en última instancia, el éxito de tus entregables.

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Dungeons & Dragons. El liderazgo del Project Manager

DUNGEON MASTER. Liderazgo del Project Manager a través de Dragones y Mazmorras

¿Alguna vez te has preguntado qué tienen en común un Project Manager Professional (PMP) y un Maestro de Mazmorras de Dungeons & Dragons? Aunque a primera vista parezca una analogía curiosa, la realidad es que ambos roles comparten principios fundamentales de liderazgo que son clave para el éxito.

Así como el Maestro de Mazmorras guía a sus jugadores a través de narrativas complejas, adaptándose a sus fortalezas y debilidades, un PM debe coordinar equipos diversos, fomentando un ambiente donde cada miembro brille. La clave no reside en ser el centro de atención, sino en facilitar el desarrollo de hábitos orientados a la excelencia y la mejora continua, y en cultivar un profundo sentido de pertenencia sobre el proyecto. Cuando un equipo siente el proyecto como suyo, el compromiso y la calidad de los entregables se disparan.

Este enfoque de liderazgo, que busca empoderar a los miembros del equipo y crear un impacto emocional positivo, es lo que realmente transforma la gestión de proyectos en una aventura exitosa y enriquecedora para todos.

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El Siete Mágico de los Project Managers Millennials

La nueva generación de trabajadores, los «millennials», llegan a las organizaciones con una filosofía de vida y de trabajo muy diferentes a las de las generaciones anteriores.
La tarea de los Project Managers es implantar, junto a los directores de las compañías, metodologías que atraigan a estos profesionales y que generen en la organización un entorno agradable y motivacional para que las diferentes generaciones trabajen en armonía y por el éxito y crecimiento de la compañía y el propio.

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122 Top Project Management Influencers Of 2022

Es un gran orgullo que sean tus colegas los que reconozcan tu labor en la difusión y desarrollo de la profesión de la Dirección de Proyectos.

Aquí hay una lista de las mentes más brillantes y los pensadores influyentes que están dando forma a la industria de la gestión de proyectos en la actualidad. Estos profesionales son un testimonio del impacto que tiene en la actualidad la profesión de Project Management.

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Minería en Perú. Conflictos Sociales vs Inversión.

Minería en Perú. Conflictos sociales VS Inversión

La actividad minera tiene gran influencia sobre las comunidades aledañas y el medio ambiente. Una mala estrategia de comunicación y/o una inadecuada identificación de estos stakeholders provocará inevitablemente conflictos sociales.

Perú presenta, según los expertos, un gran problema a la hora de resolver los conflictos sociales. La forma en que se han venido abordando y gestionando los conflictos sociales por el uso de los recursos naturales, son expresiones de la débil institucionalidad del país, lo cual es un problema que involucra no solo al gobierno sino a toda la sociedad y, por lo tanto, al sector privado. Los canales para la resolución de conflictos no son los más adecuados, pues las reglas de juego en muchos casos no son claras y las asimetrías en el uso del poder pueden ser evidentes.

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El Efecto Bilbao y la gestión de los interesados

Para el buen resultado de un proyecto, la comunicación con todos los stakeholders del mismo es vital.

Con Bilbao Ría 2000 se consiguió alinear eficazmente las expectativas de todas las administraciones públicas que tenían algún porcentaje de inversión en el proyecto pero, mientras que estos organismos estaban representados directamente en la mesa de negociación, no se tuvo la misma consideración con la sociedad civil, lo que dio lugar a una oposición al proyecto.

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Café y Liderazgo «Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos»

Os invitamos a participar en el próximo Webinar: Café y Liderazgo «Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos», organizado desde el PMI-Madrid.

En esta ocasión Carlos Pampliega entrevista a Roberto Prieto Montano, Piloto militar y Comandante del Ejército del Aire, que ha participado en el programa «Tactical Leadership Programme», un programa de la OTAN para formar a los mejores pilotos de combate en líderes durante misiones reales.

Fecha del evento: 24 de septiembre de 2021

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¿Es el medio ambiente un interesado en los proyectos?

Uno de los Megatrends en Project Management en los próximos años es la sostenibilidad de los proyectos y el impacto medio ambiental. Es así, como preguntarse ¿Es el medio ambiente un interesado en los proyectos? toma cada vez más relevancia.

El informe de indicadores de PMI para 2020 incluye el cambio climático entre las tendencias del comercio mundial que impulsan la Economía del Proyecto. Sin embargo, si bien la amenaza es grave, los líderes de proyecto y los equipos están en una posición privilegiada para marcar la diferencia.

Hacer compatible el interés económico, social y medioambiental de los proyectos será clave para asegurar el éxito de los proyectos. La estrategia va más allá de la mera gestión de los interesados o stakeholders del proyecto.

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Café y Liderazgo PMI-MSC: Un programa no es un proyecto grande, estúpido!

Os invitamos a participar en el próximo Webinar: Cafe y Liderazgo PMI-MSC, organizado desde el PMI-Madrid. En esta sesión se desarrollarán aspectos de gran interés como el tema de programas, portafolios y su diferenciación con la gestión de proyecto habitual.

Fecha del evento: 2 de julio de 2021

Hora del evento: 11:00 Hora Española CEST

Ponentes: Carlos J. Pampliega y Javier Peris

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Manifiesto de Buenas Prácticas en Dirección de Proyectos Europeos – #ManifiestoDPNextGenerationEU

Los distintos capítulos del Project Management Institute (PMI) en España y otras asociaciones profesionales del sector como PM2 Alliance, IPMA o AEIPRO, han tomado la iniciativa de crear y promover el Manifiesto de Buenas Prácticas en Dirección de Proyectos.

El Manifiesto de Buenas Prácticas en Dirección de Proyectos, #ManifiestoDPNextGenerationEU, reconoce que existe un reto y una oportunidad de causar un impacto positivo que trascienda y sea sostenido en el tiempo.

Invitamos a que se unan al evento de presentación el próximo miércoles 2 de junio a las 18:30 CEST desarrollado por estas asociaciones.

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