Etiqueta: Dirección de Proyectos

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BIM y Project Management en el sector de la Construcción

¿Cómo se están integrando innovaciones como las metodologías BIM a la Dirección Integrada de Proyectos?

Una verdadera asociación entre BIM y la Dirección Integrada de Proyectos influirá en la configuración del equipo del proyecto, cómo se escriben los contratos, cómo se comparte el riesgo, cómo se toman las decisiones, y las herramientas que se utilizan para comunicar información. En definitiva, integrar BIM a los proyectos, no solo es un instrumento de gestión de la complejidad del diseño, sino que sirve para gestionar los riesgos durante la construcción y post-construcción.

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10 Problemas a Evitar en tus Proyectos

No importa lo bien que hayas planificado tu proyecto o cómo hayas previsto todos los riesgos imaginables, ahí afuera aparecerán problemas a los que tendrás que enfrentarte:

– Los Objetivos del Proyecto no están bien definidos.
– Tu Equipo de Proyecto no está cohesionado.
– No te apoyan los Gerentes.
– Tu Proyecto no cumple los Plazos.
– Gestión por Departamentos vs Proyectos.
– Expectativas poco realistas.
– Tus superiores realizan Cambios en el Proyecto después de su Inicio.
– Mala Comunicación con la Dirección.
– Fallos en la Programación de Tareas.
– No Monitorizar del Proyecto.

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Hacer Proyectos en una Industria en funcionamiento tiene algo especial

El encargo consistía principalmente en el proyecto, la gestión y el seguimiento para los trabajos de ampliación de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.

Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:

a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producción y mitigando al máximo los riesgos.

b) Calendario muy preciso: se contaba únicamente con 5 días de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.

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Echa un vistazo a la actividad del 2014 del PMI Castilla y León Branch

Desde SALINERO PAMPLIEGA Project Management apostamos por la profesionalización de la Dirección de Proyectos en nuestra región, y para ello, hace tiempo que impulsamos la creación del PMI Castilla y León Branch junto con un gran grupo de profesionales, con la visión de convertirse en un referente.

Hemos participado activamente como Voluntarios del Capítulo de Madird-España del PMI, y como Coordinadores de su Branch en Castilla y León, por lo que después de un año de andadura estamos orgullosos de escribir esta memoria de nuestra actividad durante el 2014.

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Lecciones Aprendidas en las Píldoras sobre Dirección de Proyectos

Orientado a la audiencia que tuvo la Jornada sobre Dirección de Proyectos, mayoritariamente recién titulados y doctorandos, planificamos una ponencia sobre la dirección de proyectos como herramienta para buscar nuevas salidas profesionales, enfocada a la búsqueda actual de empleo:

– Gestión por proyectos como herramienta estratégica para los nuevos profesionales y para los retos de cambio de las empresas.
– Organizaciones y Certificaciones en Dirección de Proyectos
– El Director de Proyectos completo y la búsqueda de empleo.
– Herramientas de la Dirección de Proyectos.

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Tendencias en Dirección de Proyectos – PMI-Mad.org

¿Cuáles son las tendencias en Dirección de Proyectos?

2015 promete ser un año donde la Dirección de Proyectos puede continuar proporcionando aún más valor a las organizaciones mediante la adaptación a las necesidades cambiantes de los negocios-y el clima externo en evolución en el que debemos operar.

Con un enfoque acertado y soluciones adecuadas y seguras, la Dirección de Proyectos puede ayudar a las empresas no sólo a apoyo sobrevivir, sino a prosperar.

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Píldoras sobre Dirección de Proyectos

Desde Salinero Pampliega Project Management participaremos el próximo 20 de febrero dentro del programa «Píldoras de Conocimiento» del Parque Científico de la Universidad de Valladolid.

En nuestra ponencia desarrollaremos los siguientes aspectos clave para los nuevos profesionales:
– Iniciarse en la Gestión por Proyectos
– Gestión por Proyectos como herramienta estratégica para las empresas
– Organizaciones internacionales: Project Management Institute, PMI
– El Director de Proyectos completo, PM 2.0 y la empleabilidad de los profesionales
– Agile Project Management
– Herramientas para gestionar Equipos y Personas

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Tweetstorm sobre las Tendencias en Dirección de Proyectos

¿Qué crees que será tendencia en Dirección de Proyectos este año?

Como línea general, se dará más importancia a la Dirección de Proyectos, y se hará más fácil de implementar dentro de las organizaciones gracias a la tecnología y las nuevas herramientas, como añadieron desde Microsoft Project.

Las Nuevas Tecnologías, PM 2.0 y Cloud como soporte para la gestión, se con convirtió en un debate que admite aún muchas opiniones.
Agile y todo lo relacionado con el Liderazgo y la Gestión de Personas, destacaron como tendencia en Dirección de Proyectos, sumando una gran parte de las respuestas que recogimos.

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Colaboración en Dirección de Proyectos PMI-MSC y Parque Científico de la Universidad de Valladolid

Aplicar la Dirección de Proyectos, a la Innovación, la Investigación y el Desarrollo.

PMI Branch de Castilla y León colabora con el Parque Científico de la Universidad de Valladolid en la difusión de la Dirección de Proyectos para la Innovación, mediante la realización de eventos, reuniones, talleres y ponencias sobre Dirección de Proyectos.

Como fruto de esta sinergia, el Presidente del Capítulo de Madrid-España del PMI, D. Francisco Javier Rodriguez Blanco y el Director General de la Fundación Parque Científico de la UVa, D. Celedonio Álvarez Gonzalez firmaban un Convenio de Colaboración entre ambas organizaciones. En representación del Branch de Castilla y León estuvieron presentes en la firma D. Carlos J. Pampliega y D. Luis Sanz Salinero, como Branch Leaders.

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¿Cómo podemos mejorar en la Dirección de los Proyectos Públicos? – PMI-Mad.org

La gestión eficiente de los proyectos tiene una especial importancia para la Administración, teniendo en cuenta que sólo la inversión en infraestructuras públicas en España entre 1995 y 2012 fue de 580.000 Millones de €.

Según el informe CHAOS 2012 sobre Resolución de Proyectos, al menos el 61% de los proyectos no cumplen sus previsiones en tiempo y coste. Este porcentaje es mucho más elevado para los proyectos de infraestructuras públicas, especialmente en España.

La situación actual requiere adquirir un lenguaje común para la Dirección de Proyectos en la Administración Pública. Otros países de nuestro entorno ya asumen como estándares de facto las metodologías internacionalmente reconocidas.

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