ZenHub ha editado esta lista 50 Must-Follow Project Managers en twitter como una herramienta más para estar al día y aprender de los mejores expertos ágiles y gerentes de proyectos.
Una fuente de información más que puedes utilizar para estar al día, que complementa la educación tradicional sobre las metodologías de dirección de proyectos, la bibliografía y la asistencia a eventos y congresos.
El objetivo no sólo es APRENDER, sino también COMPARTIR conocimiento y crear COMUNIDAD.
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Es un gran orgullo ser reconocido por tus colegas debido a la labor de difusión y desarrollo de la profesión de la Dirección de Proyectos.
Este año, el sitio especializado The Digital Project Manager nos ha incluido en la lista de los 130 Top Project Management Influencers de 2019. Un reconocimiento que tiene más que ver con las personas de las que aprendo y comparto, incluso tengo la suerte de llegar a conocer, que por méritos propios.
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Esta es la lista de los 9 Project Managers que no te debes perder en Twitter.
Hoy es casi imposible que un profesional no tenga su perfil en Twitter o LinkedIn, ya sea para buscar información, estar al día de lo que pasa en su sector, buscar contactos, hacer networking, o para construir y difundir su marca personal. Nuestro perfil en las rrss se convertirá en un referente en la medida en que aportemos valor a nuestra red de contactos.
¿A quién nominarías para completar la lista de los 9+1 Expertos en Project Management a seguir en Twitter?
Podéis enviarnos vuestras nominaciones en los comentarios de este artículo, o interactuando a través de Twitter.
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Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.
This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)
Are Project Managers Control Freaks?
The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.
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La gestión del Alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar.
Esta dificultad es intrínseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definición del alcance (distintos departamentos, mala comunicación dentro de la organización, etc).
Change Happens!
Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.
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Si estás buscando las más brillante ideas inspiradoras sobre Dirección de Proyectos, a dónde vas a acudir? Obviamente, buscamos entre los Líderes de Proyecto, personas para las que la Dirección de Proyectos es mucho más que un trabajo. A este tipo de profesionales les encanta su trabajo, aprenden y mejoran todo el tiempo…
…Y lo que es más importante: Comparten las Lecciones Aprendidas con el resto de la Comunidad.
TimeCamp describe en su artículo a estos profesionales como Gurus, aunque nosotros preferimos hablar de THOUGHT LEADERSHIP.
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¿Cómo te gustaría que fuesen tus proyectos, el equipo con el que trabajas, o tus propios clientes?
En la siguiente presentación hemos incluido nuestra lista de deseos como Directores de Proyectos: proyectos interesantes, contar con un equipo brillante, tener recurso ilimitados, o que nuestros clientes queden satisfechos.
¿Cuáles son los tuyos?
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Gartner predicted a massive sea change in the world of project management—a change that is forcing project managers into a greater leadership role and requiring them to work closely with senior executives.
Many project teams are being asked to lead change, not just timelines and milestones. This forces project managers into greater leadership roles where the rewards can be significant.
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Status of Project Management in Castilla y León, Spain. The bulk of economic activity in Castilla y Leon is developed in small and medium enterprises in traditional sectors. Project Management in SMEs has become a critical issue for business competitiveness and externalization.
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What does project management mean to me? Here’s 70 other views on the same topic from around the world. A first ever project management related global blogging initiative to publish a post on a common theme at exactly the same time. Seventy bloggers from Australia, Canada, Colombia, Denmark, France, Italy, Mexico, Netherlands, Poland, Portugal, Singapore, South Africa, Spain, UK and the USA have committed to make a blogging contribution and the fruit of their labour is now available all over the web. The subject of this #PMFlashblog was [...]
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