¿Tu proyecto se está desviando del rumbo por culpa del scope creep? En nuestro artículo anterior, hablamos de prevención, pero ¿qué hacer cuando ya se ha infiltrado? Este post explora estrategias probadas para retomar el control del alcance, la triple restricción y los recursos de tu proyecto, asegurando que los cambios se gestionen de forma eficaz y no desvíen tus objetivos.
Leer más »
El scope creep, esa expansión incontrolada del alcance que amenaza la viabilidad de cualquier proyecto, es un desafío constante en el dinámico mundo de la gestión. Este artículo desvela las estrategias clave para prevenirlo y combatirlo, desde la importancia de una comunicación efectiva y la consolidación de líneas base sólidas (alcance, cronograma y coste), hasta la implementación de un sistema de gestión de cambios riguroso. Descubre cómo blindar tus proyectos desde la planificación, asegurando que cada modificación se gestione adecuadamente para proteger tu presupuesto, plazos y, en última instancia, el éxito de tus entregables.
Leer más »
Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.
This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)
Are Project Managers Control Freaks?
The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.
Leer más »
La gestión del Alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar.
Esta dificultad es intrínseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definición del alcance (distintos departamentos, mala comunicación dentro de la organización, etc).
Change Happens!
Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.
Leer más »
