Etiqueta: Scope Creep

Change Project Scoping and Scope Creep Control –

Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.

This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)

Are Project Managers Control Freaks?

The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.

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Gesti贸n de Cambios en el Alcance del Proyecto

La gesti贸n del Alcance es una de las labores cr铆ticas del Director de Proyectos, y el 谩rea de conocimiento que m谩s dif铆cil es de definir y de controlar.

Esta dificultad es intr铆nseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definici贸n del alcance (distintos departamentos, mala comunicaci贸n dentro de la organizaci贸n, etc).

Change Happens!

Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.

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