Etiqueta: #ProjectLeadership

Os invitamos a participar en el próximo Webinar: Café y Liderazgo «Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos», organizado desde el PMI-Madrid.

En esta ocasión Carlos Pampliega entrevista a Roberto Prieto Montano, Piloto militar y Comandante del Ejército del Aire, que ha participado en el programa «Tactical Leadership Programme», un programa de la OTAN para formar a los mejores pilotos de combate en líderes durante misiones reales.

Fecha del evento: 24 de septiembre de 2021

» 16 septiembre, 2021 | 1 comentario
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Oficina de Gestión de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Liderazgo, PMO, Project Management

La gestión de talento dentro de los proyectos es fundamental para conseguir el éxito a nivel de proyecto y organización.

Los líderes de proyecto tienen un papel esencial en la gestión del talento, ya que serán quienes lleven a cabo su  gestión en último término. Además,  sirvan a los equipos de elemento directo que mantenga sus niveles de motivación, sirva de orientación, trate de conseguir un buen clima laboral dentro de los equipos. Idealmente que tenga un trato más directo con las personas, aunque a la vez puedan trabajar con equipos como RRHH, u otros creados para ello.

» 16 marzo, 2021 | 5 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Oficina de Gestión de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Leadership, Liderazgo, Project Management, talento

Las últimas tendencias indican que el rol del Project Manager tiende a ocupar cada vez más, puestos relacionados con el liderazgo. Las capacidades y competencias necesarias para manejar la tradicional triple restricción (alcance, tiempo y costo), ya no son suficientes para desarrollar una carrera como Director de Proyectos.

Mientras que las organizaciones pueden medir su capacidad para gestionar proyectos a través del modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model establecido por el Project Management Institute; podemos establecer un modelo similar para seguir el grado de madurez en la carrera de un profesional. PMI denomina este modelo PM3 en su libro “9 Habits of Project Leaders”.

Este nuevo paradigma está diseñado para establecer la progresión del project manager a lo largo de su trayectoria. Esta evolución consiste en 3 niveles que van desde la etapa fundacional, junior o adjunto a un senior project manager; pasa por el business-savvy project manager orientado a negocio; y concluye como project leader.

» 8 enero, 2018 | 4 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Dirección de Proyectos, DIRPROCYL, Liderazgo, Project Management

Manejar las tres restricciones tradicionales, alcance, tiempo y coste, ya no es suficiente.

De esta manera lo explica PMI sobre el Triángulo del Talento:

El conjunto ideal de habilidades del Director de Proyectos, PMP es la combinación del conocimiento técnico en gestión de proyectos, capacidad de liderazgo de la organización, y la habilidad para entender la estrategia del negocio.

Si bien las habilidades técnicas son fundamentales para la gestión de proyectos y programas, la investigación del PMI indica que no son suficientes en el mercado global actual, cada vez más complejo y competitivo.

Las empresas buscan habilidades adicionales en liderazgo e inteligencia de negocios – competencias que pueden apoyar objetivos estratégicos de más largo alcance que contribuyen a la línea de fondo.

» 29 septiembre, 2017 | 5 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Dirección de Proyectos, DIRPROCYL, PMI, PMP, Project Management

Nuestros amigos de TaskQue publican una extensa entrevista al consultor en Dirección de Proyectos, Carlos J. Pampliega, PMP sobre distintos aspectos de la Dirección de Proyectos.

A lo largo de la entrevista, Pampliega repasa factores que afectan al éxito de los proyectos y las organizaciones, el desarrollo de la carrera, herramientas, consejos y retos futuros como Project Manager, formador y consultor. El sector de la construcción y los proyectos más innovadores son el hilo de la entrevista.

Puedes leer la primera parte de la entrevista sobre:

– Qué te inspira como Director de Proyectos
– Herramientas para una gestión más eficiente
– Factores más importantes para el éxito de los proyectos
– Proyectos de Innovación en la Construcción
– Desarrolla tu carrera como Director de Proyectos

» 12 septiembre, 2017 | 2 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Innovación, Management 3.0, PM2.0

Para el consultor que se pasa media vida en el extranjero;

Para el profesional recién licenciado que intenta encontrar su primer trabajo;

Para los que competimos día a día por seguir adelante con nuestros negocios,

…TODOS NECESITAMOS DE CONTACTOS.

Todos entendemos la necesidad del networking para hacer negocios, o encontrar trabajo. Pero en determinadas situaciones encontramos el mejor valor de nuestros contactos, el verdadero sentido del networking.

» 3 mayo, 2016 | 1 comentario
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Dirección de Proyectos, Leadership, Networking, PMideas, Project Management

Compartimos parte de la entrevista a Alfonso Bucero que publicamos originalmente en PMI Madrid-Spain.

Como voluntarios de Project Management Institute nos interesaba especialmente el ejemplo de Alfonso Bucero y cómo ha desarrollado una carrera profesional que ha ido en paralelo a una labor constante de voluntariado en favor de PMI. Alfonso para muchos es ejemplo de dedicación a PMI desde el voluntariado más anónimo, hasta los puestos más representativos como mentor internacional de varios capítulos en nuestra región.

La organización del PMI Castilla y León Branch of Madrid-Spain Chapter conlleva un gran esfuerzo por parte de muchos voluntarios. Pero ese esfuerzo se ve recompensado por el valor de pertenecer a una comunidad de más de 8.000 voluntarios por todo el mundo que suponen la red de networking más extensa a nivel profesional de la dirección de proyectos. Contribuir a expandir el estado del arte de la profesión tiene su recompensa: el reconocimiento profesional y personal de los voluntarios.

Alfonso es parte fundamental del desarrollo de PMI en España, y ha proclamado el valor de la dirección de proyectos por todo el mundo con una sonrisa y un chiste que ya lleva su firma: LA HISTORIA DEL CABALLO.

» 27 abril, 2016 | 8 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, PMCyL, PMI Castilla y Léon Branch, PMideas, Project Management

¿Cuáles son las competencias de los directores de proyectos más demandadas por las organizaciones?

La capacidad para resolver problemas complejos, trabajo en equipo y la comunicación son las competencias que se exigen en los nuevos project managers.

Las herramientas digitales de colaboración fortalecen y aumentan las posibilidades de comunicación, así como la coordinación y colaboración entre iguales. Pero además, han servido para potenciar un sentido de responsabilidad hacia los otros como miembros de una comunidad que participa y contribuye positivamente.

En este sentido, además de las habilidades propias del director de proyectos, para adaptarse a esta Era Social debemos considerar una componente ética.

» 15 abril, 2016 | 3 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Gestión de Proyectos, Leadership, Liderazgo

En esta ponencia abordamos cómo los jóvenes pueden desarrollar habilidades personales y profesionales para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en un entorno global colaborativo y en continuo cambio.

La National Education Association (NEA), con el apoyo y la base del Project Management Institute Educational Foundation (PMIef), cuya misión principal es llevar la educación por proyectos a las escuelas desde edades tempranas, mantienen que existen 4 habilidades fundamentales, que complementan al resto para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en entornos globales y colaborativos.

Hacemos hincapié en la importancia del desarrollo de estas habilidades en nuestra economía global moderna:

CRITICAL THINKING

CREATIVIDAD e INNOVACIÓN

COMUNICACIÓN

COLABORACIÓN

» 21 marzo, 2016 | 4 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Castilla y León, Gestión de Proyectos, Liderazgo, PMI, PMIef

Aprende a Gestionar tu Proyecto Personal

Toma de conciencia, reflexión y planificación sobre las propias metas personales a medio plazo.

El taller que hemos diseñado para este seminario tratará sobre cómo planificar o llevar a cabo la consecución y el logro de dicha meta, y hacerles partícipes de la importancia que tiene el LIDERAZGO y el TRABAJO EN EQUIPO para lograr ese objetivo.

» 3 marzo, 2016 | 3 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Castilla y León, Gestión de Proyectos, Liderazgo