La gestión del Alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar.
Esta dificultad es intrínseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definición del alcance (distintos departamentos, mala comunicación dentro de la organización, etc).
Change Happens!
Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.
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