Los gestores públicos son conscientes de los riesgos específicos que deben gestionar en los proyectos para la administración, debido a su especial sensibilidad. Las adquisiciones y la intervención de proveedores externos, los cambios de requerimientos, la participación cada vez más activa del ciudadano como interesado activo en todo el proyecto, o el riesgo político, son factores condicionantes en los proyectos públicos.
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¿Qué nos mueve como Directores de Proyectos, y voluntarios de PMI?
Con nuestros proyectos hacemos de esta región un lugar mejor para vivir, y queremos contagiar para que otros también puedan hacerlo.
El Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid del PMI cerró la jornada sobre Dirección de Proyectos en Salamanca con la presentación de la organización PMI, y de su actividad más próxima a la región de Castilla y León.
El objetivo de esta jornada es dar a conocer la Dirección de Proyectos, como metodología con mayor aceptación a nivel mundial para planificar, ejecutar y dar seguimiento y control a los proyectos de empresas y otras instituciones públicas y privadas.
Enmarcado dentro de esta Jornada de Dirección de Proyectos en Salamanca, presentaremos el Branch de Castilla y León del Capítulo de Madrid del PMI.
Descubre oficinas destinadas al proceso creativo, que fomentan la colaboración y permiten un ambiente propicio para la creatividad y la innovación.
Las distintas tipologías de oficinas tienen sus implicaciones en la relación entre los trabajadores, y la relación de la empresa con otras organizaciones. Además, en un entorno de trabajo destinado al proceso creativo, el espacio donde se desarrolla debe fomentar la colaboración y permitir un ambiente propicio para la creatividad y la innovación.
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Nuevas instalaciones de Salinero Pampliega Project Management en Valladolid dentro del Parque Científico de la Universidad de Valladolid. En concreto, el Centro de Transferencia de Tecnologías Aplicadas (CTTA) en el que se ubica nuestra nueva oficina, es un espacio para la innovación, que facilita la investigación y la transferencia de conocimiento académico al mundo empresarial.
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Echa un vistazo al Capítulo que hemos incluido en este eBook en que hemos escrito sobre la responsabilidad que tenemos como Directores de Proyectos de proyectar en nuestros equipos una actitud positiva que genere un ambiente constructivo para afrontar los Proyectos y desarrollar las habilidades de todos los miembros del equipo.
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La economía mundial está mejorando, y las empresas que utilizan la Gestión de Proyectos están en una mejor posición cuando necesitan nuevas iniciativas estratégicas para hacer frente a los cambios en las demandas y el consumo. Las estadísticas demuestran que la Gestión de Proyectos se ha convertido en la herramienta estratégica necesaria para adaptarse a estos cambios.
Pero, ¿lo entienden así todas las organizaciones?
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La empresa Gartner predice un cambio en el mundo de la Gestión de Proyectos, un cambio que está obligando a los Directores de Proyectos a ejercer un mayor papel de liderazgo en las organizaciones, trabajando codo con codo con los altos ejecutivos.
Hoy por hoy, se pide a los equipos de proyecto, no sólo que ejecuten los proyectos en tiempo y costes, sino que lideren el cambio en las organizaciones. Esto obliga a los Directores de Proyectos a ejercer un mayor rol de liderazgo.
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#PMideas: Gestión de Proyectos, ¿Moda o Necesidad?, en la que 30 profesionales dan su punto de vista sobre la necesidad de la dirección de proyectos para las empresas.
La idea emerge, por una parte, desde el carácter de difusión y colaborativo con el que nace PMideas; y por otra, con el objetivo de invitar a otros Directores de Proyectos a escribir sobre un tópico común y actual que nos preocupa:
¿Es la Dirección de Proyectos una moda? ¿o una necesidad?
¿Creéis que el Project Manager es un perfil pasajero, o se convertirá en un pilar imprescindible para el futuro de las empresas?
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Gartner predicted a massive sea change in the world of project management—a change that is forcing project managers into a greater leadership role and requiring them to work closely with senior executives.
Many project teams are being asked to lead change, not just timelines and milestones. This forces project managers into greater leadership roles where the rewards can be significant.
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