Etiqueta: Project Management

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Si gestionas Proyectos en una PYME,… 茅sto te interesa!

La mayor铆a de los propietarios de un negocio familiar o una peque帽a empresa creen que no disponen de tiempo, energ铆a o recursos para aplicar la Direcci贸n de Proyectos en su empresa; sin embargo, es precisamente por la falta de recursos por lo que implementar una metodolog铆a m谩s eficiente de trabajo es tan importante para sus proyectos.

驴Es esto un acertijo?

Pues no lo s茅, pero para muchos empresarios y profesionales la gesti贸n de sus proyectos supone todo un desaf铆o. As铆 que, desde #PMideas te ofrecemos la oportunidad de ayudarnos a aportar un poco de luz sobre la Gesti贸n de Proyectos en las PYMEs.

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El Director de Proyectos en las PYMEs

Resumen de nuestra ponencia titulada 鈥淟a Figura del Director de Proyectos en las PYMEs鈥, enmarcada en la II Jornada de Direcci贸n de Proyectos organizada por la Asociaci贸n de Profesionales en la Gesti贸n de Proyectos (@AsociacionAPGP), y el Centro de Referencia Nacional de Inform谩tica y Comunicaciones (@ThinkTIC).

La Figura del Director de Proyectos en las PYMEs

Cu谩l es el perfil de Director de Proyectos que demandan las empresas, especialmente las PYMEs: INVOLUCRARSE y Contacto directo con la Direcci贸n. Conocimiento del NEGOCIO y ESTRATEGIA de la empresa. ESPECIALIZACI脫N T脡CNICA y conocimientos espec铆ficos del sector.

Por encima de las METODOLOG脥AS, lo importante son las PERSONAS. SuperProjectManager vs Equipos

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Debate: La figura del Director de Proyectos en las PYMEs

La mayor铆a de los propietarios de un negocio familiar o una peque帽a empresa creen que no disponen de tiempo, energ铆a o recursos para aplicar la Direcci贸n de Proyectos en su empresa; sin embargo, es precisamente por la falta de recursos por lo que implementar una metodolog铆a m谩s eficiente de trabajo es tan importante para sus proyectos.

Entre las caracter铆sticas que afectan a estos proyectos cabe destacar: Falta de recursos destinados a los procesos de gesti贸n del proyecto; La direcci贸n y el propietario suelen serla misma persona; Varios proyectos a la vez dirigidos y ejecutados por las mismas personas; y Sistemas de informaci贸n no adecuados.

Participa en el Debate:

Como Director de Proyecto, 驴Cu谩les son las dificultades con las que te encuentras trabajando en peque帽as y medianas empresas?

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Ideas que inspiran en Direcci贸n de Proyectos

Si est谩s buscando las m谩s brillante ideas inspiradoras sobre Direcci贸n de Proyectos, a d贸nde vas a acudir? Obviamente, buscamos entre los L铆deres de Proyecto, personas para las que la Direcci贸n de Proyectos es mucho m谩s que un trabajo. A este tipo de profesionales les encanta su trabajo, aprenden y mejoran todo el tiempo…

…Y lo que es m谩s importante: Comparten las Lecciones Aprendidas con el resto de la Comunidad.

TimeCamp describe en su art铆culo a estos profesionales como Gurus, aunque nosotros preferimos hablar de THOUGHT LEADERSHIP.

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Gesti贸n completa e integrada del Riesgo en los Proyectos de Construcci贸n

En el final de la etapa anterior de crecimiento, el sector inmobiliario perdi贸 por completo la percepci贸n de riesgo de su actividad, estando considerada como una inversi贸n tradicionalmente segura.

Tras la reestructuraci贸n del sector, nos encontramos un escenario distinto, con la aparici贸n de nuevos clientes con un perfil m谩s financiero. Estos nuevos players necesitan una mayor certidumbre en la toma de decisiones al operar en un entorno m谩s vol谩til y con unos m谩rgenes m谩s ajustados.

En la situaci贸n actual, los nuevos promotores demandan una gesti贸n completa e integrada del RIESGO de sus proyectos.

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Recobrar la Confianza en el Sector de la Construcci贸n

En los 煤ltimos a帽os el sector inmobiliario ha experimentado grandes cambios y la entrada en el escenario de nuevos agentes con diferentes intereses y una nueva demanda de servicios asociados a la Gesti贸n de Proyectos, o Project Management. Se ha tomado conciencia de que la inversi贸n inmobiliaria es un sector de actividad con gran incertidumbre y el nuevo promotor busca minimizar el riesgo que asume y asegurar el 茅xito de sus proyectos.

Los servicios de Project Management, una Gesti贸n Integrada de los Proyectos de construcci贸n, junto con un exhaustivo y pormenorizado estudio de los riesgos de estos proyectos, est谩n sirviendo para recuperar la confianza en las EMPRESAS, el MERCADO inmobiliario, y en unos PROFESIONALES que se han adaptado y que son capaces de aportar realmente valor a las nuevas necesidades de los promotores.

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Top 50 Influencers in Project Management

驴C贸mo buscar a los profesionales m谩s influyentes sobre Project Management?

GreyCampus ha analizado miles de cuentas para encontrar los m谩s influyentes relacionados con la Gesti贸n de Proyectos en las Redes Sociales, y han recogido en una lista los 125 perfiles en Twitter m谩s influyentes sobre Project Management.

Te recomiendo seguirlos y descubre interesantes recursos sobre Direcci贸n de Proyectos.

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Entrevista a Jose Barato sobre tendencias en Direcci贸n de Proyectos 2.0

La Direcci贸n de Proyectos 2.0 ha originado nuevos inconvenientes a tener en cuenta. Las empresas y organizaciones est谩n enfocando sus esfuerzos a evitar los 鈥減eligros鈥 derivados de esta tecnolog铆a y el uso de la nube, especialmente los relacionados con la SEGURIDAD, y con la INTEROPERABILIDAD con el resto de sistemas de la organizaci贸n.

En este art铆culo, hemos pedido a Jose Barato que aporte su punto de vista sobre estos dos temas relacionados con las aplicaciones alojadas en la Nube y la Direcci贸n de Proyectos 2.0.

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PM2.0: Nuevo estilo de Liderazgo en los Proyectos

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser m谩s efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gesti贸n de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarqu铆a en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la informaci贸n del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones m谩s 鈥渄emocr谩tica鈥 y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relaci贸n que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

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BIM y Project Management en el sector de la Construcci贸n

驴C贸mo se est谩n integrando innovaciones como las metodolog铆as BIM a la Direcci贸n Integrada de Proyectos?

Una verdadera asociaci贸n entre BIM y la Direcci贸n Integrada de Proyectos influir谩 en la configuraci贸n del equipo del proyecto, c贸mo se escriben los contratos, c贸mo se comparte el riesgo, c贸mo se toman las decisiones, y las herramientas que se utilizan para comunicar informaci贸n. En definitiva, integrar BIM a los proyectos, no solo es un instrumento de gesti贸n de la complejidad del dise帽o, sino que sirve para gestionar los riesgos durante la construcci贸n y post-construcci贸n.

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