Tema: Stakeholder

Fuente: Ceolevel | Temas: Gestión en Tiempo, PMI, Stakeholder. | 4 noviembre, 2019 | Sin comentarios

En el artículo de hoy te quiero hablar sobre el Project Charter o Acta de Constitución del Proyecto. Según la definición oficial del PMBOK, un Project Charter es: «Un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto» Pero no es solo un documento que autoriza el proyecto, es mucho más. ¿Qué incluye un Project Charter? El Project Charter contiene información clave para el [...]

Fuente: De proyecto en proyecto | Temas: PMI, Stakeholder. | 8 octubre, 2019 | Sin comentarios

El fin de semana el Project Management Institute nos sorprendió a todos, durante su Congreso Global Anual, con el cambio de su imagen gráfica. Tal vez el aspecto más visible de la intención, y todas las acciones, que el PMI® viene llevando adelante para convertirse en una organización capaz de adaptarse, como también deberá hacerlo la profesión, a una era de cambio constante y acelerado que muchos hemos definido con el nombre de digital. Confieso que al ver la imagen por primera vez no me gustó, el apego a las letras azules y blancas [...]

Fuente: Camel blog | Temas: PMI, Stakeholder. | 7 agosto, 2019 | Sin comentarios

Project management consultancy Dada Enterprises has released a copy of the webinar it presented on designing the ‘right’ Project Controls Solutions for an organisation. Although the benefits of an effective Cost Management system are well known too often most companies rely on a hotchpotch of legacy systems with manual re-entry of data in different systems with excel being relied upon to cut-and-paste integrated reports together. The default position being that companies work around enterprises systems which few understand and are trapped [...]

Fuente: De proyecto en proyecto | Temas: PMI, Stakeholder. | 15 julio, 2019 | Sin comentarios

El nombre Project Management For Results PM4R® es propiedad del Banco Interamericano de Desarrollo BIDProject Management For Results PM4R® es una metodología diseñada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), fundamentada en el PMBoK® 6ta edición, para facilitar a entidades públicas, privadas y organizaciones de la sociedad civil, como ONG’s y fundaciones, la gestión profesional de proyectos para el desarrollo.Durante el mes pasado realicé un curso introductorio sobre esta metodología, ofrecido por el BID de manera virtual [...]

Fuente: Camel blog | Temas: PMI, PMO-Project Management Office, Stakeholder. | 9 julio, 2019 | Sin comentarios

You’re looking for a new job in PMO, you don’t just want any job, you want a great job. One with great remuneration, bonus, benefits. One which will fulfil you, give you challenges and lead to a sense of achievement and fulfilment. So where do you start when you’re setting out to find it? In this article we start by taking a look at the most important component when it comes to finding a new PMO job. The part which will attract different opportunities; open the doors to interviews; and ultimately be successful in finding that great [...]

Fuente: Iván Rivera | Temas: PMI, Stakeholder. | 7 junio, 2019 | Sin comentarios

Soy Iván Rivera, PMPSoy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.Ya he expresado en alguna ocasión que nunca no me gusta el término "Gobernanza" en español, y que prefiero Gobierno, Gestión. En esa entrada y en este otro post traté ya el tema del Gobierno del Proyecto.Ahora, desde el blog PM Majik, traigo este artículo con una Guía para el Gobierno del Proyecto.Como se aclara desde el inicio del artículo, el Gobierno del [...]

Fuente: Wrike | Temas: PMI, Stakeholder. | 3 mayo, 2019 | Sin comentarios

Project management solutions are essential for any high-production team, helping them to organize resources and people to hit their deadlines. But despite the ability of these solutions to coordinate tasks and campaigns, creative teams are still stuck centralizing their source material, work-in-progress files, and final assets to keep them accessible to all. Over the last 30 years, digital asset management (DAM) tools have continued to evolve to meet the changing needs of high-volume content creators. With roots in media management, DAM is now [...]

Fuente: Wrike | Temas: PMI, Stakeholder. | 1 mayo, 2019 | Sin comentarios

Data handling best practices are the yeast to bake the perfect projects every time. Without this yeast, teams simply can’t rise and grow when security challenges heat up. On the other hand, transparency is the secret ingredient that helps teams perform better and keeps stakeholders delighted even when projects are on fire. The thing is, these two ingredients need to be balanced in order to bake up the perfect project souffle. So how do you measure it all out and find the perfect mix between transparency and security? (Had enough baking puns [...]

Fuente: De proyecto en proyecto | Temas: Gestión de Interesados, Stakeholder. | 27 noviembre, 2018 | Sin comentarios

    Hace un par de meses al llegar al salón de clase donde, cada semana, me encuentro con los jóvenes integrantes de 6 equipos que, desde el mes de marzo, acompaño en la gestión de sus proyectos sociales fui recibido con una gran cantidad de quejas: “Alejandro hemos comenzado con la ejecución, tenemos unas actividades pautadas para el próximo fin de semana y aún no nos han entregado los recursos que hemos solicitado para su realización, adicionalmente, uno de los interesados nos está haciendo exigencias de última [...]

Fuente: Ceolevel | Temas: PMI, Stakeholder. | 18 septiembre, 2017 | Sin comentarios

En el artículo de hoy me gustaría adentrarme en el interesante tema de la gestión de interesados (stakeholders) del proyecto. Como bien sabrás, el éxito del proyecto entre otras cosas depende de nuestra capacidad para comunicarnos, relacionaros y gestionar a los interesados del mismo. Es un terreno delicado, ya que cada individuo tiene sus propias expectativas, su propia imagen mental de lo que el proyecto debe aportarle. En algunos casos nos encontraremos con interesados “amigos” que nos facilitarán las tareas y la consecución de [...]