Tema: PMI

PMI es el acrónimo de project managemente…

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Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente

¡Nuevo episodio de Scrum Manager Podcast! También disponible en Spotify e iVoox. Aunque ya hablamos de contratos ágiles en este blog, queremos concretar el tema de contratos y agilidad. Hoy nos centramos en cómo firmar acuerdos de forma que los cambios sean bienvenidos y no algo a evitar. Recordad que las transcripciones de todos los episodios estarán disponibles en el blog, e iremos subiendo a ritmo de sprint: cada par de semanas. ¡No dudéis en sugerirnos temas sobre los que os gustaría profundizar en los [...]

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¿Cómo dar feedback constructivo a un miembro del equipo de proyecto?

En un equipo de proyecto, dar feedback es una parte importante de la gestión del rendimiento y del éxito del proyecto. Esto puede ayudar a los miembros del equipo a mejorar su trabajo y a alcanzar los objetivos del proyecto de manera más efectiva. El objetivo del feedback (o retroalimentación) no es el de criticar lo que se está haciendo mal, tampoco el de adoctrinar al otro sobre como debería hacer su trabajo, sino que busca ayudar al receptor del mismo a mejorar. Aquí hay algunos consejos para dar feedback constructivo [...]

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Equipos a distancia: herramientas para su gestión

Las circunstancias de la pandemia obligaron a empresas que nunca habían teletrabajado a incorporar nuevos sistemas y aplicaciones en su rutina. Fue una transición brusca, y la urgencia no permitió en la mayoría de los casos comparar o probar alternativas. El trabajo remoto no siempre es adecuado, ni para toda empresa ni para todos los empleados. Cada organización es responsable de evaluar sus necesidades. Pero conocer el mercado de soluciones disponibles es el primer paso para tomar decisiones bien informadas. Queremos compartir [...]

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¿Cuál es la mejor metodología para lograr el éxito de un proyecto?

Soy Iván Rivera, PMPSoy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.¿Cuál es la mejor metodología para lograr el éxito de un proyecto? Un proyecto exitoso debe estar alineado con la misión, visión y objetivos de la organización. Por tanto, para lograr un proyecto exitoso es necesario comprender la misión, visión y objetivos de la organización: Comprender la dirección y los objetivos a largo plazo de la organización para [...]

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Evento en Rotary International Sevilla

Hoy he tenido el placer de ser invitado por mi socio y amigo Christian de Saint Roman al evento de Rotary International en el Real Club de Golf Sevilla donde hemos hecho un repaso de los proyectos desarrollados por la asociación y hemos disfrutado de la ponencia de Carlos Rus sobre la situación del sector sanitario en España. También hemos podido hacer networking […] Fuente: Rafael Pagán (Evento en Rotary International [...]

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La gestión de proyectos en la era digital: Ventajas y Desafíos

Con el advenimiento de la tecnología digital, la gestión de proyectos ha evolucionado significativamente en los últimos años. Las herramientas digitales están transformando la forma en que se planifican, ejecutan y entregan los proyectos. En el artículo de hoy, te explico cómo las diversas tecnologías emergentes tales como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la realidad virtual y aumentada, el Internet de las cosas y la nube están transformando la forma en que se gestionan los proyectos. ¿Cuales son [...]

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SMART goals: cuándo y cómo definir metas ambiciosas

¡Nuevo episodio de Scrum Manager Podcast! También disponible en Spotify e iVoox. A veces las metas y objetivos ambiciosos pueden ayudarnos, pero en otras ocasiones pueden ser un obstáculo. Por eso en el episodio de hoy hablamos de SMART goals y su aplicación. Recordad que las transcripciones de todos los episodios estarán disponibles en el blog, e iremos subiendo a ritmo de sprint: cada par de semanas. ¡No dudéis en sugerirnos temas sobre los que os gustaría profundizar en los comentarios! Transcripción ¡Hola y [...]

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Métodos agiles y Valor Ganado. Referencias

Soy Iván Rivera, PMPSoy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.Durante la pandemia debí enfrentar diferentes retos de los que supongo que hablaré alguna vez. Una consecuencia de esto es que el blog siguió abandonado. Ahora voy a retormarlo con este, el primero de varios ejercicios. Es una lugar común escuchar argumentos en contra del uso de valor ganado en metodologías ágiles.Aquí Glenn B, Alleman proporciona una serie [...]

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CCPM: El reto de gestionar múltiples proyectos simultáneamente

En el artículo de hoy, en colaboración con Xavier Tusquets de Teocé Consultors y autor de la obra “El Gran Reto” vamos a ver cómo se puede aplicar CCPM en los proyectos. El Gran Reto – Gestionar Proyectos en entornos inciertos ¿Qué es CCPM y como se aplica? Critical Chain Project Management (CCPM) ofrece una solución que ayuda a las organizaciones a entregar proyectos de manera más rápida, más eficiente y a menor coste. A continuación, os indicamos algunos factores de CCPM que se deben aplicar para gestionar [...]

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Criterios de aceptación: ejemplos para elaborarlos

En Scrum Manager Podcast hablamos de la definición de «hecho» y sus diferencias con los criterios de aceptación. Ahora queremos aclarar mejor cómo se redactan estos criterios. Si tenéis experiencia escribiendo tests y criterios, no dudéis en contarnos en los comentarios qué formatos habéis utilizado y si os parecen más o menos útiles. Criterios de aceptación: qué son Los criterios de aceptación nos hablan sobre cada elemento del backlog por separado. Nos indican cuándo una historia de usuario puede darse por [...]

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