La gestión efectiva de los stakeholders es un aspecto crucial en cualquier proyecto, ya que las partes interesadas desempeñan un papel fundamental en su éxito. Inspirados por el artículo ‘Principles of Stakeholder Management‘ de Max Clarkson, Donaldson,...
Muchas presentaciones son del tipo “yo soy”. Pero un Project manager tiene que empezar diciendo qué hace para impactar en el mundo que le rodea, dividiendo mi actividad en tres ejes: Dirección de Proyectos en distintos sectores, desde Arquitectura y Real...
Puedes leer el artículo en español: «La mano de Heidegger y la impresora 3D», publicado en Stakeholders.news Foto de Andrea G en Unsplash The Philosophy of Architecture in the Digital Age We are immersed in an era of computerization where, as...
Toda organización desearía tener una cultura que le proporcionará mejores resultados. La prueba de la importancia que le dan algunas de las empresas más conocidas del mundo a su cultura de trabajo, es el empeño constante en mantener viva y alineada cultura empresarial y personas. La diferencia entre estas y la mayoría de organizaciones es la fórmula empleada para la creación de una gran cultura. Mientras las mejores empresas se centran en alinear la [...]
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En mi primera oportunidad profesional, me resultó muy llamativo darme cuenta que la cultura de la empresa para la que trabajaba, era completamente distinta en función del departamento con el que hablase.De hecho, cada departamento parecía una empresa completamente distinta.Lo que en un departamento era importante, en otra era trivial y viceversa.Las personas hacen que el resultado de sus equipos resulte a veces aleatorio, y eso es un gran riesgo para toda [...]
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El discurso del cambio ha calado en muchas empresas. La capacidad de adaptación al cambio constante, parece una necesidad sin discusión.El problema es cuando no sabemos qué cambiar.En ocasiones, hacemos cambios estéticos. Otras veces, mantenemos todo aquello que nos dio resultados en el pasado, pero nos limita en el presente.Cuando el futuro era algo de dentro de 30 ó 40 años, los cambios eran irrelevantes.Hoy, el futuro es mañana y la incertidumbre, ya no [...]
Leer más »Es algo que siempre ha existido.Miles de empresas invierten ingentes cantidades de dinero en programas de incentivos para sus profesionales.El objetivo, motivar a sus personas.La paradoja es que muchos de estos programas terminan consiguiendo justo lo contrario y acaban mermando la motivación.Los programas tradicionales de incentivos basados en una escala de beneficios envenenada, no aumentan el compromiso de los profesionales con la empresa para la que trabajan; mas [...]
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Hace unos años conseguí identificar una serie de valores clave que deseaba que marcaran mi comportamiento profesional. Los pulí durante algún tiempo. Los escribí con un diseño elegante, fresco y actual. Los puse en mi casa en lugar visible. Y se los enseñé a todo amigo que me visitó. Me sentía como si tuviera un Picasso y se lo enseñase orgulloso a la gente más cercana. La gente ponía cara de interesante. Incluso algunas de ellas, me enseñaron su réplica [...]
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Warning: Use of undefined constant full - assumed 'full' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /furanet/sites/laboratorioti.com/web/htdocs/wordpress/wp-content/plugins/rss-manager/rss_manager.php on line 64 Arthur C. Clarke demostró ser un adelantado para muchas ideas de su tiempo. 2001: una odisea en el espacio nos mostró cosas, antes de que fuéramos capaces siquiera de imaginarlas. Pero También predijo cosas, cosas que usamos en el día a día como Internet y eso es lo que vamos a ver en el video...[ Sigue leyendo [...]
Leer más »“How strange when an illusion dies. It’s as though you’ve lost a child.” Judy Garland #1. Achievement gives the illusion of success. Successful organizations experience daily victories at best. Play always continues tomorrow.… Continue reading → Fuente: Leadership Freak (3 Illusions all Leaders Face and Successful Leaders [...]
Leer más »Control freaks fear freedom. But treating people like robots never inspires. Control-freak-leaders deliver narrow results. Choices inspire ownerships and instill responsibility. Every decision you give someone communicates trust, confidence, and respect. Respect invites… Continue reading → Fuente: Leadership Freak (Asking a Question Costs Less Than Having an [...]
Leer más »It’s heartbreaking to waste yourself on small rocks – things that matter less – while neglecting things that matter more. Stephen R. Covey taught leaders to put in the “Big Rock” first. It’s… Continue reading → Fuente: Leadership Freak (Put in the Big Rocks: How to Do Things that Matter Most Before it’s too [...]
Leer más »Humility isn’t: Slow and stupid. Afraid to acknowledge strengths and talents. Passive and weak. Easily manipulated. Satisfied with mediocrity. Disinclined to bring up tough issues. Reluctant to act. 3 strengths of humility: #1.… Continue reading → Fuente: Leadership Freak (How Humble Leadership Really [...]
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