Etiqueta: Stakeholder

Compartimos el resumen de nuestra clase sobre Gestión de Interesados en el Máster de Project Management.

Análisis de Áreas de Interés Común entre los Interesados o Stakeholders, que nos ayuden a Planificar Estrategias y Coaliciones en Favor del Proyecto.

Como recoge el PMBOK, el director de proyectos debe desarrollar diferentes formas de lograr la participación eficaz de los interesados, gestionar adecuadamente sus expectativas y alcanzar los objetivos del proyecto. Para lograr esto, es fundamental la comunicación con los interesados, y requiere algo más que dirigir a un equipo.

» 22 febrero, 2017 | 3 comentarios
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Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.

This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)

Are Project Managers Control Freaks?

The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.

» 4 febrero, 2016 | 2 comentarios
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La gestión del Alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar.

Esta dificultad es intrínseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definición del alcance (distintos departamentos, mala comunicación dentro de la organización, etc).

Change Happens!

Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.

» 4 febrero, 2016 | 3 comentarios
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Máster Class sobre Gestión de Interesados en los Proyectos del Máster en Gestión y Dirección de Proyectos de la Universidad de Salamanca.

En esta sesión vimos que la comunicación es clave para el éxito en la gestión de los interesados. Una vez identificados, deberemos saber cómo gestionar las comunicaciones entre ellos. Por ellos, son fundamentales tanto la jornada anterior impartida por Ana Aranda, como los talleres sobre Comunicación y Equipos que hemos realizado a lo largo del año 2015 en el ámbito del Branch de Castilla y León del PMI.

» 29 enero, 2016 | 6 comentarios
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Los Directores de Proyecto más eficaces demuestran un equilibrio entre sus habilidades técnicas y sus habilidades interpersonales, o soft skills.

Aprenda más acerca de las habilidades que necesita un Director de Proyectos eficaz en esta infografía creada por la Universidad de Brandeis.

¡Perfecciona tu gestión de proyectos con nosotros!»

» 30 octubre, 2013 | 1 comentario
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: PMP, Project Management, Stakeholder

  Stakeholder influence in the implementation of construction projects Stakeholder Management is about relationships between an organization and their groups interested or stakeholders. These relationships impact on the individuals and their organizations, that could be positive, or have a negative influence on any successful project. Therefore the stakeholders from any project should be managed by the organizations with the outlook to minimize the negative impacts and make sure that there are no obstacles in the way of a successful [...]

» 22 octubre, 2013 | 5 comentarios
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Stakeholders en Proyectos del Sector de la Construcción.

Actualmente, la gestión de interesados es considerada, al menos teóricamente, por las empresas del sector de la construcción tan importante para su negocio, como otras áreas de actividad, como la subcontratación, la seguridad o el medio ambiente.

Aquellas empresas que administren mejor a sus interesados se asegurarán mayores beneficios a largo plazo en sus cuentas de resultados.

» 18 octubre, 2013 | 6 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Gestión de Interesados, PMP, Project Management, Stakeholder

Part of #PMFlashBlog from the reality of Project Management in Spain. What does project management mean to me, and why I think it is a profession as important in Spain at the moment? I would ask you to take time and think about the topic while having a coffee and go over the state of the Project Management in Spain, particularly in the building construction sector. Over the last few days, a lot has been written about the failed candidature of Madrid to organize the 2020 Olympic Games. The candidate cities were Madrid, Istanbul and Tokyo, [...]

» 25 septiembre, 2013 | Sin comentarios
» Categoría: Post in English, Project Management » Etiquetas: Construction Management, PMFlashBlog, PMOT, PMP, Project Management, Stakeholder

#PMFlashBlog desde la realidad del Project Management en España. ¿Qué significa el Project Management para mí, y por qué creo que es una profesión tan importante en España en estos momentos? Os invito a reflexionar sobre el tema mientras tomamos un café con leche y repasamos el estado de la dirección de proyectos en España, en particular dentro del sector de la construcción. Durante los últimos días se ha escrito mucho sobre la candidatura fallida de Madrid para organizar los JJOO de 2020. Las ciudades candidatas fueron [...]

» 24 septiembre, 2013 | 1 comentario
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Construction Management, PMFlashBlog, PMOT, PMP, Project Management, Stakeholder