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Management 3.0 – Nuevo estilo de Liderazgo

Paralelamente a la transformación en los modelos de gestión y comunicación, se rompe con los roles basados en jerarquías, sustituidos por roles facilitadores. Los nuevos directivos son las personas que van a velar por la existencia y continuidad de una comunicación abierta, franca y transparente. La consecuencia lógica de esta influencia y transformación digital hacia un entorno 3.0, es un cambio en el estilo de liderazgo.

Lo que entendemos de una forma general por Management 3.0, conlleva organizaciones y procesos más democráticos y participativos, a diferencia de las herramientas tradicionales, basadas en estructuras jerárquicas. En este contexto, el flujo de información y toma de decisiones entre equipo, dirección, clientes, interesados,…hace que necesariamente la relación entre todos los agentes sea diferente a como estábamos acostumbrados.

Esta transformación nos hace pensar en una gestión más social:

Management 3.0 = SOCIALIZED Management

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Management 3.0: Los Negocios se vuelven más Sociales

No todas las empresas están adaptándose igual a este nuevo Management 3.0. Muchas empresa son reacias a las «modas» digitales, consideran una pérdida de tiempo adoptar una estrategia digital, o simplemente no tienen la agilidad para adaptarse al nuevo escenario. Sin embargo, hay un imperativo comercial para este cambio.

“REVOLUCIÓN DIGITAL” es un término más amplio que adoptar el uso de las redes sociales. Las organizaciones digitálmente maduras incluyen en su estrategia big data, analíticas, aplicaciones on-line de consumo, plataformas de colaboración, y un enfoque más amplio de transformación en la gestión empresarial que ‘sólo’ la introducción de los medios de comunicación digitales.

Este entorno de gestión 3.0 se caracteriza por un Liderazgo más horizontal, generando equipos de trabajadores más comprometidos y competitivos para establecer objetivos y tomar decisiones. Se reduce el impuesto que supone un exceso de burocracia y jerarquía, lo que ayuda a reducir los costes de operación y aumenta la eficiencia de los equipos.

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Ideas que inspiran en Dirección de Proyectos

Si estás buscando las más brillante ideas inspiradoras sobre Dirección de Proyectos, a dónde vas a acudir? Obviamente, buscamos entre los Líderes de Proyecto, personas para las que la Dirección de Proyectos es mucho más que un trabajo. A este tipo de profesionales les encanta su trabajo, aprenden y mejoran todo el tiempo…

…Y lo que es más importante: Comparten las Lecciones Aprendidas con el resto de la Comunidad.

TimeCamp describe en su artículo a estos profesionales como Gurus, aunque nosotros preferimos hablar de THOUGHT LEADERSHIP.

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PM2.0: Nuevo estilo de Liderazgo en los Proyectos

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser más efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gestión de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarquía en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la información del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones más “democrática” y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relación que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

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Tendencias en Dirección de Proyectos – PMI-Mad.org

¿Cuáles son las tendencias en Dirección de Proyectos?

2015 promete ser un año donde la Dirección de Proyectos puede continuar proporcionando aún más valor a las organizaciones mediante la adaptación a las necesidades cambiantes de los negocios-y el clima externo en evolución en el que debemos operar.

Con un enfoque acertado y soluciones adecuadas y seguras, la Dirección de Proyectos puede ayudar a las empresas no sólo a apoyo sobrevivir, sino a prosperar.

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The Project Leadership EXCELLENCE

Presentación de Tom Peters en PMI Leadership Institute Meeting 2014. Excellence: Continuing the Search, resumida en 42 Tweets que puedes aplicar y compartir.

Los números “duros” son blandos como el infierno, y lo “blando”, la GENTE, es la verdadera piedra angular de la empresa/ “HARD STUFF”.

Tom Peters comenzó su presentación con la lección sobre Dirección de Proyectos que a él le hubiese gustado recibir durante sus años de formación: Excellence: Continuing the Search

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