Etiqueta: Project Management

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III Jornada Direcci贸n de Proyectos – Cabildo de Gran Canaria

El pr贸ximo 1 de julio se celebrar谩 la 芦III Jornada de Direcci贸n de Proyectos禄 organizadas por el Cabildo de Gran Canaria y ITPROIECTUS. El tema central del evento ser谩: 鈥 La direcci贸n de proyectos en el sector tur铆stico鈥.

La jornada estar谩 dirigida a promocionar la profesionalizaci贸n del rol del Director de Proyectos en el sector tur铆stico.

Tendremos el honor de aportar nuestra experiencia a este evento y participaremos representando al PMI Madrid, Spain Chapter para fomentar la creaci贸n de una red de profesionales dedicados a la gesti贸n de proyectos de todos los sectores en la Comunidad Canaria.

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PMI Global Congress 2016 – EMEA Community Team

Vamos a compartir contigo el mejor evento de Direcci贸n de Proyectos de este a帽o a trav茅s de las redes sociales.

El evento m谩s destacado en Espa帽a durante el 2016 ser谩 el PMI Glogal Congress 2016-EMEA que tendr谩 lugar entre los d铆as 9-11 de Mayo en Barcelona. El tema principal:

Accelerating Progress, Improving Performance

Por al valor que aportamos a la profesi贸n recopilando y difundiendo informaci贸n sobre Project Management, PMI nos ha brindado la oportunidad de formar parte del Community Team del Congreso. Esta es una experiencia nueva en la comunidad que se desarrolla a trav茅s de ProjectManagement.com para acercar las noticias y las ponencias del Congreso a todos aquellos que no puedan asistir.

Este es el ProjectManagement.com Community Team que estaremos compartiendo en directo lo mejor del Congreso.

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El verdadero sentido del NeTworking

Para el consultor que se pasa media vida en el extranjero;

Para el profesional reci茅n licenciado que intenta encontrar su primer trabajo;

Para los que competimos d铆a a d铆a por seguir adelante con nuestros negocios,

…TODOS NECESITAMOS DE CONTACTOS.

Todos entendemos la necesidad del networking para hacer negocios, o encontrar trabajo. Pero en determinadas situaciones encontramos el mejor valor de nuestros contactos, el verdadero sentido del networking.

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Entrevista a Alfonso Bucero, PMI-Mad.org

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Compartimos parte de la entrevista a Alfonso Bucero que publicamos originalmente en PMI Madrid-Spain.

Como voluntarios de Project Management Institute nos interesaba especialmente el ejemplo de Alfonso Bucero y c贸mo ha desarrollado una carrera profesional que ha ido en paralelo a una labor constante de voluntariado en favor de PMI. Alfonso para muchos es ejemplo de dedicaci贸n a PMI desde el voluntariado m谩s an贸nimo, hasta los puestos m谩s representativos como mentor internacional de varios cap铆tulos en nuestra regi贸n.

La organizaci贸n del PMI Castilla y Le贸n Branch of Madrid-Spain Chapter conlleva un gran esfuerzo por parte de muchos voluntarios. Pero ese esfuerzo se ve recompensado por el valor de pertenecer a una comunidad de m谩s de 8.000 voluntarios por todo el mundo que suponen la red de networking m谩s extensa a nivel profesional de la direcci贸n de proyectos. Contribuir a expandir el estado del arte de la profesi贸n tiene su recompensa: el reconocimiento profesional y personal de los voluntarios.

Alfonso es parte fundamental del desarrollo de PMI en Espa帽a, y ha proclamado el valor de la direcci贸n de proyectos por todo el mundo con una sonrisa y un chiste que ya lleva su firma: LA HISTORIA DEL CABALLO.

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LEGO Serious Play – PMI-Mad.org

Recogemos aqu铆 el art铆culo las conclusiones sobre el Taller LEGO Serious Play sobre Conciliaci贸n Laboral y Direcci贸n de Proyectos que organiz贸 PMI en Castilla y Le贸n.

SERIOUS GAMES para equilibrar TRABAJO, FAMILIA, OCIO y VOLUNTARIADO.

Para ello, utilizamos otro de los elementos clave de la gamificaci贸n: contar historias o storytelling, … jugando. A trav茅s de los modelos que 铆bamos construyendo represent谩bamos historias y situaciones en las que identific谩bamos qu茅 circunstancias laborales nos estaban afectando negativamente.

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Herramientas para la Evaluaci贸n de Proyectos de Construcci贸n

隆Bienvenida la tecnolog铆a a la gesti贸n de Proyectos de Construcci贸n!

Cada vez son m谩s numerosos los recursos de este tipo con los que cuenta un Project Management para llevar a cabo sus labores. Las hay tan variadas y de tantos tipos, que estamos cerca del d铆a en que cada herramienta cubra una necesidad espec铆fica.

Sin embargo, antes de recurrir a la tecnolog铆a conviene definir las caracter铆sticas de cada proyecto. No se trata de utilizar la herramienta m谩s novedosa o la que cuente con mayor prestigio en el mercado. La elecci贸n debe basarse en otros criterios, como la funcionalidad de la herramienta.

O dicho de otro modo, puedes optar por la herramienta m谩s sofisticada y que te ofrezca m谩s recursos, pero si 茅sta no es compatible con la naturaleza de tu proyecto, sin duda habr谩s tomado una mala decisi贸n. Recuerda que debe ser la herramienta la que se adapte al proyecto y no 茅ste a la herramienta.

Distintas herramientas en funci贸n de su funcionalidad, coste, curva de aprendizaje o compatibilidad.

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Change Project Scoping and Scope Creep Control – ProjectManagers.org

Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.

This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)

Are Project Managers Control Freaks?

The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.

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Gesti贸n de Cambios en el Alcance del Proyecto

La gesti贸n del Alcance es una de las labores cr铆ticas del Director de Proyectos, y el 谩rea de conocimiento que m谩s dif铆cil es de definir y de controlar.

Esta dificultad es intr铆nseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definici贸n del alcance (distintos departamentos, mala comunicaci贸n dentro de la organizaci贸n, etc).

Change Happens!

Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.

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Alianza con TASK en Gesti贸n de Proyectos y BIM Management

En SALINERO PAMPLIEGA Project Management nos hemos embarcado en un proyecto de colaboraci贸n para potenciar los servicios relacionados con la gesti贸n de proyectos en el sector de la construcci贸n.

Para ello, colaboramos activamente en una alianza estrat茅gica en torno a TASK Architectural & BIM Management (TASKABM), junto con Miguel 脕ngel 脕lvarez, de AG Arquitectura y Alfonso Bucero, en BUCERO Consulting.

TASK Architectural & BIM Management es una empresa consultora internacional de Arquitectura y Gesti贸n BIM enfocada en desarrollar esta herramienta vincul谩ndola con los procesos de Gesti贸n de Proyectos.

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Gesti贸n de los Interesados, Clave en los Proyectos

M谩ster Class sobre Gesti贸n de Interesados en los Proyectos del M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos de la Universidad de Salamanca.

En esta sesi贸n vimos que la comunicaci贸n es clave para el 茅xito en la gesti贸n de los interesados. Una vez identificados, deberemos saber c贸mo gestionar las comunicaciones entre ellos. Por ellos, son fundamentales tanto la jornada anterior impartida por Ana Aranda, como los talleres sobre Comunicaci贸n y Equipos que hemos realizado a lo largo del a帽o 2015 en el 谩mbito del Branch de Castilla y Le贸n del PMI.

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