Etiqueta: Project Management

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Hacia un modelo en el desarrollo de carrera del Director de Proyectos

PM3 Project Maturity Model

Las 煤ltimas tendencias indican que el rol del Project Manager tiende a ocupar cada vez m谩s, puestos relacionados con el liderazgo. Las capacidades y competencias necesarias para manejar la tradicional triple restricci贸n (alcance, tiempo y costo), ya no son suficientes para desarrollar una carrera como Director de Proyectos.

Mientras que las organizaciones pueden medir su capacidad para gestionar proyectos a trav茅s del modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model establecido por el Project Management Institute; podemos establecer un modelo similar para seguir el grado de madurez en la carrera de un profesional. PMI denomina este modelo PM3 en su libro 鈥9 Habits of Project Leaders鈥.

Este nuevo paradigma est谩 dise帽ado para establecer la progresi贸n del project manager a lo largo de su trayectoria. Esta evoluci贸n consiste en 3 niveles que van desde la etapa fundacional, junior o adjunto a un senior project manager; pasa por el business-savvy project manager orientado a negocio; y concluye como project leader.

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Qu茅 debe saber un Director de Proyectos sobre Estrategia de Negocio

Strategic Prokect Management

Hoy en d铆a el mercado laboral para los Directores de Proyectos est谩 cambiando. Las empresas, ya sean consultoras que ofrezcan servicios de Direcci贸n de Proyectos en sus 谩reas respectivas; o bien, que sean clientes contratando dichos servicios; requieren que el Director de Proyectos no s贸lo sepa administrar y dirigir los proyectos, sino que tambi茅n conozca la empresa, su visi贸n y la estrategia del negocio, y c贸mo este proyecto impacta en la estrategia de la empresa para lograr los objetivos establecidos.

Como ya hemos comentado en art铆culos anteriores, la preparaci贸n del Project Management Professional debe ser integral. El Tri谩ngulo del Talento de PMI聽 describe el conjunto de habilidades ideales del PMP, las cuales son: El conocimiento T茅cnico sobre la administraci贸n de Proyectos, el Liderazgo, y finalmente habilidades Estrat茅gicas de administraci贸n de Negocios.

Los Directores de Proyectos se preocupan por entender las necesidades del negocio, buscan conocer de primera mano cu谩l es la estrategia de la organizaci贸n y las razones por las que han decidido llevar a cabo un proyecto.

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La Direcci贸n de Proyectos como ventaja competitiva para las organizaciones de CyL

DIRPRO

La Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Le贸n organiza la Mesa Redonda:聽鈥淟a Direcci贸n de Proyectos como ventaja competitiva en las organizaciones de Castilla y Le贸n鈥澛爍ue tendr谩 lugar el pr贸ximo mi茅rcoles 29 en el Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid (COIIM).

El objetivo de este encuentro es compartir e intercambiar experiencias sobre la Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos en nuestras empresas y organizaciones, y conocer tambi茅n c贸mo la formaci贸n en estas competencias es necesaria para los nuevos retos de los profesionales de hoy en d铆a.

Por esta raz贸n, y para aportar valor sobre este tema, la mesa de di谩logo contar谩 con expertos y profesionales en Direcci贸n de Proyectos:

El evento ser谩 especialmente pr谩ctico, contando con la intervenci贸n de empresas y organizaciones de la regi贸n que utilizan y se benefician de aplicar un modelo de negocio basado en proyectos.

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Resumen Jornada: 芦Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n禄

Direcci贸n de Proyectos COAATVA

El pasado d铆a 11 de octubre se celebr贸 la Master Class 鈥淕esti贸n de proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n鈥 impartida por Fernando Ley, PMP con m谩s de 25 a帽os de experiencia en proyectos internacionales en los que ha trabajado como Director, Coordinador de Proyecto y Director de Construcci贸n en obra, entre otros.

El evento estuvo organizado por la Escuela de Negocios CEU San Pablo de Castilla y Le贸n con la colaboraci贸n del Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Construcci贸n 鈥 COAATVA, en el marco del Curso Superior en Direcci贸n de Proyectos.

Sonia Rilova, en representaci贸n del COAATVA, fue la encargada de presentar el acto que tuvo lugar en la sede de la Confederaci贸n Vallisoletana de Empresarios (CVE). El Colegio expres贸 el aumento de inter茅s mostrado por los Arquitectos y Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Edificaci贸n por el Project Management, dado que ven una demanda creciente de estos servicios por parte, no s贸lo de empresas, sino tambi茅n de promotores, banca, etc.

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Master Class: Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n

Jornada organizada por el Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos T茅cnicos e Ingenieros de la Construcci贸n – COAATVA, con la colaboraci贸n de la Fundaci贸n San Pablo CEU de Castilla y L茅on-CEUCYL.

La Jornada contendr谩 una Master Class sobre Gesti贸n de Proyectos de Ingenier铆a y Construcci贸n, impartida por Fernando Ley, Project Management Professional, PMP con m谩s de 25 a帽os de experiencia dirigiendo proyectos internacionales de construcci贸n de instalaciones y construcciones industriales, Coordinador de Proyecto y Director de UTE a cargo de consultoras internacionales.

La tem谩tica de la Master Class ser谩 eminentemente pr谩ctica, con ejemplos reales, buenas pr谩cticas y factores para el 茅xito de los proyectos.聽

Dirigida a Arquitectos, Ingenieros, y dem谩s聽 profesionales que est茅n interesados en mejorar sus competencias t茅cnicas en el mundo de los proyectos.

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驴Qu茅 conocimientos y habilidades debe dominar un profesional en Direcci贸n de Proyectos?

Conocimientos y Habilidades del Director de Proyectos

Manejar las tres restricciones tradicionales, alcance, tiempo y coste, ya no es suficiente.

De esta manera lo explica PMI sobre el Tri谩ngulo del Talento:

El conjunto ideal de habilidades del Director de Proyectos, PMP es la combinaci贸n del conocimiento t茅cnico en gesti贸n de proyectos, capacidad de liderazgo de la organizaci贸n, y la habilidad para entender la estrategia del negocio.

Si bien las habilidades t茅cnicas son fundamentales para la gesti贸n de proyectos y programas, la investigaci贸n del PMI indica que no son suficientes en el mercado global actual, cada vez m谩s complejo y competitivo.

Las empresas buscan habilidades adicionales en liderazgo e inteligencia de negocios – competencias que pueden apoyar objetivos estrat茅gicos de m谩s largo alcance que contribuyen a la l铆nea de fondo.

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Direcci贸n de Proyectos en el sector de la Construcci贸n

Direcci贸n de Proyectos en Construcci贸n

驴Te has puesto a pensar por qu茅 los directores de proyecto est谩n siendo contratados cada vez m谩s en la industria de la construcci贸n?

Existe una demanda creciente de profesionales especializados en gesti贸n de proyectos, por parte de clientes que valoran una alta calidad y especializaci贸n en los servicios. Ya no vale todo, ni todos los proyectos ser谩n viables.

Directores de proyecto certificados como Project Manager Professional, PMP est谩n ocupando los puestos para dirigir los nuevos proyectos de construcci贸n.

Echa un vistazo a las principales actividades del Project and Construction Manager, qui茅n est谩 demandando estos perfiles y las razones para contratarlos.

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Influencia del Project Management para la Innovaci贸n en los Proyectos de Construcci贸n.

Ponencia en II Congreso AsetFutura de AECMA sobre Construcci贸n e Innovaci贸n:

芦Est谩ndares, Certificaciones y Buenas Pr谩cticas en la Direcci贸n de Proyectos de Construcci贸n禄

El sector de la construcci贸n est谩 abordando un proceso de industrializaci贸n desde hace d茅cadas, ya sea innovando en la creaci贸n de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalizaci贸n comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporaci贸n natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez m谩s complejos a trav茅s de metodolog铆as o est谩ndares com煤nmente aceptados.

Descubre c贸mo est谩 influyendo el Project Management a la Innovaci贸n en los Proyectos de Construcci贸n.

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Innovaci贸n en los Proyectos y Construcci贸n 4.0

Fue un gran placer para nosotros participar una vez m谩s en el programa de radio Tecnolog铆a y Sentido Com煤n, dirigido por Javier Peris.

En la presente entrevista, que puedes escuchar 铆ntegramente en el enlace que acompa帽amos, Carlos J. Pampliega explica brevemente los cambios que est谩 sufriendo el sector de la construcci贸n y la gesti贸n de proyectos de Arquitectura con la incorporaci贸n de las nuevas tecnolog铆as, la digitalizaci贸n del sector, y las tendencias m谩s actuales en la gesti贸n de estos proyectos.

La Transformaci贸n Digital de un sector tan tradicional como el de la construcci贸n le afectar谩 principalmente en tres 谩reas:

INDUSTRIALIZACI脫N del sector, afectando a la manera de producci贸n.

El segundo segmento que sufrir谩 cambios ser谩 el de la demanda, ya que los CLIENTES exigir谩n m谩s a los constructores.

La transformaci贸n digital tambi茅n influir谩 en el PRODUCTO FINAL. Las propias construcciones incluir谩n en su interior toda esta tecnolog铆a.

ESCUCHA la ENTREVISTA completa sobre Innovaci贸n en los Proyectos y Construcci贸n 4.0

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Entrevista en Sinnaps sobre Project Management en la Era Digital

A media que avanzamos tecnol贸gicamente los proyectos se hacen m谩s complejos: Big Data, Digitalizaci贸n, Industria 4.0, IoT, Smart Cities,鈥 Si echamos la vista atr谩s, el pasado cercano es casi irreconocible tecnol贸gicamente.

Sin embargo, al contrario de lo que podr铆amos pensar, cuanto m谩s avanzamos tecnol贸gicamente, las interacciones entre las personas adquieren cada vez m谩s valor.

La empresa de software especializado en Gesti贸n de Proyectos, Sinnaps, nos entrevista sobre 茅ste y otros aspectos clave del Project Management. Temas importantes relacionados con nuestra actividad gestionando proyectos de Construcci贸n:

驴Qu茅 es la Gesti贸n Integrada de Proyectos en Construcci贸n?

驴Cu谩les suelen ser las dificultades que encuentra un arquitecto en la gesti贸n de sus proyectos?

驴Qu茅 le pide un arquitecto a una herramienta de gesti贸n?

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