Etiqueta: PM2.0

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Management 3.0: Los Negocios se vuelven m谩s Sociales

No todas las empresas est谩n adapt谩ndose igual a este nuevo Management 3.0. Muchas empresa son reacias a las 芦modas禄 digitales, consideran una p茅rdida de tiempo adoptar una estrategia digital, o simplemente no tienen la agilidad para adaptarse al nuevo escenario. Sin embargo, hay un imperativo comercial para este cambio.

鈥淩EVOLUCI脫N DIGITAL鈥 es un t茅rmino m谩s amplio que adoptar el uso de las redes sociales. Las organizaciones digit谩lmente maduras incluyen en su estrategia big data, anal铆ticas, aplicaciones on-line de consumo, plataformas de colaboraci贸n, y un enfoque m谩s amplio de transformaci贸n en la gesti贸n empresarial que ‘s贸lo’ la introducci贸n de los medios de comunicaci贸n digitales.

Este entorno de gesti贸n 3.0 se caracteriza por un Liderazgo m谩s horizontal, generando equipos de trabajadores m谩s comprometidos y competitivos para establecer objetivos y tomar decisiones. Se reduce el impuesto que supone un exceso de burocracia y jerarqu铆a, lo que ayuda a reducir los costes de operaci贸n y aumenta la eficiencia de los equipos.

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Entrevista a Jose Barato sobre tendencias en Direcci贸n de Proyectos 2.0

La Direcci贸n de Proyectos 2.0 ha originado nuevos inconvenientes a tener en cuenta. Las empresas y organizaciones est谩n enfocando sus esfuerzos a evitar los 鈥減eligros鈥 derivados de esta tecnolog铆a y el uso de la nube, especialmente los relacionados con la SEGURIDAD, y con la INTEROPERABILIDAD con el resto de sistemas de la organizaci贸n.

En este art铆culo, hemos pedido a Jose Barato que aporte su punto de vista sobre estos dos temas relacionados con las aplicaciones alojadas en la Nube y la Direcci贸n de Proyectos 2.0.

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PM2.0: Nuevo estilo de Liderazgo en los Proyectos

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser m谩s efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gesti贸n de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarqu铆a en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la informaci贸n del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones m谩s 鈥渄emocr谩tica鈥 y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relaci贸n que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

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