Etiqueta: PM2.0

La Integración de Habilidades Digitales en la Dirección de Proyectos Moderna

Habilidades Digitales

En un mundo dominado por la tecnología, las habilidades digitales se han convertido en el GPS esencial de cualquier profesional. Este artículo desglosa la relevancia de estas habilidades en la dirección de proyectos, destacando la necesidad de adaptabilidad y liderazgo en la era digital.

Este artículo destaca la importancia de estas habilidades, como la gestión de la información, la comunicación digital y la visión estratégica, en la solución de problemas laborales. Además, explora el concepto de «PMTQ» para cuantificar el coeficiente tecnológico de gestión de proyectos. Aprende cómo un líder con PMTQ alto, caracterizado por la curiosidad constante, el liderazgo inclusivo y el reclutamiento de talento preparado para el futuro, puede impulsar la eficiencia y la innovación en su equipo.

El desarrollo de habilidades digitales en toda la empresa y el control del triángulo del talento pueden generar beneficios en términos de crecimiento, innovación y mejora de la experiencia del cliente.

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Estimula el pensamiento creativo de un equipo virtual

Virtual Leadership with Microsoft Surface Hub

Algunas personas creen firmemente que las mejores ideas provienen de las sesiones en vivo, ya sea debido a que estuvieron presentes en algunas sesiones en persona de brain storming muy productivas, o porque les fue muy mal en algunos intentos de lluvia de ideas virtuales.

Muchos de los equipos virtuales con los que trabajamos hoy en día no pueden darse el lujo de asistir a reuniones face to face así que necesitan adquirir habilidades para adaptar la lluvia de ideas a un mundo virtual. Las herramientas colaborativas de gestión de proyectos facilitan a estos equipos trabajar en entornos virtuales eliminando barreras y distancias.

Compartimos algunos consejos para sesiones productivas de lluvia de ideas; considera las herramientas de colaboración asíncrona, así como las dinámicas en directo a las tu equipo tiene acceso, y adapta estas ideas en consecuencia.

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Conecta tu equipo virtual a través de imágenes y metáforas

Aquí tienes algunos consejos para generar el involucramiento del equipo de proyecto a través de herramientas colaborativas online.

El uso de imágenes y metáforas puede hacer maravillas para romper el hielo, crear un sentido de propósito compartido y cultivar un entorno de colaboración real. Pero cuando un equipo se limita a conectarse solo a través de medios virtuales, el uso de elementos visuales como trampolín para una discusión significativa suele ser limitado porque se necesita mucha reflexión para descubrir cómo usar las imágenes cuando las personas trabajan a kilómetros de distancia.

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How Can You Boost Project Management with Automation?

Automate the most tedious and repetitive tasks, helping the team focus on those that require more attention and dedication, so that time is better used and greater performance is generated.

Many factors must be taken into account to automate the tasks and, never leave aside the communication with the team because it will be the one that presents the pros and cons of the tasks to automate.

It is necessary to follow a roadmap in the changes that will generate in our company the automation of certain tasks and never neglect the communication with the whole team to, if any problem arises, face it as soon as possible.

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¿Cómo vemos la Innovación, y cómo afecta a los proyectos? – Entrevista en TaskQue 2/2

Innovación y Proyectos

En la primera primera parte de la entrevista que nos realizó TaskQue, hablábamos sobre lo que nos inspiraba de la Dirección de Proyectos, parafraseando el título de Tom Peters: Seeking Excellence by Design. 

En esta segunda parte nos centraremos en cómo afecta la Innovación y el entorno actual a los proyectos y las organizaciones. Podemos decir que la Dirección de Proyectos está cambiando empujada por nuevas necesidades de las empresas, que se ven obligadas a adaptarse a una realidad «líquida» y cambiante .

– ¿Cómo vemos la Innovación, y cómo afecta a nuestro negocio?
– Los negocios y los proyectos se vuelven más sociales
– Próximos retos profesionales de salineropampliega.com
– ¿Cómo es el espacio de trabajo de un Director de Proyectos?
– Mantén un equilibrio saludable entre vida labora y profesional

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TaskQue entrevista a Carlos J. Pampliega: ¿Qué nos inspira de la Dirección de Proyectos? 1/2

Project Management en Valladolid

Nuestros amigos de TaskQue publican una extensa entrevista al consultor en Dirección de Proyectos, Carlos J. Pampliega, PMP sobre distintos aspectos de la Dirección de Proyectos.

A lo largo de la entrevista, Pampliega repasa factores que afectan al éxito de los proyectos y las organizaciones, el desarrollo de la carrera, herramientas, consejos y retos futuros como Project Manager, formador y consultor. El sector de la construcción y los proyectos más innovadores son el hilo de la entrevista.

Puedes leer la primera parte de la entrevista sobre:

– Qué te inspira como Director de Proyectos
– Herramientas para una gestión más eficiente
– Factores más importantes para el éxito de los proyectos
– Proyectos de Innovación en la Construcción
– Desarrolla tu carrera como Director de Proyectos

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7 Principios del Social Project Management

Compartimos la siguiente Infografía recoge 7 Principios del Social Project Management.

La Gestión de Proyectos a través de herramientas colaborativas es una práctica creciente entre los empleados, acostumbrados al uso de los medios sociales para sus comunicaciones personales.

Los datos recogidos por Aberdeen Group demuestran que los equipos acostumbrados al uso de medios sociales y herramientas colaborativas en sus proyectos son más eficaces en tareas rutinarias como la comunicación o la gestión de documentación y datos.

Descubre el análisis completo en el Informe adjunto y la Infografía que lo resume.

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Entrevista en Sinnaps sobre Project Management en la Era Digital

A media que avanzamos tecnológicamente los proyectos se hacen más complejos: Big Data, Digitalización, Industria 4.0, IoT, Smart Cities,… Si echamos la vista atrás, el pasado cercano es casi irreconocible tecnológicamente.

Sin embargo, al contrario de lo que podríamos pensar, cuanto más avanzamos tecnológicamente, las interacciones entre las personas adquieren cada vez más valor.

La empresa de software especializado en Gestión de Proyectos, Sinnaps, nos entrevista sobre éste y otros aspectos clave del Project Management. Temas importantes relacionados con nuestra actividad gestionando proyectos de Construcción:

¿Qué es la Gestión Integrada de Proyectos en Construcción?

¿Cuáles suelen ser las dificultades que encuentra un arquitecto en la gestión de sus proyectos?

¿Qué le pide un arquitecto a una herramienta de gestión?

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Comunica tus proyectos en 140 caracteres

¿Cómo utilizan los Project Managers las Redes Sociales?

¿Para qué las pueden utilizar en sus proyectos?

¿Sacamos partido del tiempo que les dedicamos?

Las Redes Sociales y los entornos de trabajo colaborativos son cada vez más habituales en la gestión de proyectos, ofreciendo nuevas oportunidades de comunicación que simplemente no puedes ignorar como Project Manager.

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Management 3.0 – Nuevo estilo de Liderazgo

Paralelamente a la transformación en los modelos de gestión y comunicación, se rompe con los roles basados en jerarquías, sustituidos por roles facilitadores. Los nuevos directivos son las personas que van a velar por la existencia y continuidad de una comunicación abierta, franca y transparente. La consecuencia lógica de esta influencia y transformación digital hacia un entorno 3.0, es un cambio en el estilo de liderazgo.

Lo que entendemos de una forma general por Management 3.0, conlleva organizaciones y procesos más democráticos y participativos, a diferencia de las herramientas tradicionales, basadas en estructuras jerárquicas. En este contexto, el flujo de información y toma de decisiones entre equipo, dirección, clientes, interesados,…hace que necesariamente la relación entre todos los agentes sea diferente a como estábamos acostumbrados.

Esta transformación nos hace pensar en una gestión más social:

Management 3.0 = SOCIALIZED Management

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