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Alfonso Bucero evalúa tu actitud como Director de Proyectos – Tomorrow will be Better

Alfonso Bucero

Manetener una actitud positiva es un ingrediente clave para conseguir el éxito en cualquier proyecto u organización.

Sin embargo, comprobamos que muy pocos Directores de Proyectos mantienen una actitud positiva durante todo el proyecto.

En este artículo, entrevistamos a Alfonso Bucero sobre su último libro publicado Tomorrow will be better, sobre la importancia de tener una actitud positiva en los proyectos, y cómo es capaz de contagiar esa actitud en las organizaciones y en las formaciones que imparte.

Él mismo se denomina como un mosquito que a base de pasión, paciencia y persistencia nos inyecta su antídoto preferido contra el fracaso: Hoy es un buen día! En su último libro desarrolla y completa esta idea, que es más que un sentimiento personal:

Tomorrow will be EVEN Better

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Entrevista a Carlos J. Pampliega sobre búsqueda de empleo como Project Manager

El programa de radio «Tecnología y Sentido Común» entrevista a Carlos J. Pampliega sobre las actividades del PMI en Castilla y León, y en concreto sobre las conclusiones de la jornada dirigida al empleo como Director de Proyectos en el extranjero.

“Cómo la Gestión de Proyectos me permitió ser demandado internacionalmente” fue el título de este evento que permitió conocer cómo las certificaciones profesionales, y en este caso la Certificación PMP puede servir de catapulta tanto para el empleo como para el progreso profesional.

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Alcanza tu Máximo Potencial en la Gestión de Proyectos

¿Cuáles son las competencias de los directores de proyectos más demandadas por las organizaciones?

La capacidad para resolver problemas complejos, trabajo en equipo y la comunicación son las competencias que se exigen en los nuevos project managers.

Las herramientas digitales de colaboración fortalecen y aumentan las posibilidades de comunicación, así como la coordinación y colaboración entre iguales. Pero además, han servido para potenciar un sentido de responsabilidad hacia los otros como miembros de una comunidad que participa y contribuye positivamente.

En este sentido, además de las habilidades propias del director de proyectos, para adaptarse a esta Era Social debemos considerar una componente ética.

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Prepararse para el Liderazgo en Sociedad del siglo XXI y trabajar en un Entorno Global Colaborativo.

En esta ponencia abordamos cómo los jóvenes pueden desarrollar habilidades personales y profesionales para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en un entorno global colaborativo y en continuo cambio.

La National Education Association (NEA), con el apoyo y la base del Project Management Institute Educational Foundation (PMIef), cuya misión principal es llevar la educación por proyectos a las escuelas desde edades tempranas, mantienen que existen 4 habilidades fundamentales, que complementan al resto para preparase para la sociedad del siglo XXI y trabajar en entornos globales y colaborativos.

Hacemos hincapié en la importancia del desarrollo de estas habilidades en nuestra economía global moderna:

CRITICAL THINKING

CREATIVIDAD e INNOVACIÓN

COMUNICACIÓN

COLABORACIÓN

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Taller ROTARY: “Potenciar Fortalezas para el éxito y el Liderazgo Compartido”

Aprende a Gestionar tu Proyecto Personal

Toma de conciencia, reflexión y planificación sobre las propias metas personales a medio plazo.

El taller que hemos diseñado para este seminario tratará sobre cómo planificar o llevar a cabo la consecución y el logro de dicha meta, y hacerles partícipes de la importancia que tiene el LIDERAZGO y el TRABAJO EN EQUIPO para lograr ese objetivo.

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PM2.0: Nuevo estilo de Liderazgo en los Proyectos

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser más efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gestión de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarquía en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la información del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones más “democrática” y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relación que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

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52 Consejos para iniciarse en la Gestión de Proyectos

Echa un vistazo al Capítulo que hemos incluido en este eBook en que hemos escrito sobre la responsabilidad que tenemos como Directores de Proyectos de proyectar en nuestros equipos una actitud positiva que genere un ambiente constructivo para afrontar los Proyectos y desarrollar las habilidades de todos los miembros del equipo.

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