Etiqueta: Last Planner System

En el siguiente artículo, Miguel Ángel Álvarez, Manuel Soler y Eugenio Pellicer, recogen las principales características de este modelo colaborativo de planificación, y las diferencias con los tradicionales: El Diagrama de Gantt, El método de Líneas de Balance, El método Pert o El método de la Cadena Crítica.

El éxito actual de la metodología Last Planner System radica en que está adaptada a las necesidades actuales del entorno constructivo.

Como en toda la Metodología Lean Construction, para el éxito de la planificación de una obra con LPS, serán esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la eficiencia de sus componentes.

» 27 agosto, 2019 | Sin comentarios
» Categoría: Building & Management » Etiquetas: Agile, Last Planner System, Lean Construction

A lo largo de los años, las técnicas de trabajo Lean Construction han ido creciendo y se han ido perfeccionando, además de demostrar su eficacia con resultados positivos en obras concretas. Las técnicas más importantes son Last Planner System e Integrated Project Delivery, como herramientas propias de métodos de trabajo colaborativo para obras de construcción.

La filosofía colaborativa propia del entorno Lean se pone de manifiesto en la planificación de todos los aspectos de un proyecto de construcción, incluida la Seguridad y Salud de la obra. El resultado son obras más seguras, donde el respeto a todos los agentes intervinientes en la obra es el factor principal de este logro.

En este artículo, Sinergias entre el Last Planner System y la OHSAS 18001 – Una visión general, publicado por Xavier Brioso en Building & Management, explica cómo se integran los documentos de planificación LPS  con la planificación e implementación del Plan de Seguridad y Salud.

» 31 agosto, 2017 | 1 comentario
» Categoría: Building & Management » Etiquetas: Last Planner System, Lean Construction

Se acaba de publicar el segundo número de la revista B&M, Building & Management, editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM)

El editorial de este número describe el término «GESTIÓN» aplicado a la actividad edificatoria desde el punto de vista de la REHABILITACIÓN. La gestión no debe ser entendida como un fin en sí misma, sino como herramienta válida y eficaz para conservar nuestro patrimonio, en este caso, el construido.

Esta reflexión se puede extender de una forma genérica a los términos «Gestión» y «Proyectos», y a distintos sectores y actividades.

La «Gestión», las distintas metodologías, frameworks y Project Management, no son un fin en si mismo, y deberán adecuarse a cada proyecto concreto.

» 8 agosto, 2017 | Sin comentarios
» Categoría: Building & Management, Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Building&Management, Construcción, Construction Project Management, Edificación, Last Planner System, Lean Construction