Categor铆a: Project Management

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El proyecto perfecto para robar a un ladr贸n

Robar la c谩mara acorazada de un casino de Las Vegas (Nevada, EEUU) es un proyecto muy ambicioso, pero robar las cajas acorazadas de tres casinos a la vez parece ya algo imposible, 驴o no? En la pel铆cula de 鈥淥cean鈥檚 Eleven鈥 (2001), vemos c贸mo gracias a la perfecta colaboraci贸n de todos los miembros del equipo del proyecto, el milagro es realizado con un 鈥渓eve鈥 castigo para el jefe o l铆der o director del proyecto, Danny Ocean.

La correcta gesti贸n de los recursos humanos, tambi茅n conocidos como equipo de proyecto, es indispensable para lograr el 茅xito en todo tipo de proyectos, incluyendo como se explicar谩 a continuaci贸n, los robos en casinos.

Gesti贸n de recursos del proyecto perfecto para robar a un ladr贸n.

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Gesti贸n de stakeholders en el proyecto minero Las Bambas

En el sector minero, involucrarse con los stakeholders es particularmente relevante por la proximidad y el impacto en las comunidades locales a trav茅s del uso de recursos como el agua, la energ铆a y la tierra. Podemos observar proyectos mineros y su impacto en las comunidades locales de todo el mundo, pero es en los pa铆ses en desarrollo, y donde los derechos sociales est谩n menos protegidos, donde encontramos los proyectos m谩s llamativos.

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Capacitaci贸n en Gesti贸n de Proyectos en La Semana de la Gesti贸n del Cambio

El d铆a 18 de marzo聽 de聽 13:00 a 14:00 en Capital Radio tendremos la oportunidad de participar en una de las mesas de debate de La Semana de la Gesti贸n del Cambio.

El tema del debate estar谩 centrado en la capacitaci贸n y formaci贸n en Gesti贸n de Proyectos como una de las palancas en las que apoyar la Gesti贸n del Cambio organizacional.

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驴Pueden las grandes empresas ser predictivas y agiles?

Agilidad empresarial

Las principales metodolog铆as de proyectos se pueden englobar dentro de las categor铆as predictivas (Waterfall) o 谩giles (Agile), contando cada una de ellas con caracter铆sticas propias dentro de su 谩rea de conocimiento y acci贸n seg煤n las necesidades de los proyectos.

Las empresas y organizaciones se enfrentan al dilema sobre la elecci贸n de sus procesos y metodolog铆as a aplicar en funci贸n de sus proyectos, su cultura y organigrama, etc.

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Sesi贸n: Habilidades y Competencias del Gestor de Proyectos

Presentaci贸n_Direcci贸n de Proyectos_Bucero

Os invitamos a la pr贸xima Jornada de Presentaci贸n del Curso Superior de Direcci贸n de Proyectos DIRPROCYL en Burgos organizado por Escuela de Negocios CEU Castilla y Le贸n聽a cargo de nuestro amigo Alfonso Bucero

Fecha de la ponencia: 9 de febrero de 2022

Lugar: Edificio NEXO (Burgos)

Hora de la ponencia: 17:30 Hora Espa帽ola

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Sesi贸n: Gesti贸n de Proyectos para la Mejora de Resultados Empresariales

Presentaci贸n_Direcci贸n de Proyectos_Balsa

Os invitamos a la pr贸xima Jornada de Presentaci贸n del nuevo curso DIRPROCYL en Valladolid organizado por Escuela de Negocios CEU Castilla y Le贸n聽y que correr谩 a cargo de nuestro amigo Pedro Balsa.

Fecha de la ponencia: 3 de febrero de 2022

Lugar: Colegio de Ingenieros T茅cnicos Industriales
聽 聽 聽 聽 聽 聽C/ Divina Pastora, 1 (Valladolid)

Hora de la ponencia: 17:30 Hora Espa帽ola

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El problema del enfoque en los proyectos de construcci贸n

articulo problema del enfoque en proyectos

Desde el contexto de la direcci贸n de proyectos en la construcci贸n, podemos observar distintos enfoques extrapolables a cualquier otro modelo de proyecto que se nos proponga y, as铆, afianzaremos nuestra capacidad de decisi贸n.

Afrontar la direcci贸n de un proyecto en el entorno actual supone un reto may煤sculo que en la mayor铆a de ocasiones nos genera mas preguntas que respuestas.

La responsabilidad que supone llevar a los criterios de 茅xito un proyecto a帽adido a la infinidad de recursos metodol贸gicos, marcos de trabajo y enfoques (tradicional, 谩gil, iterativo, h铆brido鈥), puede llevarnos a una inseguridad con respecto a cu谩l es el mejor camino o m茅todo. Incluso a mitad de proyecto nos puede asaltar la duda de si las decisiones que hemos tomado son las adecuadas, sobre todo cuando se presentan desviaciones y problemas inesperados.

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Congreso Anual de Directores de Proyectos PMI – MAD

Os invitamos a participar en el XVIII Congreso Anual de Directores de Proyectos, en este espacio tendremos la oportunidad para compartir conocimientos te贸ricos y pr谩cticos en un tema tan importante como lo es Oficinas de Proyectos, PMO Programas de recuperaci贸n, y gesti贸n de Portafolios. El PMI expone: "la resiliencia consta de dos rasgos complementarios: la capacidad de absorber los impactos y la capacidad de recuperarse r谩pidamente de un rev茅s o fracaso". Basados en lo anterior, es evidente que la gesti贸n de proyectos se ha visto [...]

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Los proyectos ferroviarios y el aporte de BIM: el caso Karlsruhe-Basel

Proyecto Estaci贸n de trenes

La implementaci贸n y actualizaci贸n de la estrategia mediante BIM, se centra en temas centrales como la estabilizaci贸n de los proyectos de infraestructura con respecto a los par谩metros de calidad, plazos y costos; el aumento de la productividad y la eficiencia en la generaci贸n de infraestructura en relaci贸n con las inversiones.

Estudiamos el uso de BIM en el proyecto de Karlsruhe-Basilea que consta del聽 que vincula el Mar del Norte, desde Rotterdam, con el Mar Mediterr谩neo, en G茅nova y pertenece a uno de los proyectos de integraci贸n, desarrollo e interconexi贸n ferroviaria europea, fomentado y financiado por la Uni贸n Europea.

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Evitar el hundimiento con la triple restricci贸n: el caso del Titanic.

Triple Restricci贸n Titanic

Durante la construcci贸n del Titanic se tomaron decisiones de proyecto que pudieron llevar al hundimiento del gran trasatl谩ntico. En el siguiente texto se analizan estas decisiones aplicando para ello la teor铆a de la triple restricci贸n en la gesti贸n de proyectos.

Tras tres a帽os de construcci贸n, un presupuesto ilimitado y el af谩n por ser el m谩s r谩pido, se cometieron una serie de fallos que abog贸 a este buque a las profundidades del atl谩ntico. Qu茅 hubiera pasado ante un cambio en el plazo de entrega, o, si la financiaci贸n se hubiera visto reducida dr谩sticamente, son preguntas que podr铆an tener respuesta a priori, gracias al uso de la triple restricci贸n.

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