Office work is going to end Welcome to office work
Emerging technologies enabling equipment and machinery operation from great distances redefine th...
El factor humano en la dirección de proyectos Soft Skills y habilidades interpersonales: Claves para una dirección de proyectos efectiva
Durante las diferentes fases...
Optimizando Equipos con Belbin: Eficiencia Operativa En este artículo, exploraremos cómo la Metodología Belbin puede ser aplicada y adaptada a esta organización con el objet...
Who's new at the meeting? Puedes leer el artículo en español: «¿Quién es el nuevo de la reunión», publicado en Stakeholders.news
We have ...
Maximizing AI for Project Meeting Minutes Excellence In the realm of project management, embracing AI tools for meeting documentation and processing meeting minutes has beco...
Building & Management: Natural ventilation and indoor air quality in educational buildings Ya está a nuestro alcance el último volumen de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación e...
Los proyectos ferroviarios y el aporte de BIM: el caso Karlsruhe-Basel Las buenas practicas son el primer paso
A la hora de ejecutar los proyectos, y de la mano como lo describe y publica el ...
La Digitalización en la Construcción La inevitable revolución tecnológica de la Construcción
El uso de la digitalización del sector, que, cada vez más, es...
Construyendo un Perfil Profesional Único en Dirección de Proyectos: Enfoque en Construcción e Ingeniería Claves para un Perfil Exitoso en Dirección de Proyectos de Construcción e Ingeniería
Identificar qué es lo que realme...
Transformación Digital en los Sectores de Ingeniería y Construcción Un aspecto que no puede pasar desapercibido en las organizaciones hoy en día, es la Transformación Digital...
Projet Management e-magazine donde recopilar información y artículos de interés, escritos por los blogs de referencia de España y Latinoamérica.
Para destacar el carácter de difusión y colaborativo del PMideas os invitamos al siguiente reto: Invitar a todos los Directores de Proyectos a escribir un post con un tópico común para un día concreto: “Gestión de Proyectos: ¿moda o necesidad?”
Todos nuestros proyectos son viajes hacia un objetivo prefijado. En la medida en que podamos controlar los aspectos principales del viaje, tendremos el destino a nuestro alcance. La siguiente presentación está basada en un artículo de Glen B. Alleman, Project Management Blogger en Herding Cats, en el que describe 5 Principios inmutables del Éxito del Proyecto. El artículo está traducido y explicado por Iván Rivera en su blog, y nosotros hemos añadido el slideshare que cierra la entrada. Los 5 Principios del Éxito de un [...]
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¿Has escuchado el dicho: "Los problemas son simplemente nuevos desafíos"? Durante la gestión de un proyecto, nos enfrentamos a situaciones y problemas que suponen desafíos para nuestra capacidad de gestión. En el ciclo de vida de cualquier proyecto, casi siempre habrá problemas inesperados y preguntas que surjan. Cuando surgen estos problemas, tienes que estar preparado para tratar con ellos - o pueden afectar potencialmente el resultado del proyecto. Alison Wood y Simon Buehring en knowledgetrain pensaron en estos desafíos a [...]
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A pesar de que el Manifiesto Ágil esté redactado para el sector concreto del desarrollo software, la filosofía que comprende el pensamiento ágil se puede aplicar en otros sectores.
Es evidente que muchas industrias que hasta ahora estaban limitadas por la técnica y la propia naturaleza de sus proyectos, se beneficiarán de la filosofía y los principios de Agile gracias a las nuevas tecnologías. En este sentido, un mayor número de sectores podrán adoptar Agile en sus procesos, aportando flexibilidad a sus proyectos.
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El Branch de Castilla y León fue creado en 2013, como una rama del Capítulo de Madrid del Project Management Institute con el objeto de fomentar la Dirección de Proyectos en Castilla y León, como una nueva área de conocimiento y sabiduría intersectorial de vital importancia para el crecimiento económico en Castilla y León.
Tenemos que dar especialmente las gracias a Óscar Úbeda como coordinador, y al resto de la Junta del Capítulo de Madrid por su apoyo y confianza. Y también a todos los voluntarios que han colaborado en la creación del Business Plan.
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La certificación Profesional en Dirección de Proyectos del PMI (PMP®) es la certificación más importante en la industria y la más reconocida para los gerentes de proyectos. Es reconocida y demandada en todo el mundo, y demuestra que Ud. tiene la experiencia, la educación y la competencia para liderar y dirigir proyectos exitosamente. El PMP reconoce que Ud. ha demostrado tener la competencia necesaria para liderar y dirigir equipos de proyectos. Si Ud. es un gerente de proyectos con experiencia que busca solidificar sus habilidades, [...]
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Os damos la bienvenida a la nueva web de SALINERO PAMPLIEGA Project Management, puesta en marcha para reflejar un cambio estratégico en la oferta de servicios, añadiendo a la Arquitectura nuestra especialización en Dirección de Proyectos. El site responde al compromiso adquirido con nuestros clientes y con la profesión, de informar, colaborar y aportar conocimiento sobre la Dirección de Proyectos. Un espacio en continua evolución que pretende ajustarse a los cambios de nuestro sector. La visión estratégica de reforzar los [...]
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¿En qué se diferencia Critical Chain Project Management de los sistemas tradicionales de Gestión de Proyectos? En este post compararemos estos dos tipos de gestión de proyectos. Para ello utilizaremos dos casos concretos que nos servirán como analogía de los modelos. En primer lugar nos centraremos en estudiar la gestión de una línea de tren, un tipo de gestión basado en el cumplimiento tanto de los compromisos intermedios, como finales; y lo compararemos con la carrera de relevos, donde se puede observar el desarrollo de la [...]
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What does project management mean to me? Here’s 70 other views on the same topic from around the world. A first ever project management related global blogging initiative to publish a post on a common theme at exactly the same time. Seventy bloggers from Australia, Canada, Colombia, Denmark, France, Italy, Mexico, Netherlands, Poland, Portugal, Singapore, South Africa, Spain, UK and the USA have committed to make a blogging contribution and the fruit of their labour is now available all over the web. The subject of this #PMFlashblog was [...]
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Causes of Conflict in Project Management. La infografía muestra los resultados de 35 respuestas dadas a la pregunta , ¿Cuáles son las causas de conflicto en la Gestión de Proyectos? Las principales respuestas fueron: Falta de comunicación. Costo del proyecto. Falta de liderazgo. Falta de requisitos claros en el alcance del Proyecto. (Vinculado a problemas de comunicación) At the Pink Elephant conference 2012, Elizabeth Harrin gave a presentation on managing conflict in projects, wanting to find out qhat the audience [...]
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