Categor铆a: Project Management

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BIM Project Management

驴Qu茅 hace falta para utilizar BIM como herramienta colaborativa o de comunicaci贸n entre todos los interesados de un proyecto de construcci贸n?

Profesionales de la Construcci贸n, la Arquitectura, y el Project Management est谩n adoptando esta herramienta como aglutinador de todo el dise帽o y la informaci贸n referente a un proyecto. A trav茅s de un 煤nico archivo BIM, trabajan colaborativamente todos los profesionales implicados en el proyecto, eliminando problemas con versiones, e incompatibilidades.

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I Jornada de Direcci贸n de Proyectos Salamanca

El objetivo de esta jornada es dar a conocer la Direcci贸n de Proyectos, como metodolog铆a con mayor aceptaci贸n a nivel mundial para planificar, ejecutar y dar seguimiento y control a los proyectos de empresas y otras instituciones p煤blicas y privadas.
Enmarcado dentro de esta Jornada de Direcci贸n de Proyectos en Salamanca, presentaremos el Branch de Castilla y Le贸n del Cap铆tulo de Madrid del PMI.

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Marca Personal e Inteligencia en Red del Director de Proyectos

En la Era en Red las personas que son capaces de conceptualizar y entender sus redes de contactos, para encontrar la informaci贸n relevante sobre las empresas y los proyectos que necesitan contratar a profesionales cualificados.

Enfocamos este art铆culo desde el punto de vista del profesional, normalmente freelance o aut贸nomo, acostumbrado a trabajar en puestos de interim management para diferentes empresas. Esta forma de relaci贸n freelance con la empresa es bastante habitual en el actual mercado laboral y para el perfil del Director de Proyectos. Los profesionales que se sintieron identificados con este punto de vista entienden las RRSS como el mejor veh铆culo para transmitir su Marca Personal.

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Espacios de Trabajo que fomentan la Creatividad y la Innovaci贸n

Descubre oficinas destinadas al proceso creativo, que fomentan la colaboraci贸n y permiten un ambiente propicio para la creatividad y la innovaci贸n.

Las distintas tipolog铆as de oficinas tienen sus implicaciones en la relaci贸n entre los trabajadores, y la relaci贸n de la empresa con otras organizaciones. Adem谩s, en un entorno de trabajo destinado al proceso creativo, el espacio donde se desarrolla debe fomentar la colaboraci贸n y permitir un ambiente propicio para la creatividad y la innovaci贸n.

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Nuevas Oficinas de Salinero Pampliega Project Management en Valladolid

Nuevas instalaciones de Salinero Pampliega Project Management en Valladolid dentro del Parque Cient铆fico de la Universidad de Valladolid. En concreto, el Centro de Transferencia de Tecnolog铆as Aplicadas (CTTA) en el que se ubica nuestra nueva oficina, es un espacio para la innovaci贸n, que facilita la investigaci贸n y la transferencia de conocimiento acad茅mico al mundo empresarial.

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Encuentro de Directores de Proyecto PMI-Madrid Spain Chapter

Presentaci贸n sobre Empleabilidad, Marca Personal y Redes Sociales, enmarcada en el Encuentro de Directores de Proyectos del PMI Madrid-Spain Chapter.

La Marca Personal del Director de Proyectos es ese conjunto de habilidades y aptitudes, tanto personales como profesionales, que nos definen con una identidad propia y distinta a la de los dem谩s.

Las redes de contactos son una herramienta insustituible para difundir nuestra Marca Personal, y poder destacar y ser elegidos en un proceso de selecci贸n.

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La Marca Personal 2.0 del Director de Proyectos

La Marca Personal podr铆a definirse como un conjunto de caracter铆sticas, tanto personales como profesionales, que nos definen con una identidad propia y distinta a la de los dem谩s, lo cual facilita el que podamos ser elegidos en un proceso de selecci贸n.

La sobresaturaci贸n de candidatos hace necesario otro tipo de pr谩cticas que nos ayuden a tener una mayor visibilidad, y poder as铆 diferenciarnos como candidatos excepcionales en el mercado laboral. La alternativa al curr铆culum tradicional es ser excepcional, convertirse en una Vaca P煤rpura a la que los reclutadores est谩n dispuestos a recomendar cuando hay una vacante.

A trav茅s de la Red, tenemos la posibilidad de crear esta imagen excepcional, y difundirla como Mi Marca Personal 2.0

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52 Consejos para iniciarse en la Gesti贸n de Proyectos

Echa un vistazo al Cap铆tulo que hemos incluido en este eBook en que hemos escrito sobre la responsabilidad que tenemos como Directores de Proyectos de proyectar en nuestros equipos una actitud positiva que genere un ambiente constructivo para afrontar los Proyectos y desarrollar las habilidades de todos los miembros del equipo.

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La Gesti贸n de Proyectos como herramienta estrat茅gica de la empresa

La econom铆a mundial est谩 mejorando, y las empresas que utilizan la Gesti贸n de Proyectos est谩n en una mejor posici贸n cuando necesitan nuevas iniciativas estrat茅gicas para hacer frente a los cambios en las demandas y el consumo. Las estad铆sticas demuestran que la Gesti贸n de Proyectos se ha convertido en la herramienta estrat茅gica necesaria para adaptarse a estos cambios.

Pero, 驴lo entienden as铆 todas las organizaciones?

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Lecciones de Liderazgo de 40 Directores de Proyectos

La empresa Gartner predice un cambio en el mundo de la Gesti贸n de Proyectos, un cambio que est谩 obligando a los Directores de Proyectos a ejercer un mayor papel de liderazgo en las organizaciones, trabajando codo con codo con los altos ejecutivos.

Hoy por hoy, se pide a los equipos de proyecto, no s贸lo que ejecuten los proyectos en tiempo y costes, sino que lideren el cambio en las organizaciones. Esto obliga a los Directores de Proyectos a ejercer un mayor rol de liderazgo.

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