Categoría: Project Management

El Branch de Castilla y León fue creado en 2013, como una rama del Capítulo de Madrid del Project Management Institute con el objeto de fomentar la Dirección de Proyectos en Castilla y León, como una nueva área de conocimiento y sabiduría intersectorial de vital importancia para el crecimiento económico en Castilla y León.

Tenemos que dar especialmente las gracias a Óscar Úbeda como coordinador, y al resto de la Junta del Capítulo de Madrid por su apoyo y confianza. Y también a todos los voluntarios que han colaborado en la creación del Business Plan.

» 24 enero, 2014 | Sin comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: PMCyL, PMI, PMI Castilla y Léon Branch

La certificación Profesional en Dirección de Proyectos del PMI (PMP®) es la certificación más importante en la industria y la más reconocida para los gerentes de proyectos. Es reconocida y demandada en todo el mundo, y demuestra que Ud. tiene la experiencia, la educación y la competencia para liderar y dirigir proyectos exitosamente. El PMP reconoce que Ud. ha demostrado tener la competencia necesaria para liderar y dirigir equipos de proyectos. Si Ud. es un gerente de proyectos con experiencia que busca solidificar sus habilidades, [...]

» 31 diciembre, 2013 | Sin comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Infografía, PMI, PMP, Project Management

Os damos la bienvenida a la nueva web de SALINERO PAMPLIEGA Project Management, puesta en marcha para reflejar un cambio estratégico en la oferta de servicios,  añadiendo a la Arquitectura nuestra especialización en Dirección de Proyectos. El site responde al compromiso adquirido con nuestros clientes y con la profesión, de informar, colaborar y aportar conocimiento sobre la Dirección de Proyectos. Un espacio en continua evolución que pretende ajustarse a los cambios de nuestro sector. La visión estratégica de reforzar los [...]

» 5 diciembre, 2013 | Sin comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Dirección de Proyectos, PMFlashBlog, pmlat

¿En qué se diferencia Critical Chain Project Management de los sistemas tradicionales de Gestión de Proyectos? En este post compararemos estos dos tipos de gestión de proyectos. Para ello utilizaremos dos casos concretos que nos servirán como analogía de los modelos. En primer lugar nos centraremos en estudiar la gestión de una línea de tren, un tipo de gestión basado en el cumplimiento tanto de los compromisos intermedios, como finales; y lo compararemos con la carrera de relevos, donde se puede observar el desarrollo de la [...]

» 4 diciembre, 2013 | Sin comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Cadena Crítica, Critical Chain, Project Management

What does project management mean to me? Here’s 70 other views on the same topic from around the world. A first ever project management related global blogging initiative to publish a post on a common theme at exactly the same time. Seventy bloggers from Australia, Canada, Colombia, Denmark, France, Italy, Mexico, Netherlands, Poland, Portugal, Singapore, South Africa, Spain, UK and the USA have committed to make a blogging contribution and the fruit of their labour is now available all over the web.  The subject of this #PMFlashblog was [...]

» 1 diciembre, 2013 | Sin comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Post in English, Project Management » Etiquetas: PMFlashBlog, PMOT

Causes of Conflict in Project Management. La infografía muestra los resultados de 35 respuestas dadas a la pregunta , ¿Cuáles son las causas de conflicto en la Gestión de Proyectos? Las principales respuestas fueron: Falta de comunicación. Costo del proyecto. Falta de liderazgo. Falta de requisitos claros en el alcance del Proyecto. (Vinculado a problemas de comunicación) At the Pink Elephant conference 2012, Elizabeth Harrin gave a presentation on managing conflict in projects, wanting to find out qhat the audience [...]

» 30 noviembre, 2013 | Sin comentarios
» Categoría: Post in English, Project Management » Etiquetas: PMOT, Project Management

All #PMFlashBlog post: Links to all posts published as part of the first ever project management flash blog initiative. What does project management mean to me? Here's 70 other views on the same topic from around the world. A first ever project management related global blogging initiative to publish a post on a common theme at exactly the same time. Seventy bloggers from Australia, Canada, Colombia, Denmark, France, Italy, Mexico, Netherlands, Poland, Portugal, Singapore, South Africa, Spain, UK and the USA have committed to make a [...]

» 21 noviembre, 2013 | 1 comentario
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Gestión Proyectos, PMFlashBlog, PMOT, Project Management

Los Directores de Proyecto más eficaces demuestran un equilibrio entre sus habilidades técnicas y sus habilidades interpersonales, o soft skills.
Aprenda más acerca de las habilidades que necesita un Director de Proyectos eficaz en esta infografía creada por la Universidad de Brandeis.

» 30 octubre, 2013 | Sin comentarios
» Categoría: Project Management » Etiquetas: PMP, Project Management, Stakeholder

  Stakeholder influence in the implementation of construction projects Stakeholder Management is about relationships between an organization and their groups interested or stakeholders. These relationships impact on the individuals and their organizations, that could be positive, or have a negative influence on any successful project. Therefore the stakeholders from any project should be managed by the organizations with the outlook to minimize the negative impacts and make sure that there are no obstacles in the way of a successful [...]

» 22 octubre, 2013 | 1 comentario
» Categoría: Post in English, Project Management » Etiquetas: PMP, Project Management, Stakeholder

Stakeholders en Proyectos del Sector de la Construcción.

Actualmente, la gestión de interesados es considerada, al menos teóricamente, por las empresas del sector de la construcción tan importante para su negocio, como otras áreas de actividad, como la subcontratación, la seguridad o el medio ambiente.

Aquellas empresas que administren mejor a sus interesados se asegurarán mayores beneficios a largo plazo en sus cuentas de resultados.

» 18 octubre, 2013 | 6 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Gestión de Interesados, PMP, Project Management, Stakeholder