Un Encuentro con la Excelencia en Investigación en Gestión de Proyectos Nos complace invitarte a la jornada inaugural del Programa de Doctorado en Ingeniería y Gestión de Proyectos, que se cel...
Office work is going to end Welcome to office work
Emerging technologies enabling equipment and machinery operation from great distances redefine th...
El factor humano en la dirección de proyectos Soft Skills y habilidades interpersonales: Claves para una dirección de proyectos efectiva
Durante las diferentes fases...
Optimizando Equipos con Belbin: Eficiencia Operativa En este artículo, exploraremos cómo la Metodología Belbin puede ser aplicada y adaptada a esta organización con el objet...
Who's new at the meeting? Puedes leer el artículo en español: «¿Quién es el nuevo de la reunión», publicado en Stakeholders.news
We have ...
Building & Management: Natural ventilation and indoor air quality in educational buildings Ya está a nuestro alcance el último volumen de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación e...
Los proyectos ferroviarios y el aporte de BIM: el caso Karlsruhe-Basel Las buenas practicas son el primer paso
A la hora de ejecutar los proyectos, y de la mano como lo describe y publica el ...
La Digitalización en la Construcción La inevitable revolución tecnológica de la Construcción
El uso de la digitalización del sector, que, cada vez más, es...
Construyendo un Perfil Profesional Único en Dirección de Proyectos: Enfoque en Construcción e Ingeniería Claves para un Perfil Exitoso en Dirección de Proyectos de Construcción e Ingeniería
Identificar qué es lo que realme...
Transformación Digital en los Sectores de Ingeniería y Construcción Un aspecto que no puede pasar desapercibido en las organizaciones hoy en día, es la Transformación Digital...
¿Cómo buscar a los profesionales más influyentes sobre Project Management?
GreyCampus ha analizado miles de cuentas para encontrar los más influyentes relacionados con la Gestión de Proyectos en las Redes Sociales, y han recogido en una lista los 125 perfiles en Twitter más influyentes sobre Project Management.
Te recomiendo seguirlos y descubre interesantes recursos sobre Dirección de Proyectos.
Leer más »
La Dirección de Proyectos 2.0 ha originado nuevos inconvenientes a tener en cuenta. Las empresas y organizaciones están enfocando sus esfuerzos a evitar los “peligros” derivados de esta tecnología y el uso de la nube, especialmente los relacionados con la SEGURIDAD, y con la INTEROPERABILIDAD con el resto de sistemas de la organización.
En este artículo, hemos pedido a Jose Barato que aporte su punto de vista sobre estos dos temas relacionados con las aplicaciones alojadas en la Nube y la Dirección de Proyectos 2.0.
Leer más »
La técnica del SKETCHNOTING, consiste básicamente en agrupar y conceptualizar la información y las ideas (de una ponencia, charla, taller, reunión, etc) a través de notas visuales.
Para crear estas notas utilizamos metáforas para conceptualizar la información. Las metáforas visuales expresan ideas mediante imágenes de carácter simbólico. Estas imágenes están compuestas de formas, palabras y dibujos sencillos, que ayudan a fijar conceptos en nuestra memoria y poder recordarlos posteriormente con facilidad.
Leer más »
Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser más efectivos en sus proyectos.
Mientras que la Gestión de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarquía en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la información del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones más “democrática” y consensuada.
Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relación que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.
Leer más »
¿Cómo se están integrando innovaciones como las metodologías BIM a la Dirección Integrada de Proyectos?
Una verdadera asociación entre BIM y la Dirección Integrada de Proyectos influirá en la configuración del equipo del proyecto, cómo se escriben los contratos, cómo se comparte el riesgo, cómo se toman las decisiones, y las herramientas que se utilizan para comunicar información. En definitiva, integrar BIM a los proyectos, no solo es un instrumento de gestión de la complejidad del diseño, sino que sirve para gestionar los riesgos durante la construcción y post-construcción.
Leer más »
No importa lo bien que hayas planificado tu proyecto o cómo hayas previsto todos los riesgos imaginables, ahí afuera aparecerán problemas a los que tendrás que enfrentarte:
– Los Objetivos del Proyecto no están bien definidos.
– Tu Equipo de Proyecto no está cohesionado.
– No te apoyan los Gerentes.
– Tu Proyecto no cumple los Plazos.
– Gestión por Departamentos vs Proyectos.
– Expectativas poco realistas.
– Tus superiores realizan Cambios en el Proyecto después de su Inicio.
– Mala Comunicación con la Dirección.
– Fallos en la Programación de Tareas.
– No Monitorizar del Proyecto.
El encargo consistía principalmente en el proyecto, la gestión y el seguimiento para los trabajos de ampliación de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.
Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:
a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producción y mitigando al máximo los riesgos.
b) Calendario muy preciso: se contaba únicamente con 5 días de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.
Leer más »
Desde SALINERO PAMPLIEGA Project Management apostamos por la profesionalización de la Dirección de Proyectos en nuestra región, y para ello, hace tiempo que impulsamos la creación del PMI Castilla y León Branch junto con un gran grupo de profesionales, con la visión de convertirse en un referente.
Hemos participado activamente como Voluntarios del Capítulo de Madird-España del PMI, y como Coordinadores de su Branch en Castilla y León, por lo que después de un año de andadura estamos orgullosos de escribir esta memoria de nuestra actividad durante el 2014.
Leer más »
El crecimiento de la población urbana mundial significa nuevos retos para los directores de proyectos.
La mayor parte de este crecimiento de las ciudades se concentra en los países en desarrollo: Casi el 90 por ciento del crecimiento urbano se concentra en África y Asia, mientras que sólo tres países- China, India y Nigeria-representarán el 37 por ciento de la nueva población urbana proyectada para el año 2050.
Hemos recogido este artículo de PMI Network, en el que Emma Haak, presenta los proyectos que están detrás de estas nuevas ciudades. En el artículo recoge las ideas de arquitectos, urbanistas y directores de proyectos, que ilustran ejemplos concretos de las nuevas metrópolis que se están proyectando ahora mismo.
El diseño de una ciudad completamente nueva que se terminará de construir en una época futura presenta unos problemas nuevos a los que los urbanistas no estaban acostumbrados. Los cambios tecnológicos, políticos y económicos determinan de una forma más concreta a estos proyectos que nacen de la nada. Es posible que lo que ahora consideramos inviable tecnológicamente, sea una realidad común en 10 años, y viceversa, los proyectos que ahora cuentan con el apoyo de promotores públicos y privados, queden perdidos en el desierto.
Leer más »
Orientado a la audiencia que tuvo la Jornada sobre Dirección de Proyectos, mayoritariamente recién titulados y doctorandos, planificamos una ponencia sobre la dirección de proyectos como herramienta para buscar nuevas salidas profesionales, enfocada a la búsqueda actual de empleo:
– Gestión por proyectos como herramienta estratégica para los nuevos profesionales y para los retos de cambio de las empresas.
– Organizaciones y Certificaciones en Dirección de Proyectos
– El Director de Proyectos completo y la búsqueda de empleo.
– Herramientas de la Dirección de Proyectos.
