Categor铆a: Project Management

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Top 50 Influencers in Project Management

驴C贸mo buscar a los profesionales m谩s influyentes sobre Project Management?

GreyCampus ha analizado miles de cuentas para encontrar los m谩s influyentes relacionados con la Gesti贸n de Proyectos en las Redes Sociales, y han recogido en una lista los 125 perfiles en Twitter m谩s influyentes sobre Project Management.

Te recomiendo seguirlos y descubre interesantes recursos sobre Direcci贸n de Proyectos.

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Entrevista a Jose Barato sobre tendencias en Direcci贸n de Proyectos 2.0

La Direcci贸n de Proyectos 2.0 ha originado nuevos inconvenientes a tener en cuenta. Las empresas y organizaciones est谩n enfocando sus esfuerzos a evitar los 鈥減eligros鈥 derivados de esta tecnolog铆a y el uso de la nube, especialmente los relacionados con la SEGURIDAD, y con la INTEROPERABILIDAD con el resto de sistemas de la organizaci贸n.

En este art铆culo, hemos pedido a Jose Barato que aporte su punto de vista sobre estos dos temas relacionados con las aplicaciones alojadas en la Nube y la Direcci贸n de Proyectos 2.0.

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Sketchnoting para Comunicar Proyectos

La t茅cnica del SKETCHNOTING, consiste b谩sicamente en agrupar y conceptualizar la informaci贸n y las ideas (de una ponencia, charla, taller, reuni贸n, etc) a trav茅s de notas visuales.

Para crear estas notas utilizamos met谩foras para conceptualizar la informaci贸n. Las met谩foras visuales expresan ideas mediante im谩genes de car谩cter simb贸lico. Estas im谩genes est谩n compuestas de formas, palabras y dibujos sencillos, que ayudan a fijar conceptos en nuestra memoria y poder recordarlos posteriormente con facilidad.

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PM2.0: Nuevo estilo de Liderazgo en los Proyectos

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser m谩s efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gesti贸n de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarqu铆a en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la informaci贸n del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones m谩s 鈥渄emocr谩tica鈥 y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relaci贸n que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

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BIM y Project Management en el sector de la Construcci贸n

驴C贸mo se est谩n integrando innovaciones como las metodolog铆as BIM a la Direcci贸n Integrada de Proyectos?

Una verdadera asociaci贸n entre BIM y la Direcci贸n Integrada de Proyectos influir谩 en la configuraci贸n del equipo del proyecto, c贸mo se escriben los contratos, c贸mo se comparte el riesgo, c贸mo se toman las decisiones, y las herramientas que se utilizan para comunicar informaci贸n. En definitiva, integrar BIM a los proyectos, no solo es un instrumento de gesti贸n de la complejidad del dise帽o, sino que sirve para gestionar los riesgos durante la construcci贸n y post-construcci贸n.

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10 Problemas a Evitar en tus Proyectos

No importa lo bien que hayas planificado tu proyecto o c贸mo hayas previsto todos los riesgos imaginables, ah铆 afuera aparecer谩n problemas a los que tendr谩s que enfrentarte:

– Los Objetivos del Proyecto no est谩n bien definidos.
– Tu Equipo de Proyecto no est谩 cohesionado.
– No te apoyan los Gerentes.
– Tu Proyecto no cumple los Plazos.
– Gesti贸n por Departamentos vs Proyectos.
– Expectativas poco realistas.
– Tus superiores realizan Cambios en el Proyecto despu茅s de su Inicio.
– Mala Comunicaci贸n con la Direcci贸n.
– Fallos en la Programaci贸n de Tareas.
– No Monitorizar del Proyecto.

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Hacer Proyectos en una Industria en funcionamiento tiene algo especial

El encargo consist铆a principalmente en el proyecto, la gesti贸n y el seguimiento para los trabajos de ampliaci贸n de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.

Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:

a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producci贸n y mitigando al m谩ximo los riesgos.

b) Calendario muy preciso: se contaba 煤nicamente con 5 d铆as de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.

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Echa un vistazo a la actividad del 2014 del PMI Castilla y Le贸n Branch

Desde SALINERO PAMPLIEGA Project Management apostamos por la profesionalizaci贸n de la Direcci贸n de Proyectos en nuestra regi贸n, y para ello, hace tiempo que impulsamos la creaci贸n del PMI Castilla y Le贸n Branch junto con un gran grupo de profesionales, con la visi贸n de convertirse en un referente.

Hemos participado activamente como Voluntarios del Cap铆tulo de Madird-Espa帽a del PMI, y como Coordinadores de su Branch en Castilla y Le贸n, por lo que despu茅s de un a帽o de andadura estamos orgullosos de escribir esta memoria de nuestra actividad durante el 2014.

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Las Ciudades del Futuro: Nuevos Retos para los Directores de Proyectos.

El crecimiento de la poblaci贸n urbana mundial significa nuevos retos para los directores de proyectos.

La mayor parte de este crecimiento de las ciudades se concentra en los pa铆ses en desarrollo: Casi el 90 por ciento del crecimiento urbano se concentra en 脕frica y Asia, mientras que s贸lo tres pa铆ses- China, India y Nigeria-representar谩n el 37 por ciento de la nueva poblaci贸n urbana proyectada para el a帽o 2050.

Hemos recogido este art铆culo de PMI Network, en el que Emma Haak, presenta los proyectos que est谩n detr谩s de estas nuevas ciudades. En el art铆culo recoge las ideas de arquitectos, urbanistas y directores de proyectos, que ilustran ejemplos concretos de las nuevas metr贸polis que se est谩n proyectando ahora mismo.

El dise帽o de una ciudad completamente nueva que se terminar谩 de construir en una 茅poca futura presenta unos problemas nuevos a los que los urbanistas no estaban acostumbrados. Los cambios tecnol贸gicos, pol铆ticos y econ贸micos determinan de una forma m谩s concreta a estos proyectos que nacen de la nada. Es posible que lo que ahora consideramos inviable tecnol贸gicamente, sea una realidad com煤n en 10 a帽os, y viceversa, los proyectos que ahora cuentan con el apoyo de promotores p煤blicos y privados, queden perdidos en el desierto.

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Lecciones Aprendidas en las P铆ldoras sobre Direcci贸n de Proyectos

Orientado a la audiencia que tuvo la Jornada sobre Direcci贸n de Proyectos, mayoritariamente reci茅n titulados y doctorandos, planificamos una ponencia sobre la direcci贸n de proyectos como herramienta para buscar nuevas salidas profesionales, enfocada a la b煤squeda actual de empleo:

– Gesti贸n por proyectos como herramienta estrat茅gica para los nuevos profesionales y para los retos de cambio de las empresas.
– Organizaciones y Certificaciones en Direcci贸n de Proyectos
– El Director de Proyectos completo y la b煤squeda de empleo.
– Herramientas de la Direcci贸n de Proyectos.

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