Del Control al Caos: Rol del PM y la IA en Proyectos
En el fascinante mundo de la Dirección de Proyectos, a menudo surge una pregunta recurrente: ¿somos los project manage...
Shackleton: Liderazgo Extremo en Proyectos
La dirección de proyectos a menudo nos enfrenta a escenarios complejos y desafíos inesperados...
RSE y Gestión de Stakeholders: La Conexión Sostenible La Sinergia Imprescindible: Responsabilidad Social Empresarial y Gestión de Stakeholders en Proyectos
La Responsabilid...
Caso de Estudio: Liderazgo Efectivo en Proyectos
En el dinámico universo de la gestión de proyectos, el liderazgo efectivo es un pilar fundamental...
La Gestión del Talento: Factor Clave Para el Éxito de los Proyectos
En el ámbito de la Dirección de Proyectos, el éxito trasciende la mera aplicación de metodologías...
Building & Management: Natural ventilation and indoor air quality in educational buildings Ya está a nuestro alcance el último volumen de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación e...
Los proyectos ferroviarios y el aporte de BIM: el caso Karlsruhe-Basel Las buenas practicas son el primer paso
A la hora de ejecutar los proyectos, y de la mano como lo describe y publica el ...
La Digitalización en la Construcción La inevitable revolución tecnológica de la Construcción
El uso de la digitalización del sector, que, cada vez más, es...
Construyendo un Perfil Profesional Único en Dirección de Proyectos: Enfoque en Construcción e Ingeniería Claves para un Perfil Exitoso en Dirección de Proyectos de Construcción e Ingeniería
Identificar qué es lo que realme...
Transformación Digital en los Sectores de Ingeniería y Construcción Un aspecto que no puede pasar desapercibido en las organizaciones hoy en día, es la Transformación Digital...
Aprende a Gestionar tu Proyecto Personal
Toma de conciencia, reflexión y planificación sobre las propias metas personales a medio plazo.
El taller que hemos diseñado para este seminario tratará sobre cómo planificar o llevar a cabo la consecución y el logro de dicha meta, y hacerles partícipes de la importancia que tiene el LIDERAZGO y el TRABAJO EN EQUIPO para lograr ese objetivo.
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¡Bienvenida la tecnología a la gestión de Proyectos de Construcción!
Cada vez son más numerosos los recursos de este tipo con los que cuenta un Project Management para llevar a cabo sus labores. Las hay tan variadas y de tantos tipos, que estamos cerca del día en que cada herramienta cubra una necesidad específica.
Sin embargo, antes de recurrir a la tecnología conviene definir las características de cada proyecto. No se trata de utilizar la herramienta más novedosa o la que cuente con mayor prestigio en el mercado. La elección debe basarse en otros criterios, como la funcionalidad de la herramienta.
O dicho de otro modo, puedes optar por la herramienta más sofisticada y que te ofrezca más recursos, pero si ésta no es compatible con la naturaleza de tu proyecto, sin duda habrás tomado una mala decisión. Recuerda que debe ser la herramienta la que se adapte al proyecto y no éste a la herramienta.
Distintas herramientas en función de su funcionalidad, coste, curva de aprendizaje o compatibilidad.
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Scope management is one of the critical tasks of the Project Manager, and the most difficult knowledge area in PMBOK to define and control.
This difficulty is intrinsic to the projects because we cannot ignore the human side of such projects. The project objectives are defined by people, assailed by doubts and indecision, and who depend on processes in their organizations that hinder the definition of Scope (different departments, poor communication within the organization, etc.)
Are Project Managers Control Freaks?
The attitude of the Project Manager is usually that of a maniacally controlling professional, who avoids changes at all costs. This attitude is understandable because once we have taken charge of our project and have our project plan under control, we do not want to change it just because a last-minute suggestion for the project dawned on someone.
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La gestión del Alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar.
Esta dificultad es intrínseca a los proyectos, y se debe a que no podemos prescindir del lado humano de los proyectos. Los objetivos de los proyectos los definen personas, a las que les asaltan dudas, indecisiones, y que dependen de procesos en sus organizaciones que dificultan la propia definición del alcance (distintos departamentos, mala comunicación dentro de la organización, etc).
Change Happens!
Controlar el alcance no significa evitar los cambios, sino gestionar, analizar y monitorizar que los cambios introducidos obedecen a unos prioridades establecidas por todos, y no afecten a los objetivos principales del proyecto.
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En SALINERO PAMPLIEGA Project Management nos hemos embarcado en un proyecto de colaboración para potenciar los servicios relacionados con la gestión de proyectos en el sector de la construcción.
Para ello, colaboramos activamente en una alianza estratégica en torno a TASK Architectural & BIM Management (TASKABM), junto con Miguel Ángel Álvarez, de AG Arquitectura y Alfonso Bucero, en BUCERO Consulting.
TASK Architectural & BIM Management es una empresa consultora internacional de Arquitectura y Gestión BIM enfocada en desarrollar esta herramienta vinculándola con los procesos de Gestión de Proyectos.
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Máster Class sobre Gestión de Interesados en los Proyectos del Máster en Gestión y Dirección de Proyectos de la Universidad de Salamanca.
En esta sesión vimos que la comunicación es clave para el éxito en la gestión de los interesados. Una vez identificados, deberemos saber cómo gestionar las comunicaciones entre ellos. Por ellos, son fundamentales tanto la jornada anterior impartida por Ana Aranda, como los talleres sobre Comunicación y Equipos que hemos realizado a lo largo del año 2015 en el ámbito del Branch de Castilla y León del PMI.
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El clima laboral en aquellas oficinas en las que no se puede conciliar el trabajo con la familia afecta al ánimo de los trabajadores, que transmiten los problemas personales y las discusiones caseras originadas por este problema. En definitiva, el rendimiento de los trabajadores baja irremediablemente. Por no hablar de aquellos profesionales expatriados que tienen que trasladar su hogar allí donde esté el próximo proyecto, alejados de su familia u obligándoles a trasladarse con ellos.
Aunque no se hable de este tema en clase de gestión de proyectos, estas situaciones y problemas también forman parte de la gestión de interesados y los RRHH de los proyectos.
He aquí un tema importante para la próxima clase de proyectos: la familia del Director de Proyectos también son interesados del proyecto.
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La definición del alcance es una de las labores críticas del Director de Proyectos, y el área de conocimiento que más difícil es de definir y de controlar de los proyectos. Tal es así, que los problemas que se originan por un problema en la definición del alcance y requisitos del proyecto, producen efectos devastadores en el mismo, aunque el resto de áreas del proyecto hayan sido gestionadas correctamente.
Es una labor crítica, y por mucho que nos empeñemos, la definición de los proyectos se sigue haciendo mal en la mayoría de las organizaciones.
Se definen mal los proyectos desde el principio, y parece que no podemos hacer nada contra unos procesos, contratos y reglamentos en los que no termina de encajar la gestión de proyectos, especialmente si nos referimos a los proyectos públicos.
Os dejamos la actividad que realizamos con los alumnos del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos impartido en la Universidad de Salamanca.
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Recogemos aquí el artículo las conclusiones sobre el Taller de Innovación y Diversidad Creativa que organizó PMI en Castilla y León.
En el taller utilizamos diversas herramientas para centrarnos en el potencial de las personas, que permitirán lograr una adecuada gestión de la diversidad intangible en los equipos, convirtiéndola en una ventaja competitiva.
Profundizamos en la metodología experiencial propuesta por David Kolb así como en las tipologías identificadas para los distintos estilos de aprendizaje.
Estos aspectos son de aplicación a cualquier colectivo ya que optimizan el desarrollo de competencias tan importantes como el trabajo conjunto o la proactividad, fomentan la tolerancia y estimulan la generación de ideas.
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La mayoría de los propietarios de un negocio familiar o una pequeña empresa creen que no disponen de tiempo, energía o recursos para aplicar la Dirección de Proyectos en su empresa; sin embargo, es precisamente por la falta de recursos por lo que implementar una metodología más eficiente de trabajo es tan importante para sus proyectos.
¿Es esto un acertijo?
Pues no lo sé, pero para muchos empresarios y profesionales la gestión de sus proyectos supone todo un desafío. Así que, desde #PMideas te ofrecemos la oportunidad de ayudarnos a aportar un poco de luz sobre la Gestión de Proyectos en las PYMEs.
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