Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos

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Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 1: Modificación Airbus.

Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 1 Modificación Airbus

Supongamos que, debido a la situación del COVID-19, recibimos una propuesta por parte de un operador para modificar una cabina de avión de pasajeros para uso de transporte de mercancías. Pasaremos de una configuración de pasaje a una configuración de carguero. Esta remodelación implicará realizar cálculos para determinar las cargas que la estructura del avión soportará en función de las áreas y métodos de fijación de la mercancía que se determinen.

Como gestores del proyecto deberemos buscar apoyo externo para implementar las modificaciones en la estructura primaria del avión, pues esta tarea queda fuera de las capacidades de nuestra organización y no las podemos asumir.

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Museum of the Future

Discover the most beautiful building in the world, designed by AI.

Visitors can use a wide range of technologies, including augmented and virtual reality, to project themselves into the future and create an immersive experience.

The museum hopes to offer an optimistic view of the future and transforms how we understand the creative process and the challenges it presents, which are impossible to resolve without technology. It also raises many questions and possibilities.

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Transforma tu futuro con la Gestión del Cambio

La Gestión del Cambio es clave para la supervivencia de cualquier empresa en la era digital.

La implementación de nuevas soluciones y aplicaciones es esencial, pero también es importante asegurarse de que la transición sea suave. La colaboración entre TI, los usuarios finales y la administración es crucial para garantizar el éxito del proyecto.

¡No subestimes el impacto emocional del cambio! ¡Es un proceso desafiante que puede generar resistencia y caos, pero al final, la recompensa puede ser grande! La Gestión del Cambio te lleva del estado actual al estado deseado. ¿Quieres que tu empresa alcance sus objetivos? ¡Atrévete al cambio!

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Cómo la RSE en proyectos de construcción de México mejora la relación con los stakeholders

Responsabilidad Social Empresarial y Stakaholders

En México, el sector de la construcción es de los más importantes y competitivos.

Para tener una imagen legítima ante los stakeholders, es importante hacer pública la información en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

En este artículo, analizaremos la gestión de los grupos de interés en los proyectos de construcción, cómo identificar los interesados y sus expectativas, la importancia de establecer los canales adecuados de comunicación, y cómo la RSE mejora la relación con los stakeholders.

Además, exploraremos cómo la gestión de los stakeholders puede variar según el proyecto, como en el caso de viviendas sociales, centros comerciales y construcciones pesadas, y la importancia de cumplir con los parámetros técnicos y de seguridad. La gestión adecuada de los stakeholders y la RSE son clave para lograr una relación armoniosa entre las organizaciones y sus stakeholders en el sector de la construcción en México.

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Habilidades más Demandadas en Project Management

Es emocionante ver cómo la gestión de proyectos continúa siendo una carrera demandada en el futuro, con un informe que indica que se necesitarán 2,3 millones de personas cada año para ocupar todos los puestos orientados a la gestión de proyectos que se espera para 2030.

Descubre las habilidades mas demandadas en los proyectos según el informe Job Trends 2023 de PMI. La comunicación, la resolución de problemas y el liderazgo colaborativo serán muy buscados y altamente valorados.

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Fuerza Laboral en Dirección de Proyectos 2030

Fuerza Laboral Dirección de Proyectos

La fuerza laboral actual es más global, multicultural y multigeneracional, trabajando de forma remota y virtual.

Los líderes de proyecto deben adaptarse a estos cambios y prepararse para una fuerza laboral liderada por los millennials en 2030, que también incluirá a trabajadores mayores de 65 años y mujeres.

Como líderes, tenemos la responsabilidad de mantenerse al tanto de todas estas tendencias mientras desarrollamos las habilidades y competencias necesarias para gestionar nuestros equipos de trabajo.

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Stakeholders.news. Especial «Proyectos Singulares»

Especial “Proyectos Singulares» de la revista Stakeholders.news.

Traemos la recopilación de los artículos de nuestro CEO Carlos J. Pampliega en la revista Stakeholders.news. Páginas en las que reflexiona y analiza los retos que rodean a un Project Manager en aquellos proyectos singulares de la construcción y la ingeniería.

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FOMO, o cómo perderse por el camino

El PMI Global Summit es un evento anual de gestión de proyectos que ofrece conferencias sobre las tendencias y el futuro de la profesión de la gestión de proyectos. Los asistentes pueden obtener información sobre cómo ha cambiado la profesión en los últimos años y lo que se avecina en el futuro.

La investigadora de tecnología y ciencia Amy Webb presentó un mapa no exhaustivo de las nuevas tendencias y algunos consejos para determinar cómo afectarán el futuro. Uno de los puntos destacados fue el peligro de caer en el FOMO (miedo a quedarse atrasado en la adopción de nuevas tendencias). Debemos ser cautos con las tendencias y ser conscientes de que el FOMO no convierte a una aplicación tecnológica en una tendencia de futuro.

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Gymnastic Enterprises. Los retos en las organizaciones tras el Covid19

Gymnastic Entreprises. Los retos en las organizaciones tras el Covid19

El Gymnastic Enterprises fue el resultado de la nueva forma de trabajar derivado por la pandemia. De esta forma, las organizaciones se lideran de una manera más flexible, enfocándose más a los resultados que a los procesos; promoviendo una forma de elevar a los profesionales a que tengan nuevas habilidades, un liderazgo colaborativo y, por sobre todo, un enfoque innovador.

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Home-Office y «La Gran Renuncia»

Home-Office y La Gran Renuncia

Con la llegada de la pandemia del Covid19, las organizaciones tuvieron que adaptarse en tiempo record para no dejar de trabajar y perder los proyectos en los que estaban trabajando y, así, evitar el cierre.

Una de las primeras y más rápidas decisiones que se tomaron fue la del trabajo virtual, home-office que, tras superar todos los retos que trajo consigo, en muchas organizaciones es una forma de trabajo que vino para quedarse.

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