Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos

En el final de la etapa anterior de crecimiento, el sector inmobiliario perdió por completo la percepción de riesgo de su actividad, estando considerada como una inversión tradicionalmente segura.

Tras la reestructuración del sector, nos encontramos un escenario distinto, con la aparición de nuevos clientes con un perfil más financiero. Estos nuevos players necesitan una mayor certidumbre en la toma de decisiones al operar en un entorno más volátil y con unos márgenes más ajustados.

En la situación actual, los nuevos promotores demandan una gestión completa e integrada del RIESGO de sus proyectos.

» 1 octubre, 2015 | 2 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Construction Management, Gestión de Proyectos, Project Management

En los últimos años el sector inmobiliario ha experimentado grandes cambios y la entrada en el escenario de nuevos agentes con diferentes intereses y una nueva demanda de servicios asociados a la Gestión de Proyectos, o Project Management. Se ha tomado conciencia de que la inversión inmobiliaria es un sector de actividad con gran incertidumbre y el nuevo promotor busca minimizar el riesgo que asume y asegurar el éxito de sus proyectos.

Los servicios de Project Management, una Gestión Integrada de los Proyectos de construcción, junto con un exhaustivo y pormenorizado estudio de los riesgos de estos proyectos, están sirviendo para recuperar la confianza en las EMPRESAS, el MERCADO inmobiliario, y en unos PROFESIONALES que se han adaptado y que son capaces de aportar realmente valor a las nuevas necesidades de los promotores.

» 29 septiembre, 2015 | 4 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Construction Management, Dirección de Proyectos, Project Management, Riesgos

¿Cómo buscar a los profesionales más influyentes sobre Project Management?

GreyCampus ha analizado miles de cuentas para encontrar los más influyentes relacionados con la Gestión de Proyectos en las Redes Sociales, y han recogido en una lista los 125 perfiles en Twitter más influyentes sobre Project Management.

Te recomiendo seguirlos y descubre interesantes recursos sobre Dirección de Proyectos.

» 1 septiembre, 2015 | 2 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Dirección de Proyectos, Gestión de Proyectos, Project Management

La Dirección de Proyectos 2.0 ha originado nuevos inconvenientes a tener en cuenta. Las empresas y organizaciones están enfocando sus esfuerzos a evitar los “peligros” derivados de esta tecnología y el uso de la nube, especialmente los relacionados con la SEGURIDAD, y con la INTEROPERABILIDAD con el resto de sistemas de la organización.

En este artículo, hemos pedido a Jose Barato que aporte su punto de vista sobre estos dos temas relacionados con las aplicaciones alojadas en la Nube y la Dirección de Proyectos 2.0.

» 12 mayo, 2015 | 4 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Dirección de Proyectos, Gestión de Proyectos, PM2.0, Project Management

La técnica del SKETCHNOTING, consiste básicamente en agrupar y conceptualizar la información y las ideas (de una ponencia, charla, taller, reunión, etc) a través de notas visuales.

Para crear estas notas utilizamos metáforas para conceptualizar la información. Las metáforas visuales expresan ideas mediante imágenes de carácter simbólico. Estas imágenes están compuestas de formas, palabras y dibujos sencillos, que ayudan a fijar conceptos en nuestra memoria y poder recordarlos posteriormente con facilidad.

» 3 mayo, 2015 | 4 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Dirección de Proyectos, PMCyL, PMI Castilla y Léon Branch, Sketchnoting

Podemos entender Project Management 2.0 en un modo general como la tendencia a adoptar nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser más efectivos en sus proyectos.

Mientras que la Gestión de Proyectos tradicional o PM1.0 consideraba la jerarquía en la toma de decisiones, PM2.0 da acceso a la información del proyecto a todo el equipo, incluidos los stakeholders externos, lo que favorece la toma de decisiones más “democrática” y consensuada.

Esta nueva forma de trabajo conlleva como consecuencia un cambio en la relación que se establece entre los miembros del equipo, un paradigma distinto y nuevo estilo de liderazgo en los Directores de Proyecto.

» 27 abril, 2015 | 5 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: #ProjectLeadership, Liderazgo, PM2.0, Project Management, Stakeholders

¿Cómo se están integrando innovaciones como las metodologías BIM a la Dirección Integrada de Proyectos?

Una verdadera asociación entre BIM y la Dirección Integrada de Proyectos influirá en la configuración del equipo del proyecto, cómo se escriben los contratos, cómo se comparte el riesgo, cómo se toman las decisiones, y las herramientas que se utilizan para comunicar información. En definitiva, integrar BIM a los proyectos, no solo es un instrumento de gestión de la complejidad del diseño, sino que sirve para gestionar los riesgos durante la construcción y post-construcción.

» 13 abril, 2015 | 2 comentarios
» Categoría: Arquitectura, Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: BIM, BIM Project Management, Dirección de Proyectos, Dirección Integrada de Proyectos, Project Management

No importa lo bien que hayas planificado tu proyecto o cómo hayas previsto todos los riesgos imaginables, ahí afuera aparecerán problemas a los que tendrás que enfrentarte:

– Los Objetivos del Proyecto no están bien definidos.
– Tu Equipo de Proyecto no está cohesionado.
– No te apoyan los Gerentes.
– Tu Proyecto no cumple los Plazos.
– Gestión por Departamentos vs Proyectos.
– Expectativas poco realistas.
– Tus superiores realizan Cambios en el Proyecto después de su Inicio.
– Mala Comunicación con la Dirección.
– Fallos en la Programación de Tareas.
– No Monitorizar del Proyecto.

» 20 marzo, 2015 | 4 comentarios
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Dirección de Proyectos, Gestión de Proyectos, Project Management

El encargo consistía principalmente en el proyecto, la gestión y el seguimiento para los trabajos de ampliación de unas instalaciones industriales, con el inconveniente de estar trabajando en unas instalaciones en funcionamiento.

Las particularidades de este proyecto fueron dos principalmente:

a) Exigencias muy estrictas en materia de Seguridad y Salud, que permitieran el desarrollo de la obra sin condicionar los trabajos de producción y mitigando al máximo los riesgos.

b) Calendario muy preciso: se contaba únicamente con 5 días de trabajo (incluyendo fin de semana), para no afectar al normal desarrollo de la empresa.

» 16 marzo, 2015 | 1 comentario
» Categoría: Arquitectura, Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Castilla y León, Construction Management, Dirección de Proyectos, Dirección Integrada de Proyectos, Project Management

Desde SALINERO PAMPLIEGA Project Management apostamos por la profesionalización de la Dirección de Proyectos en nuestra región, y para ello, hace tiempo que impulsamos la creación del PMI Castilla y León Branch junto con un gran grupo de profesionales, con la visión de convertirse en un referente.

Hemos participado activamente como Voluntarios del Capítulo de Madird-España del PMI, y como Coordinadores de su Branch en Castilla y León, por lo que después de un año de andadura estamos orgullosos de escribir esta memoria de nuestra actividad durante el 2014.

» 15 marzo, 2015 | 1 comentario
» Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos, Project Management » Etiquetas: Dirección de Proyectos, Gestión de Proyectos, PMCyL, PMI, PMI Castilla y Léon Branch