Categoría: Gestión y Dirección de Proyectos

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Involucramiento de Stakeholders: SOM Salut Mental 360 vs. Fracaso del NpfIT Británico

El artículo explora la importancia del involucramiento de stakeholders en proyectos y presenta dos casos emblemáticos:

El éxito de ‘SOM Salut Mental 360’, un proyecto impulsado por la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, que promueve la salud mental a través de la colaboración entre diversos stakeholders.

Y el fracaso del ‘National Programme for IT’ (NPfIT) en el sistema de salud británico (NHS). A través de estos ejemplos, se resalta la relevancia de involucrar a todas las partes interesadas desde una perspectiva inclusiva e integradora para garantizar el éxito de los proyectos.

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Involucramiento de Stakeholders en Proyectos: Claves para el Éxito y la Ética

INVOLUCRAMIENTO DE STAKEHOLDERS

El involucramiento efectivo de stakeholders es esencial para el éxito de los proyectos.

Desde la identificación y comprensión de sus necesidades hasta la comunicación ética, este artículo destaca la importancia de una estrategia colaborativa centrada en los principios de transparencia, honestidad y respeto.

El texto aborda la evolución de este involucramiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto y su relación con conceptos como el enfoque centrado en el cliente/persona y la agilidad. El compromiso genuino de stakeholders es clave para lograr proyectos exitosos que impacten positivamente en las personas y la sociedad.

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La Integración de Habilidades Digitales en la Dirección de Proyectos Moderna

Habilidades Digitales

En un mundo dominado por la tecnología, las habilidades digitales se han convertido en el GPS esencial de cualquier profesional. Este artículo desglosa la relevancia de estas habilidades en la dirección de proyectos, destacando la necesidad de adaptabilidad y liderazgo en la era digital.

Este artículo destaca la importancia de estas habilidades, como la gestión de la información, la comunicación digital y la visión estratégica, en la solución de problemas laborales. Además, explora el concepto de «PMTQ» para cuantificar el coeficiente tecnológico de gestión de proyectos. Aprende cómo un líder con PMTQ alto, caracterizado por la curiosidad constante, el liderazgo inclusivo y el reclutamiento de talento preparado para el futuro, puede impulsar la eficiencia y la innovación en su equipo.

El desarrollo de habilidades digitales en toda la empresa y el control del triángulo del talento pueden generar beneficios en términos de crecimiento, innovación y mejora de la experiencia del cliente.

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Caso de Estudio «Adpocalypse» de YouTube: Identificación de Stakeholders y Gestión de Expectativas

ADPOCALYPSE YOTUBE

Este artículo explora la importancia de identificar a los stakeholders en un proyecto y cómo hacerlo de manera efectiva. A través de un ejemplo centrado en YouTube, se analiza la toma de decisiones y la gestión de expectativas de los interesados. Descubre cómo la comunicación exitosa y el manejo de las expectativas de los stakeholders son elementos clave para el éxito de un proyecto.

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Plantillas para una Gestión Efectiva de Stakeholders en Proyectos

Descarga nuestras plantillas de gestión de stakeholders y logra un equilibrio exitoso entre los objetivos empresariales y las necesidades de las partes interesadas en tus proyectos.

Estas plantillas son una buena herramienta para identificar, analizar y priorizar los intereses de los distintos actores que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Su diseño integral facilita el seguimiento de la información relacionada con cada interesado, incluyendo sus expectativas, su grado de influencia y los métodos de comunicación preferidos.

Te servirán como guía para el desarrollo de estrategias efectivas de gestión de interesados, promoviendo la cooperación y el compromiso a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

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Invitado a #TYSC. Entrevista a un Project manager

T&SC ENTREVISTA CARLOS J. PAMPLIEGA

Acercamos la entrevista que realizó Carlos J. Pampliega, PMP, para la publicación Tecnología y Sentido Común. Como Project Manager, habla del impacto de las nuevas tecnologías en la Dirección de Proyectos; y de lo que nos puede deparar el futuro en esta campo.

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Evento: Siete Errores a Evitar en la Gestión de Proyectos

Siete Errores a Evitar en la Gestión de Proyectos

El próximo 13 de junio de 2023, a las 18:30 horas, en la sede de COGITIBU hablaremos sobre los “SIETE ERRORES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS”.

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PMI Virtual Experience Series 2023 – Digital Project Management

PMI VIRTUAL EXPERIENCE 2023

¿Cómo podemos utilizar de manera efectiva el poder de las tecnologías digitales para revolucionar nuestras prácticas de gestión de proyectos y fomentar modelos comerciales nuevos y dinámicos?

Únete a mí en una presentación sobre Digital Project Management en el Congreso Virtual Experience Series 2023 de PMI el15 de junio, donde profundizaremos en los retos y oportunidades que nos espera en la gestión de proyectos del futuro.

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From construction to manufacturing

Construction has come a long way over the past few years, and the COVID pandemic has only accelerated the need for modernization and improved efficiency in the industry.

Discover how Singapore leads the construction industry with Prefabricated Prefinished Volumetric Construction (PPVC) technology, revolutionizing sustainable building practices.

By the time you finish reading this article, a luxury apartment module will have been erected in Singapore!

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Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 2: Mantenimiento Airbus.

Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 2 Mantenimiento Airbus.

La guía PMBOK® nos presenta dos grandes categorías: los contratos de precio fijo o los contratos de costos reembolsables. Además, existe un tercer tipo híbrido utilizado frecuentemente y que se denomina contrato por tiempo y materiales.

Otros tipos de contratos que se incluyen en el PMBOK serían los Contrato de entrega indefinida cantidad indefinida (IDIQ); el memorando de entendimiento (MOU), el memorando de acuerdo (MOA), el acuerdo de nivel de servicios (SLA) y el acuerdo básico de pedidos (BOA), entre otros.

En este caso de estudio haremos referencia a un contrato entre una aerolínea y un centro reparador aeronáutico (MRO) que cubre una revisión programada tipo 6C de mantenimiento de un Airbus A320. El contrato, en este caso incluye como una combinación de contratos dentro del mismo acuerdo.

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