Categor铆a: Building & Management

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Una mejora en la planificaci贸n de la construcci贸n: Last Planner System

En el siguiente art铆culo, Miguel 脕ngel 脕lvarez, Manuel Soler y Eugenio Pellicer, recogen las principales caracter铆sticas de este modelo colaborativo de planificaci贸n, y las diferencias con los tradicionales: El Diagrama de Gantt, El m茅todo de L铆neas de Balance, El m茅todo Pert o El m茅todo de la Cadena Cr铆tica.

El 茅xito actual de la metodolog铆a Last Planner System radica en que est谩 adaptada a las necesidades actuales del entorno constructivo.

Como en toda la Metodolog铆a Lean Construction, para el 茅xito de la planificaci贸n de una obra con LPS, ser谩n esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la eficiencia de sus componentes.

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Building & Management: Artificial Intelligence In Construction Sector

Se acaba de publicar el volumen 2019-02 de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

En este n煤mero podemos ver distintos art铆culos y casos de estudio sobre el uso de Building Information Modeling- BIM, Last Planner System, Gesti贸n del Dise帽o, Construcci贸n, nuevos materiales y Seguridad y Salud en las obras de construcci贸n.

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Building & Management: Management Strategies And Eco-Efficient Solutions To Reduce Energy Resources Consumption In Buildings

Se acaba de publicar el volumen 2019-01 de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

Los art铆culos de este n煤mero est谩n relacionados con distintas estrategias de gesti贸n y soluciones ecoeficientes para reducir el consumo de recursos energ茅ticos en edificios, tanto durante su construcci贸n, como en su mantenimiento.

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2潞 Congreso Internacional de Gesti贸n en Edificaci贸n – BIMIC

El 2潞 Congreso Internacional de Gesti贸n en Edificaci贸n, BIMIC2019, es una iniciativa de la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n de la Universidad Polit茅cnica de Madrid dirigida a dar a conocer la actividad investigadora y los trabajos que se desarrollan dentro del campo de la Gesti贸n en la Edificaci贸n.

BIMIC nace con el objetivo de favorecer la transferencia de conocimiento sobre gesti贸n de los procesos vinculados a la edificaci贸n, desarrollados por los sectores de la Arquitectura, Ingenier铆a y Construcci贸n, dentro de cualquiera de las fases de vida del edificio.

Es una oportunidad 煤nica para transmitir las experiencias m谩s destacadas en este 谩mbito, articulando un espacio permanente de reflexi贸n y debate, promoviendo el inter茅s y la participaci贸n de todos aquellos que realizan labores de investigaci贸n y difusi贸n del conocimiento: tesis, trabajos fin de m谩ster, proyectos, art铆culos鈥.

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Distintas estrategias para conseguir la Agilidad Organizacional (3/3)

Si la agilidad organizacional es importante para el 茅xito de nuestra empresa, m谩s importante es saber llevarla a cabo.

C贸mo alcanzamos la Agilidad Organizacional ser谩 el trabajo principal para las organizaciones en el futuro. Actualmente se recurre a figuras externas como el Porject Manager, coaches o formadores para que nos ayuden a transformar nuestra organizaci贸n.

Deber铆amos buscar en el patio de atr谩s de nuestras empresas si estamos transformando las personas y procesos con proyectos m谩s colaborativos para poder afrontar los cambios necesarios.

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Agilidad Organizacional (2/3)

Actualmente, la agilidad organizacional para el 茅xito de un negocio. La flexibilidad, la聽 toma de decisiones y su consiguiente ejecuci贸n m谩s r谩pidas son importantes para la posici贸n competitiva de una empresa. Para ello es imprescindible tener una buena gesti贸n tanto de los cambios que surgen a nuestro alrededor, como de nuestro proyecto y los profesionales que lo est谩n llevando a cambio.

En esta l铆nea, el Project Management Institute, PMI elabor贸 el informe Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility sobre c贸mo la agilidad est谩 impactando en el 茅xito empresarial y c贸mo incrementar esta capacidad.

El estudio Organizational Agility聽 mostraba c贸mo las empresas estaban abordando un cambio cultural y de procesos de negocio dirigido a tres ejes fundamentales:

– Gesti贸n del Cambio
– Gesti贸n de Riesgos efectiva y colaborativa
– Gesti贸n de Proyectos, Programas y Portafolios

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Organizational Agility in the Construction Sector

Organizational Agility in the construction sector

Innovations in a sector don麓t always come from the more visible and positioned agents. All the sectors face new launches, sometimes pushed by companies that, a priori aren鈥檛 considered as primary leads of that economy.

The role of Organizational Agility as support to competitivity its gather too in a survey made by McKinsey consultancy firm. Nine up to ten executives from all the regions and manufacturing sectors they considering organizational agility as one of the factors that are increasingly critical to the business success.

How we reach the organizational agility will be the main task for the organizations in the future. We must seek in our companies鈥 backyard if we are transforming people and processes with more collaborative projects to face the necessary changes.

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Agilidad Organizacional en el Sector de la Construcci贸n (1/3)

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La construcci贸n est谩 cambiando y empresas de base tecnol贸gica como Airbnb o Ikea se han convertido en parte activa de la competencia.

En un mercado inmobiliario cada vez m谩s din谩mico las soluciones habitacionales m谩s complejas y adaptables como la idea Backyard de Aribnb o el proyecto Building Blocks de Ikea, se convierten en un referente en el sector.

Las empresas se enfrentan al reto de transformarse para reaccionar ante los desaf铆os del mercado. La Agilidad Organizacional se presenta como una necesidad para transformar las empresas constructoras e inmobiliarias en modelos m谩s competitivos.

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Building & Management: Organizacional Agility In The Construction Sector

Se acaba de publicar el volumen 2018-03 de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

Los art铆culos publicados en 茅ste n煤mero de B&M est谩n relacionados con nuevas herramientas y sistemas de presentaci贸n gr谩fica, y como aplicarlas tanto en el 谩mbito p煤blico como en el privado.

Adem谩s, del Editorial sobre Agilidad Organizacional aplicada a las empresas del sector de la construcci贸n.

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Building & Management: The Building Projects Graphic Presentation

Se acaba de publicar el siguiente vol煤men de聽B&M, Building & Management, revista sobre Gesti贸n en la Edificaci贸n editada por la Escuela T茅cnica Superior de Edificaci贸n (ETSEM) de la Universidad Polit茅cnica de Madrid (UPM).

El Editorial聽de este n煤mero trata sobre la presentaci贸n gr谩fica de los proyectos, donde destaca la importancia de lo m谩s b谩sico como son el l谩piz y el papel en blanco, hasta el conocimiento de las nuevas tecnolog铆as para la representaci贸n del proyecto de construcci贸n (3D, Realidad Aumentada, BIM, etc), de las que hemos escrito anteriormente en nuestro blog.

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