Scrummanager

Liderar retrospectivas y resolución de conflictos

En nuestro post anterior nos centrábamos en el diseño de una retrospectiva o sprint retrospective con el ejemplo de Lucía. Hablamos de la estructura típica de este tipo de reunión: de cómo centrar la atención, cómo extraer información, marcar objetivos y trazar un plan de acción. Sin embargo, para conseguir retrospectivas exitosas también hay que prestar atención al liderazgo: cómo gestionamos a nuestro equipo y cómo manejamos la resolución de conflictos. Es obvio que las emociones afectan a nuestro trabajo, y cada vez se está [...]

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Apuntes: Agile Contracts

Compartimos nuestros apuntes de Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum. Esta guía explica cómo negociar y elaborar un contrato para proyectos que trabajan con scrum. Se centra en el contrato ágil a precio fijo y ofrece tablas comparativas de ventajas y desventajas entre este tipo de contratos y los más tradicionales (los contratos a precio fijo y los contratos por tiempo y materiales). En este blog encontraréis una introducción al tema de los agile contracts. ¿Os gustaría saber más sobre el [...]

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Agile Contracts: qué son y cuál es su objetivo

Los agile contracts o contratos ágiles no son un único tipo de contrato específico. Según algunos autores, lo que les define es el compromiso entre cliente y empresa en pos de un objetivo abierto y un alcance variable. No obstante, otros autores como Andreas Opelt y Boris Gloger consideran que los contratos ágiles suponen una evolución natural de los contratos tradicionales; es decir, que es posible elaborarlos dentro de un marco legal tradicional. Entonces, ¿qué son los contratos ágiles? ¿Cuál es su objetivo? Si habéis [...]

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Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective

Es probable que al introducir «sprint retrospective» (o «retrospectiva de sprint”) en cualquier buscador nos llueva gran cantidad de información sobre qué es y para qué sirve. Sabemos que es una reunión que se realiza al completar un sprint para mejorar la productividad, capacidad y la calidad de un proyecto en Scrum. Conocemos su estructura y que ésta importa. Pero, ¿cómo se diseña? Teniendo en cuenta la importancia de cada fase, en este post os ofrecemos un ejemplo sobre la preparación previa de la retrospectiva y un [...]

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Apuntes: Rituals for Virtual Meetings

Compartimos nuestros apuntes de Rituals for Virtual Meetings: Creative Ways to Engage People and Strengthen Relationships. Esta guía combina inspiraciones muy variadas para crear reuniones virtuales más cercanas y productivas. Hemos incluido en los Apuntes un listado con todos los rituales que aparecen, agrupados según su función. ¿Os gustaría que explicáramos alguno de ellos con más detalle? ¿Cómo se llevan las reuniones virtuales en vuestra empresa? Descargar apuntes The post Apuntes: Rituals for Virtual Meetings [...]

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Apuntes: Agile Retrospectives

Compartimos nuestros apuntes de Agile Retrospectives: Making Good Teams Great, un libro ligero y muy práctico en el que se explica cómo estructurar y diseñar reuniones retrospectivas. Las retrospectivas se añadieron al marco scrum estándar tras ver demostrada su utilidad en la mejora de los equipos ágiles. Hoy en día se suelen realizar al final de cada sprint, o al menos con una regularidad marcada. Son una oportunidad para institucionalizar la autorreflexión, para tomar perspectiva, y resolver conflictos antes de que afecten al [...]

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Apuntes: Agile Retrospectives

Compartimos nuestros apuntes de Agile Retrospectives: Making Good Teams Great, un libro ligero y muy práctico en el que se explica cómo estructurar y diseñar reuniones retrospectivas. Las retrospectivas se añadieron al marco scrum estándar tras ver demostrada su utilidad en la mejora de los equipos ágiles. Hoy en día se suelen realizar al final de cada sprint, o al menos con una regularidad marcada. Son una oportunidad para institucionalizar la autorreflexión, para tomar perspectiva, y resolver conflictos antes de que afecten al [...]

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Agile coaching: los 12 puntos que centran la atención de los entrenadores

“Hacer agilildad” no es lo mismo que “ser ágil”. Una cosa es desarrollar de forma iterativa e incremental y otra, que personas motivadas y comprometidas aporten de forma continua y sostenible el mayor valor posible a los productos o servicios que desarrollan. Incorporar prácticas ágiles no garantiza la agilidad.Si el equipo, el cliente y la dirección de la empresa no tienen una mentalidad ágil (agile mindset), lo que consiguen es “hacer agilidad”, lo que en términos académicos se denomina: ingeniería concurrente. El [...]

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Agile coaching: los 12 puntos que centran la atención de los entrenadores

“Hacer agilildad” no es lo mismo que “ser ágil”. Una cosa es desarrollar de forma iterativa e incremental y otra, que personas motivadas y comprometidas aporten de forma continua y sostenible el mayor valor posible a los productos o servicios que desarrollan. Incorporar prácticas ágiles no garantiza la agilidad.Si el equipo, el cliente y la dirección de la empresa no tienen una mentalidad ágil (agile mindset), lo que consiguen es “hacer agilidad”, lo que en términos académicos se denomina: ingeniería concurrente. El [...]

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Apuntes: Leading agile transformation

Compartimos nuestros apuntes de Leading agile transformation: The new capabilities leaders need to build 21st-century organizations, un documento publicado en 2018 por McKinsey&Company. Captura, en pocas páginas, las razones típicas por las que una transformación ágil puede tener éxito o fracasar. Lo que hace que los cambios perduren o que la empresa vuelva a perderse en su propia complejidad en cuanto el coach sale por la puerta. Explica cómo las transformaciones duraderas parten de un cambio de mentalidad en los [...]

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