PMideas – Cultura Organizacional

 


Newsletter de salineropampliega.com y pmideas.es


¡Bienvenidos!

En esta ocasión hemos centrado nuestra newsletter en como afecta la cultura organizacional a la relación entre el proyecto y su equipo, con el resto de la empresa.
Este aspecto cultural, es inherente a cada nacionalidad o región. Y afecta poderosamente al tipo de gestión predominante, la relación con los mandos y directivos, las expectativas, aversión a la novedad, diversidad, individualismo, orientación, etc.

Atendiendo a la audiencia multicultural, creo que este recurso te puede interesar: Hofstede Insights, que diferencia estos aspectos en distintos países.

Si quieres profundizar los detalles de este recurso, te los dejamos abajo.

¡Feliz lectura!

Carlos J. Pampliega
Keynote Listener


¿Cómo se puede diseñar una buena cultura organizacional?

By Alfonso Castillo on Jul 13, 2021 08:00 am
En línea con nuestra entrada anterior, hemos estado desarrollando sobre un tópico que es tendencia globalmente “La cultura organizacional”. Es así como en esta entrada damos un paso más y buscamos abordar una duda común entre los directores de proyecto “¿Cómo se puede diseñar una buena cultura organizacional?”.

En este artículo Roldán Goicochea Tapia, ha desarrollado este aspecto desde la perspectiva de varios autores. Además, va un poco más allá, definiendo los tipos de cultura según su objetivo y también su relación con la dirección de proyectos.

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Project Management y la Cultura Organizacional

By Alfonso Castillo on Jul 07, 2021 09:08 am
Entre las tendencias en el Project Management, la cultura organizacional es una de las más relevantes. Ciertamente en la actualidad, las organizaciones han reconocido esta tendencia y el impacto que pueden tener en sus objetivos empresariales. Es así como los proyectos por muy bien definidos que estén, si se quiere obtener buenos resultados, no pueden ser desligados de los equipos encargados de desarrollarlos.

El siguiente artículo escrito por Bernardino Scipioni, desarrolla la cultura organizacional desde su punto de vista en los Recursos Humanos y el Project Management. Además, referencia algunos ejemplos de gran interés asociados a grandes compañías en distintos sectores.

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El estudio de Hofstede nació del descubrimiento de que la organización IBM tenía particularidades claras dependiendo de cada delegación. Los proyectos en Alemania no tenían los mismos resultados que en EEUU, ni en el resto de mundo. Estadísticamente probó que había factores que se repetían una y otra vez de forma clara en función del país. Esto les llevó a la conclusión de que no podían gestionar de la misma manera las delegaciones de todo el mundo.
Posteriormente Hofstede amplió este estudio a otras compañías fuera de IBM, y en todas las naciones, y llegó a la conclusión de que era algo general que no se podía obviar. Los condicionantes culturales de cada país «modificaban» la cultura organizacional de las compañías.
Ahora, estos datos los aplican multinacionales de todos los sectores para adaptar la cultura organizacional de la compañía a cada país en el que operan, dado que no pueden-deben gestionar igual cada delegación.
 

Ya estamos trabajando sobre elTablero del Project Manager 4ta Edición ¡Dale un vistazo!

Aprovechamos para invitarte a visitar PMideas.es, un e-magazine donde recopilamos información y artículos de interés, escritos por los blogs de referencia de España y Latinoamérica sobre Project Management.

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Autor: CEOlevel
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Autor: De proyecto en proyecto
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