El objetivo del Informe de Evaluación de Edificios es comprobar el adecuado mantenimiento y conservación de los edificios para evitar que se produzca la ruina de los mismos a consecuencia del deterioro provocado por un inadecuado mantenimiento. También se comprueba el cumplimiento de la normativa vigente sobre accesibilidad universal, así como el grado de eficiencia energética de los mismos.
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¿Has escuchado el dicho: "Los problemas son simplemente nuevos desafíos"? Durante la gestión de un proyecto, nos enfrentamos a situaciones y problemas que suponen desafíos para nuestra capacidad de gestión. En el ciclo de vida de cualquier proyecto, casi siempre habrá problemas inesperados y preguntas que surjan. Cuando surgen estos problemas, tienes que estar preparado para tratar con ellos - o pueden afectar potencialmente el resultado del proyecto. Alison Wood y Simon Buehring en knowledgetrain pensaron en estos desafíos a [...]
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A pesar de que el Manifiesto Ágil esté redactado para el sector concreto del desarrollo software, la filosofía que comprende el pensamiento ágil se puede aplicar en otros sectores.
Es evidente que muchas industrias que hasta ahora estaban limitadas por la técnica y la propia naturaleza de sus proyectos, se beneficiarán de la filosofía y los principios de Agile gracias a las nuevas tecnologías. En este sentido, un mayor número de sectores podrán adoptar Agile en sus procesos, aportando flexibilidad a sus proyectos.
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El Branch de Castilla y León fue creado en 2013, como una rama del Capítulo de Madrid del Project Management Institute con el objeto de fomentar la Dirección de Proyectos en Castilla y León, como una nueva área de conocimiento y sabiduría intersectorial de vital importancia para el crecimiento económico en Castilla y León.
Tenemos que dar especialmente las gracias a Óscar Úbeda como coordinador, y al resto de la Junta del Capítulo de Madrid por su apoyo y confianza. Y también a todos los voluntarios que han colaborado en la creación del Business Plan.
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La certificación Profesional en Dirección de Proyectos del PMI (PMP®) es la certificación más importante en la industria y la más reconocida para los gerentes de proyectos. Es reconocida y demandada en todo el mundo, y demuestra que Ud. tiene la experiencia, la educación y la competencia para liderar y dirigir proyectos exitosamente. El PMP reconoce que Ud. ha demostrado tener la competencia necesaria para liderar y dirigir equipos de proyectos. Si Ud. es un gerente de proyectos con experiencia que busca solidificar sus habilidades, [...]
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Os damos la bienvenida a la nueva web de SALINERO PAMPLIEGA Project Management, puesta en marcha para reflejar un cambio estratégico en la oferta de servicios, añadiendo a la Arquitectura nuestra especialización en Dirección de Proyectos. El site responde al compromiso adquirido con nuestros clientes y con la profesión, de informar, colaborar y aportar conocimiento sobre la Dirección de Proyectos. Un espacio en continua evolución que pretende ajustarse a los cambios de nuestro sector. La visión estratégica de reforzar los [...]
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¿En qué se diferencia Critical Chain Project Management de los sistemas tradicionales de Gestión de Proyectos? En este post compararemos estos dos tipos de gestión de proyectos. Para ello utilizaremos dos casos concretos que nos servirán como analogía de los modelos. En primer lugar nos centraremos en estudiar la gestión de una línea de tren, un tipo de gestión basado en el cumplimiento tanto de los compromisos intermedios, como finales; y lo compararemos con la carrera de relevos, donde se puede observar el desarrollo de la [...]
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What does project management mean to me? Here’s 70 other views on the same topic from around the world. A first ever project management related global blogging initiative to publish a post on a common theme at exactly the same time. Seventy bloggers from Australia, Canada, Colombia, Denmark, France, Italy, Mexico, Netherlands, Poland, Portugal, Singapore, South Africa, Spain, UK and the USA have committed to make a blogging contribution and the fruit of their labour is now available all over the web. The subject of this #PMFlashblog was [...]
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Causes of Conflict in Project Management. La infografía muestra los resultados de 35 respuestas dadas a la pregunta , ¿Cuáles son las causas de conflicto en la Gestión de Proyectos? Las principales respuestas fueron: Falta de comunicación. Costo del proyecto. Falta de liderazgo. Falta de requisitos claros en el alcance del Proyecto. (Vinculado a problemas de comunicación) At the Pink Elephant conference 2012, Elizabeth Harrin gave a presentation on managing conflict in projects, wanting to find out qhat the audience [...]
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All #PMFlashBlog post: Links to all posts published as part of the first ever project management flash blog initiative. What does project management mean to me? Here's 70 other views on the same topic from around the world. A first ever project management related global blogging initiative to publish a post on a common theme at exactly the same time. Seventy bloggers from Australia, Canada, Colombia, Denmark, France, Italy, Mexico, Netherlands, Poland, Portugal, Singapore, South Africa, Spain, UK and the USA have committed to make a [...]
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