Gartner predicted a massive sea change in the world of project management—a change that is forcing project managers into a greater leadership role and requiring them to work closely with senior executives.
Many project teams are being asked to lead change, not just timelines and milestones. This forces project managers into greater leadership roles where the rewards can be significant.
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Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter PMI se complace en saludarle e invitarle a nuestra presentación y a la primera:
PONENCIA – TALLER «Dirección de Proyectos, habilidades clave para la competitividad de empresas y profesionales». ¡INSCRÍBETE! ¡TE ESPERAMOS!
PMideas, obedece a la filosofía de recopilar y compartir artículos e información sobre gestión y dirección de proyectos, con la visión de convertirse en un referente en publicaciones relacionadas con el Project Management en español.
Nos gustaría destacar el carácter de difusión y colaborativo del Blogroll. Y de aquí nace la idea, que hoy se materializa, de lanzar conjuntamente post sobre un tema común.
Agradecemos desde aquí a todos los participantes por su dedicación y por el gran trabajo de difusión que hacen.
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10 consejos sobre habilidades técnicas y soft skills necesarias para el perfil de un Director de Proyectos. La siguiente presentación está basada en un artículo publicado en Management Journal sobre 10 Consejos para ser un mejor Project Manager.
¿Qué consejo añadirías tú a esta lista?
Lista de los bloggers sobre Project Management en Español que participan en la iniciativa #PMideas: Gestión de Proyectos, ¿moda o necesidad?
¿Creéis que el Project Manager es un perfil pasajero, o se convertirá en un pilar imprescindible para las empresas?
Status of Project Management in Castilla y León, Spain. The bulk of economic activity in Castilla y Leon is developed in small and medium enterprises in traditional sectors. Project Management in SMEs has become a critical issue for business competitiveness and externalization.
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Los proyectos se han convertido en una necesidad para las Pymes en Castilla y León para implementar la estrategia de la empresa y gestionar con éxito los cambios que necesitan para adaptarse al mercado exterior.
Tradicionalmente las PYMEs españolas, no utilizan ninguna metodología de Gestión de Proyectos debido principalmente a los siguientes obstáculos:
-Falta de recursos para implementar nuevos procedimientos.
-La dirección y el propietario son la misma persona. Se tratan de estructuras jerarquizadas y muy tradicionales.
-Varios proyectos a la vez dirigidos y ejecutados por las mismas personas. El personal técnico normalmente está sobrecargado de trabajo.
-Sistemas de información no adecuados. No existen procedimientos internos de mejora.
El deporte proporciona un tremendo beneficio en nuestra labor diaria de dirección de proyectos. El ejercicio y la actividad física proporcionan un notable descanso a nivel psíquico y mental, necesario para poder llevar a cabo nuestras tareas adecuadamente. Aquí encontrarás reflexiones para mejorar tu carácter colaborativo, tu condición psíquica y el desarrollo de las relaciones sociales y laborales.
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This is a list of the Project Management Bloggers who are participating in #PMFlashBlog Round 2 «Project Management Around the World». Each week, a new group of writers will bring new and refreshing perspectives on how we practice, promote and celebrate Project Management in our own countries – a feast of ideas to talk about, argue over, compare and critique.
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Projet Management e-magazine donde recopilar información y artículos de interés, escritos por los blogs de referencia de España y Latinoamérica.
Para destacar el carácter de difusión y colaborativo del PMideas os invitamos al siguiente reto: Invitar a todos los Directores de Proyectos a escribir un post con un tópico común para un día concreto: “Gestión de Proyectos: ¿moda o necesidad?”
