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El problema del enfoque en los proyectos de construcción

articulo problema del enfoque en proyectos

Desde el contexto de la dirección de proyectos en la construcción, podemos observar distintos enfoques extrapolables a cualquier otro modelo de proyecto que se nos proponga y, así, afianzaremos nuestra capacidad de decisión.

Afrontar la dirección de un proyecto en el entorno actual supone un reto mayúsculo que en la mayoría de ocasiones nos genera mas preguntas que respuestas.

La responsabilidad que supone llevar a los criterios de éxito un proyecto añadido a la infinidad de recursos metodológicos, marcos de trabajo y enfoques (tradicional, ágil, iterativo, híbrido…), puede llevarnos a una inseguridad con respecto a cuál es el mejor camino o método. Incluso a mitad de proyecto nos puede asaltar la duda de si las decisiones que hemos tomado son las adecuadas, sobre todo cuando se presentan desviaciones y problemas inesperados.

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Building & Management: Natural ventilation and indoor air quality in educational buildings

Building & Management

Ya está a nuestro alcance el último volumen de B&M, Building & Management, revista sobre Gestión en la Edificación editada por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

En el editorial, se nos presentan los resultados obtenidos de los análisis realizados sobre el comportamiento del coronavirus y su transmisión, estos datos fueron materia de estudio por parte de diversos científicos e ingenieros relacionados a la mejora de la calidad del aire en interiores.

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Congreso Anual de Directores de Proyectos PMI – MAD

Os invitamos a participar en el XVIII Congreso Anual de Directores de Proyectos, en este espacio tendremos la oportunidad para compartir conocimientos teóricos y prácticos en un tema tan importante como lo es Oficinas de Proyectos, PMO Programas de recuperación, y gestión de Portafolios. El PMI expone: "la resiliencia consta de dos rasgos complementarios: la capacidad de absorber los impactos y la capacidad de recuperarse rápidamente de un revés o fracaso". Basados en lo anterior, es evidente que la gestión de proyectos se ha visto [...]

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Los proyectos ferroviarios y el aporte de BIM: el caso Karlsruhe-Basel

Proyecto Estación de trenes

La implementación y actualización de la estrategia mediante BIM, se centra en temas centrales como la estabilización de los proyectos de infraestructura con respecto a los parámetros de calidad, plazos y costos; el aumento de la productividad y la eficiencia en la generación de infraestructura en relación con las inversiones.

Estudiamos el uso de BIM en el proyecto de Karlsruhe-Basilea que consta del  que vincula el Mar del Norte, desde Rotterdam, con el Mar Mediterráneo, en Génova y pertenece a uno de los proyectos de integración, desarrollo e interconexión ferroviaria europea, fomentado y financiado por la Unión Europea.

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La Digitalización en la Construcción

Big Data y Smart Cities

La inevitable revolución tecnológica de la Construcción El uso de la digitalización del sector, que, cada vez más, está siendo foco de mayor interés y estudio. La revista “Byte TI”, en su artículo, “Digitalizar el sector de la construcción dispararía un 20% su productividad”, expone la importante ventaja y avance que produciría progresar hacia la digitalización de la construcción, tanto en obras de arquitectura, como ingeniería, y más allá, aplicándolo a todas las infraestructuras que intervienen en lo que se [...]

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Evitar el hundimiento con la triple restricción: el caso del Titanic.

Triple Restricción Titanic

Durante la construcción del Titanic se tomaron decisiones de proyecto que pudieron llevar al hundimiento del gran trasatlántico. En el siguiente texto se analizan estas decisiones aplicando para ello la teoría de la triple restricción en la gestión de proyectos.

Tras tres años de construcción, un presupuesto ilimitado y el afán por ser el más rápido, se cometieron una serie de fallos que abogó a este buque a las profundidades del atlántico. Qué hubiera pasado ante un cambio en el plazo de entrega, o, si la financiación se hubiera visto reducida drásticamente, son preguntas que podrían tener respuesta a priori, gracias al uso de la triple restricción.

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Cartera de Proyectos Optima

La gestión de la cartera de proyectos se diferencia mucho de la dirección de proyectos en sí, y se refiere precisamente a la gestión centralizada de una o más carteras de proyectos, siempre con el fin absoluto de alcanzar objetivos estratégicos para una empresa o para una institución.

Es, en definitiva, una forma eliminar la distancia que separa a la estrategia de su implementación; y es, sobre todo, lo que garantiza que una organización pueda sacar el máximo aprovechamiento de su selección de proyectos y de su ejecución, efectivamente buscando la mayor probabilidad de éxito para el conjunto de actividades que la componen.

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Café y Liderazgo «Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos»

Os invitamos a participar en el próximo Webinar: Café y Liderazgo «Tactical Leadership: Liderando en entornos altamente competitivos», organizado desde el PMI-Madrid.

En esta ocasión Carlos Pampliega entrevista a Roberto Prieto Montano, Piloto militar y Comandante del Ejército del Aire, que ha participado en el programa «Tactical Leadership Programme», un programa de la OTAN para formar a los mejores pilotos de combate en líderes durante misiones reales.

Fecha del evento: 24 de septiembre de 2021

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Diseño de Métricas Adaptativas en lugar de OKR y KPIs

Diseño de metricas

Cuando las métricas se diseñan por objetivos y las compañías alinean los incentivos automáticamente las personas van tras lograr esas métricas y muchas veces sin pensar si tienen sentido.

Recordemos que las métricas deben ser una herramienta para modelar comportamientos, es decir son el medio no son el fin.

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La importancia de crear un perfil laboral único y no tradicional

¿Quieres una carrera satisfactoria? Identificar qué es lo que realmente nos gusta hacer como medio para ganarnos la vida, donde pasamos una gran parte de nuestro tiempo, también es fundamental para llevar una carrera satisfactoria. Para algunos, adquirir más y más experiencia en un campo elegido, progresar a lo largo de la escalera jerárquica hasta un puesto más alto, es lo que más importa. Y eso está bien. Pero para muchos otros, queremos una carrera que nos permita: Experimentar diferentes entornos profesionales, como [...]

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