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Caso de Estudio «Adpocalypse» de YouTube: Identificación de Stakeholders y Gestión de Expectativas

ADPOCALYPSE YOTUBE

Este artículo explora la importancia de identificar a los stakeholders en un proyecto y cómo hacerlo de manera efectiva. A través de un ejemplo centrado en YouTube, se analiza la toma de decisiones y la gestión de expectativas de los interesados. Descubre cómo la comunicación exitosa y el manejo de las expectativas de los stakeholders son elementos clave para el éxito de un proyecto.

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Plantillas para una Gestión Efectiva de Stakeholders en Proyectos

Descarga nuestras plantillas de gestión de stakeholders y logra un equilibrio exitoso entre los objetivos empresariales y las necesidades de las partes interesadas en tus proyectos.

Estas plantillas son una buena herramienta para identificar, analizar y priorizar los intereses de los distintos actores que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Su diseño integral facilita el seguimiento de la información relacionada con cada interesado, incluyendo sus expectativas, su grado de influencia y los métodos de comunicación preferidos.

Te servirán como guía para el desarrollo de estrategias efectivas de gestión de interesados, promoviendo la cooperación y el compromiso a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

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Invitado a #TYSC. Entrevista a un Project manager

T&SC ENTREVISTA CARLOS J. PAMPLIEGA

Acercamos la entrevista que realizó Carlos J. Pampliega, PMP, para la publicación Tecnología y Sentido Común. Como Project Manager, habla del impacto de las nuevas tecnologías en la Dirección de Proyectos; y de lo que nos puede deparar el futuro en esta campo.

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Heidegger’s hand and the 3D Printer: Reflections on the Architecture of the Future

In the digital age, 3D-printed architecture marries efficiency with customization, but risks losing traditional touch.

Houses are more than just buildings; they’re experienced and lived-in spaces. Despite technological progress, there’s a perennial need for the human touch in creating our environment.

The challenge in this increasingly digital world is not merely to construct buildings, but to craft unique experiences, enabling each 3D-printed house to tell its own story.

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Evento: Siete Errores a Evitar en la Gestión de Proyectos

Siete Errores a Evitar en la Gestión de Proyectos

El próximo 13 de junio de 2023, a las 18:30 horas, en la sede de COGITIBU hablaremos sobre los “SIETE ERRORES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS”.

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PMI Virtual Experience Series 2023 – Digital Project Management

PMI VIRTUAL EXPERIENCE 2023

¿Cómo podemos utilizar de manera efectiva el poder de las tecnologías digitales para revolucionar nuestras prácticas de gestión de proyectos y fomentar modelos comerciales nuevos y dinámicos?

Únete a mí en una presentación sobre Digital Project Management en el Congreso Virtual Experience Series 2023 de PMI el15 de junio, donde profundizaremos en los retos y oportunidades que nos espera en la gestión de proyectos del futuro.

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From construction to manufacturing

Construction has come a long way over the past few years, and the COVID pandemic has only accelerated the need for modernization and improved efficiency in the industry.

Discover how Singapore leads the construction industry with Prefabricated Prefinished Volumetric Construction (PPVC) technology, revolutionizing sustainable building practices.

By the time you finish reading this article, a luxury apartment module will have been erected in Singapore!

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Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 2: Mantenimiento Airbus.

Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 2 Mantenimiento Airbus.

La guía PMBOK® nos presenta dos grandes categorías: los contratos de precio fijo o los contratos de costos reembolsables. Además, existe un tercer tipo híbrido utilizado frecuentemente y que se denomina contrato por tiempo y materiales.

Otros tipos de contratos que se incluyen en el PMBOK serían los Contrato de entrega indefinida cantidad indefinida (IDIQ); el memorando de entendimiento (MOU), el memorando de acuerdo (MOA), el acuerdo de nivel de servicios (SLA) y el acuerdo básico de pedidos (BOA), entre otros.

En este caso de estudio haremos referencia a un contrato entre una aerolínea y un centro reparador aeronáutico (MRO) que cubre una revisión programada tipo 6C de mantenimiento de un Airbus A320. El contrato, en este caso incluye como una combinación de contratos dentro del mismo acuerdo.

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Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 1: Modificación Airbus.

Tipos de Contrato en PMBOK®. Ejemplo 1 Modificación Airbus

Supongamos que, debido a la situación del COVID-19, recibimos una propuesta por parte de un operador para modificar una cabina de avión de pasajeros para uso de transporte de mercancías. Pasaremos de una configuración de pasaje a una configuración de carguero. Esta remodelación implicará realizar cálculos para determinar las cargas que la estructura del avión soportará en función de las áreas y métodos de fijación de la mercancía que se determinen.

Como gestores del proyecto deberemos buscar apoyo externo para implementar las modificaciones en la estructura primaria del avión, pues esta tarea queda fuera de las capacidades de nuestra organización y no las podemos asumir.

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Museum of the Future

Discover the most beautiful building in the world, designed by AI.

Visitors can use a wide range of technologies, including augmented and virtual reality, to project themselves into the future and create an immersive experience.

The museum hopes to offer an optimistic view of the future and transforms how we understand the creative process and the challenges it presents, which are impossible to resolve without technology. It also raises many questions and possibilities.

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