Archivo de: Carlos J. Pampliega

Suicidio en el sector de la construcci贸n: la pandemia silenciosa聽

La situaci贸n post-Covid ha generado en los directores de proyectos unos retos a los que no est谩bamos acostumbrados, tanto en los proyectos como en las organizaciones.

M谩s all谩 de las consecuencias acaecidas por el Covid-19, los problemas propios del mundo de la construcci贸n lo convierten en uno de los m谩s peligrosos. No por los accidentes derivados del trabajo, sino聽 por el mayor riesgo de suicidio comparado con cualquier otro sector.

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Digitalizaci贸n y nuevo talento en la industria de la construcci贸n

La industria de la construcci贸n est谩 en auge.

Sin embargo, un sector tan inmovilista como el de la ingenier铆a y la construcci贸n sigue sin mejorar sus est谩ndares de productividad.

En este art铆culo publicado en Stakeholders.news repasamos los retos de la digitalizaci贸n en este sector, y c贸mo puede favorecer la captaci贸n de nuevo talento que sea capaz de sacar todo el partido a las nuevas herramientas de dise帽o, planificaci贸n y producci贸n de edificios eninfraestructuras.

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Christopher Alexander y la Arquitectura colaborativa

Christopher Alexander y la Arquitectura colaborativas

El mundo de la Arquitectura y los proyectos est谩 de luto tras la noticia de que el arquitecto, urbanista, premio del Instituto Americano de Arquitectura (AIA) y profesor de Berkeley, Christopher Alexander, falleci贸 el pasado mes de marzo.

Christopher Alexander nos deja un amplio legado, no s贸lo en la teor铆a a煤n sin asimilar completamente la profundad de su amplia bibliograf铆a; sino tambi茅n en forma pr谩ctica con ejemplos y dise帽os participativos que transformaron, tanto el espacio como a las personas que lo idearon.

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Aspectos culturales en la gesti贸n de proyectos internacionales: Amenaza u Oportunidad

Aspectos culturales en la gesti贸n de proyectos internacionales Amenaza u Oportunidad

Las diferencias culturales en una empresa multinacional pueden ser una amenaza pero, seg煤n se vean, tambi茅n pueden ser una oportunidad. Aqu铆, el Director de Proyectos juega un papel muy importante.

Estudiamos el ejemplo concreto de la multinacional Fuyao, una empresa productora de vidrio para el sector automotriz fundada en China, que instal贸 una sucursal en Estados Unidos, mediante las dimensiones culturales propuestas por Hofstede.

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Palancas para la Gesti贸n del Cambio: Capacitaci贸n y Gesti贸n de Proyectos

Semana del Cambio en Capital Radio

Como l铆deres en gesti贸n de proyectos, nuestro objetivo es capacitar a las personas para que conviertan las ideas en realidad. Empoderar a las personas, aunque suene t贸pico y manido, para transformar la realidad. Y esto incluye a una comunidad amplia de interesados, mucho m谩s all谩 de los profesionales implicados en los proyectos.聽

En el programa de Capital Radio dedicado a las Palancas para la Gesti贸n del Cambio tuve la oportunidad de exponer c贸mo podemos impactar como directores de proyectos transformando las organizaciones, y en 煤ltima instancia, la realidad que nos rodea.

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El proyecto perfecto para robar a un ladr贸n

Robar la c谩mara acorazada de un casino de Las Vegas (Nevada, EEUU) es un proyecto muy ambicioso, pero robar las cajas acorazadas de tres casinos a la vez parece ya algo imposible, 驴o no? En la pel铆cula de 鈥淥cean鈥檚 Eleven鈥 (2001), vemos c贸mo gracias a la perfecta colaboraci贸n de todos los miembros del equipo del proyecto, el milagro es realizado con un 鈥渓eve鈥 castigo para el jefe o l铆der o director del proyecto, Danny Ocean.

La correcta gesti贸n de los recursos humanos, tambi茅n conocidos como equipo de proyecto, es indispensable para lograr el 茅xito en todo tipo de proyectos, incluyendo como se explicar谩 a continuaci贸n, los robos en casinos.

Gesti贸n de recursos del proyecto perfecto para robar a un ladr贸n.

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Gesti贸n de stakeholders en el proyecto minero Las Bambas

En el sector minero, involucrarse con los stakeholders es particularmente relevante por la proximidad y el impacto en las comunidades locales a trav茅s del uso de recursos como el agua, la energ铆a y la tierra. Podemos observar proyectos mineros y su impacto en las comunidades locales de todo el mundo, pero es en los pa铆ses en desarrollo, y donde los derechos sociales est谩n menos protegidos, donde encontramos los proyectos m谩s llamativos.

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Capacitaci贸n en Gesti贸n de Proyectos en La Semana de la Gesti贸n del Cambio

El d铆a 18 de marzo聽 de聽 13:00 a 14:00 en Capital Radio tendremos la oportunidad de participar en una de las mesas de debate de La Semana de la Gesti贸n del Cambio.

El tema del debate estar谩 centrado en la capacitaci贸n y formaci贸n en Gesti贸n de Proyectos como una de las palancas en las que apoyar la Gesti贸n del Cambio organizacional.

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驴Pueden las grandes empresas ser predictivas y agiles?

Agilidad empresarial

Las principales metodolog铆as de proyectos se pueden englobar dentro de las categor铆as predictivas (Waterfall) o 谩giles (Agile), contando cada una de ellas con caracter铆sticas propias dentro de su 谩rea de conocimiento y acci贸n seg煤n las necesidades de los proyectos.

Las empresas y organizaciones se enfrentan al dilema sobre la elecci贸n de sus procesos y metodolog铆as a aplicar en funci贸n de sus proyectos, su cultura y organigrama, etc.

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Miyamoto Musashi, Tailoring y la elecci贸n del enfoque de la gesti贸n del proyecto.

Algunas ideas sobre estrategia y adaptaci贸n recogidas en El Libro de los Cinco Anillos de Miyamoto Musashi.

La raz贸n por la que El libro de los cinco anillos se ha convertido en una de las referencias hist贸ricas estrat茅gicas m谩s influyentes de Sutherland es porque las ideas sobre estrategia militar y el arte del uso de la espada se pueden extrapolar al mundo de los negocios y los proyectos. Algunas de estas nociones inspiran claramente lo que聽 podr铆amos llamar agilidad.

Te invito a leer el art铆culo completo sobre El arte de la Adaptaci贸n en los Proyectos publicado en Stakeholders.news

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